“杏”福来敲门

女性视角下的活生生的“女强人”，凭借自己的智慧、能力和勇气，追求自己的事业、理想和生活。她们既不是传统的贤妻良母，也不是婉约大度，更不是利用美色周旋于男人之间（这些恰恰是常见的男人们乐见的女主角）。她们不是坏人，但也会充分利用机会为自己谋利。她们的付出也有回报，有善报也有恶报，福祸自知。

不同年龄、不同性别、不同身份的人都能从中找到自己能共鸣的人物、语言，得到启发，包括爱情、家庭、工作、学习

《“杏”福来敲门》以“还原历史真实面目，讲述伟人传奇人生”为宗旨，以详实可靠的资料，认真客观的编创作，严谨科学的体例，为您全面、真实地记录伟人一生的方方面面，呈现更为清晰的中国伟人形象。

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如何在短时间内，大批量复制开拓国际市场的关键人才，也就是华为内部称为的“国家代表”呢？ 华为的做法是，把个人的成功经验提炼成标准化教材，并规模化推广。具体分三步走：第一步，在全球五大洲分别找出业绩最好的国家代表，把他们召回总部，让他们分别列出开拓海外市场的关键问题清单。把他们列出的问题一对比，就发现其中有将近2/3是重叠的。把重叠的部分整理为8~9个关键问题，比如关税问题、建厂问题、劳工问题、政府关系问题，等等。把这些问题搞明白了，开拓海外市场的问题就基本解决了70%~80%。 第二步，把这8个关键问题变成8个培训主题，分配给5位国家代表，每个人负责1~2个主题的培训开发，包括编写教案、制造课件和实际登台教学。其间会有培训专家对这5个国家代表进行专业辅导。第三步就是招募学员进行实战培训，培训结束、答辩通过的员工，才可以被正式派驻海外。当这些人走上“战场”，实际开展工作时，发现遇到的大部分问题已经提前做过沙盘预演，就能做到心中不慌，有条不紊地去解决问题。 华为就是通过这种方式，培养了数以百计的国家代表，保障了华为海外业务的快速扩张。这种对成功经验的标准化、规模化复制，尤其适合于横向的、相同岗位的人才培训，而且比传统的师傅带徒弟的方式要高效得多，这是所有企业都可以借鉴的。 有了人才复制机制，企业才能够摆脱对个别天才式人物的极端依赖。对此，任正非有非常清醒的认识。未知演员刚进入华为时，任正非的左膀右臂是李一男和郑宝用。任正非对未知演员说：“让你负责人力资源管理，就是希望在3~5年内，选拔并培养出来100个李一男、李二男、李三男；100个郑宝用、郑狗用、郑屁用。”几年之后，李一男离开华为，郑宝用患了脑癌要去美国治病。任正非痛失左膀右臂，而华为的战舰继续乘风破浪。未知演员这时候才明白，当时任正非的良苦用心。 华为加速员工成长的动作要领，就是建立一纵一横的人才培养体系。纵是指纵向人才梯队培养，由各级管理者亲自担任教练员，采取“全真教”的培训方式，促进各级员工成长；横是指个体成功经验的横向推广，快速复制符合相同岗位需求的人才。

冰叔的这个女儿好像没前几个好看，是我的错觉吗？ 总的来说，也特别喜欢冰叔这野生作家的个性，爱屋及乌啦，文笔也特别有个性，价值观也很赞同

编剧并没有对各种族的历史弊病和成就做出“一劳永逸”的定论。而是从各种族的学历，年龄，传统，习惯，来美时间对各种族作了系统的分析。有一千个读者就有一千个版本的哈姆雷特。编剧从自身的认知和角度为读者提供了理解美国种族的数据和思路，个人非常喜欢。

学派之争不做评价，但薛教授的书真是有趣好读，你可以信或者不信，同意或者反对，但真的值得一读，推荐

2021第4本。上次看还是在青春期，只记得主线：子君丈夫突然因出轨提出离婚，她重新振作，自我奋斗，进而成长为独立自强的现代女性。但这次重读发现，记忆加了美化滤镜——子君之前的生活只能说表面风光，很难用幸福来形容；失婚之后的她，经济独立了，但精神上并没有。可能是因为我自己的成长，才有了不同的感受。读罢，心头浮现出波伏娃的话：“男人的极大幸运在于，他，不论在成年还是在小时候，必须踏上一条极为艰苦的道路，不过这又是一条最可靠的道路；女人的不幸则在于被几乎不可抗拒的诱惑包围着；每一种事物都在诱使她走容易走的道路；她不是被要求奋发向上，走自己的路，而是听说只要滑下去，就可以到达极乐的天堂。”扪心自问，我能否做到精神独立呢？