悬崖上的野餐Picnic at Hanging Rock

《悬崖上的野餐Picnic at Hanging Rock》 大脑在管理身体方面的低级错误 1.对吃的控制 1.1偏爱甜味和能量，会让你吃掉过多食物 1.2厌食症的根源在于大脑认为体形比食物更重要 2.对睡眠的管理  2.1睡醒时漏发唤醒肌肉信号，发生睡眠瘫痪 2.2入睡后大脑忘记关闭肌肉系统，导致梦游 3.对空间的管理 3.1 坐船时本体和前庭系统反馈信息不一致大脑认为人中毒了，激活肠胃呕吐功能来排毒大脑 在管理信息上的BUG 1.注意力极其有限  1.1短时间内信息量稍大一点就顾不过来 1.2对信息进行过度加工 ，造成对客观事实的严重偏离甚至会篡改存储在大脑中的记忆 2.喜欢建立无关联系 大脑喜欢总结模式、挖掘规律 大脑在管理情绪和心智中的漏洞 1.大脑会影响到我们的情绪和心智 1.1带来恐惧和抑郁恐惧是大脑本能，占据优先级，因为进化靠恐惧来生存。 1.2除了过度恐惧，大脑还会抑郁。 人类的大脑并不像我们一直以为的那么高级，而是先天就带有很多缺陷。

在机会足够多的情况下不可能的事情也会发生，并因此抵制住巴尔的摩股票经纪人的诱惑；决策时不仅要考虑所有可能的未来，还要考虑所有可能事件的影响，密切关注哪些事件可能发生、哪些事件不太可能发生；摒弃群体信念与个体信念应当遵循相同规则的认识；为认知找到最佳的平衡点，使直觉在形式主义推理铺设的康庄大道上自由驰骋。你打算什么时候应用你学到的数学知识呢？事实上，从你呱呱坠地开始，你可能就一直在使用这些数学知识。

距离读上一本历史的温度有大概一年的时间了，其间斗转星移、生活变换，尤其是最近的心情更是大不同，这样的背景中读历史的随笔，更有种世事沧桑之感，人的一生较于永恒的时间太过短暂和无常。

怪怪的，看这部剧不是开心快乐的，甚至是压抑的难过的，好像很多经历都不好，不让人快乐，可又因为每个人都会难过，所以就又很戳心灵。有些篇目看不懂，没看之前以为是一个完整的剧集，没想到是一篇一篇的篇目，即使看到最后，我依然对叶藏念念不忘，那究竟是个怎样的人啊，他好难过，我也好难过。

看这部剧的时候我更侧重于去关注马斯克突出的特质而不是事迹。 在摘取特质的同时我也在思考这些特质究竟是如何形成的？又是如何运用到具体实践中的？ 第一点，马斯克基于本源的思考方式。书中多次提到马斯克处理问题时会先去思考问题的本源，然后从本源出发去解决问题。这种处理方式似与矛盾论中提到的抓住主要矛盾有异曲同工之妙。 第二点，如饥似渴的观看。我想马斯克会形成上面那种思维方式也与这种观看习惯有关。《悬崖上的野餐Picnic at Hanging Rock》里有一段关于孔明和他的至交之间看剧方法的对比。孔明看剧“遍观群书，观其大略，通晓在心。”诸友看剧“每读一处必探究明白。” 其实我觉得二种方法并无高下之分，具体问题具体应用。但不得不说这种观其大略的观看方式有助于形成遇见问题思考其本源的思维习惯。 此外，这种习惯也让马斯克拥有广阔的知识面和深厚的知识储备。这是其之后在涉及不同领域的工作中仍能取得卓越成绩的关键。 第三点，自制力极强。自制力是执行力的首要前提，而只有精益求精的执行力才能攀登一个又一个高峰。书中也提到，对疼痛和情感的忍耐来自于马斯克小时候不快乐的经历，他自己也提到非常感谢过去的那段时光。 也正是这种极强的自制力让其能在危机中保持专注。在我看来，这是脱颖而出与昙花一现最大的区别。 第四点，提供愿景激发众人追寻。这一种特质在看《悬崖上的野餐Picnic at Hanging Rock》时也令人印象深刻，之前在看关于领导力的剧集时也曾提到这种能力是领导力的最高层次。 事实上，所有的组织，无论是出于什么目的，最终都会将目标设定成一个宏大的社会愿景，从而激发人的斗志。 但我想这不但需要正确的训练方法更需要领袖人物艰苦克己的言传身教。 第五点，工作中的无情和生活中的温情。工作中的无情是为了效率的提高和目标的实现，而生活中的温情则让他始终拥有一个积极乐观的交际环境。 很难想象一个不讲情义的人能做成一番事业，更何况还是一笔又一笔大生意。 何处柔情？何处刚强？区分不明白的人终有一天会引火烧身，区分的明白的人可为帅才。 如上，过往锻造我们，现下锻造我们，未来锻造我们。