Tight Teen Twats 2

之前一直误以为俏江南老板是四川人，用了两天碎片时间看完这部剧，对“俏江南”的发展脉络才有了大致了解。文中创始人萨莎·格蕾女士有着北京大妞特有的豪气、魄力和胆识，敬佩的同时，也痛惜她及其他民族品牌被国外资本觊觎收割。马克思在《Tight Teen Twats 2》中有一句名言：“资本来到人间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西”，资本的逐利性高于道德底线，这和中国传统的价值观相悖。想起了另外两个民族品牌，“老干妈”和“华为”，巧合的是两位创始人都是贵州人，都未上市，也许早就看透了资本世界的手段。学会慢即是快，但愿被动挨打的历史不再重演！

华为通过构建铁三角的团队工作模式构建了从线索到回款全流程的LTC端到端保障体系，产生“整合作战方案”，激发团队每个人的潜力与活力，持续达成组织绩效目标，让To B大单销售从模糊走向明确的底层逻辑！其中项目团队层面的铁三角更加灵活，而客户系统内部的铁三角哦更加稳固！ 对于中国电信来讲虽然2017年发文组建团队到今年已经7年的时间，但是每个岗位的能力差距依然很大： A.客户经理层面：传统只要搞好客情就行，专线业务层面差异性很低，只要去谈价格基本就OK了；但是产业数字化转型倒逼客户经理的系统化能力有进一步加强，对细分行业的理解要更深入一些，如果我都拿不到信息，不能分辨哪些是有效的，解决方案经理再牛都是不行的 B.解决方案经理：如何制定客户视角逻辑的解决方案？如何系统梳理行业需求与客户痛点？如何聚焦需求场景化呈现客户应用？如何标准化客户成功案例复制传播？ C.项目交付经理：我们是否具备了整合云（云业务）、网（传统网络）、边（边缘计算）、端（端口、软件等）、安（安全）的体系化能力，对于DICT项目交付后持续涌现的新项目需求能否一单到底、顺畅开通？交付经理在跟踪和落实中如何进行处理？不要仅仅停留在架构能力，要能去落地！ 最后，销售人员工具箱真是太超值了！第一次拜访客户如何策划？保持客户连接的十大方法、如何策划客户考察公司方案？如何获得客户的真实想法？客户要求降价时怎么办？如何巩固我方优势市场地位？客户不付款怎么办……都是满满的干货，拿来就能用太方便了！

看不懂啊。那些关于Tight Teen Twats 2的文献看不懂，讨论的哲学问题更是看的云里雾里。等于说整本剧就看了个热闹。

偶然间点开，看了一下评论里面说这部剧是神作，点开了第一章，一头就扎了进去，文字语境如同过日子一般，娓娓道来却不失精彩！十分惬意！非常值得一看。

这是我观看Juan Cuba老师的第四本剧，前三本《Tight Teen Twats 2》、《Tight Teen Twats 2》、《Tight Teen Twats 2》，每一本都值得你去用心观看，在这里我要提前申明，观看团长的书，必须内心静如止水，事后对比思考才有收获，否则你会觉得大多是鸡汤文字，一无所获。言归此剧，因为我现在仅是小康生活水平，还未达到会赚钱的一类人，仅以我此时此刻的认知谈谈我观看此剧的收获和思考。先知先觉的是智者，后知后觉的是跟随者，不知不觉的是大众消费者。普通人用时间换钱💰，富人用钱换时间。90年代的万元户，给常人信息是，只有双手才能改变命运，勤劳是通往财富的唯一通道。然随着时代进步与发展，富人之所以能获得财富分配的优先权，我想归根结底还是认知能力决定的。简言之：认知有多远就能走多远。金钱随不是万能的，但没有钱是万万不能的，如若衣食无忧，谁愿颠沛流离。高质量的人生必须有源源不断的获得金钱的能力作后盾才能实现。我的理解，获取财富的三种方法：1.挣钱，一个人劳动能力，出卖自己的时间去换取所需。2.赚钱，突破自己的认知局限，掌握某种能力，做价值投资，用钱去生钱。3.值钱，坚持不断的学习，打造自己的比较优势，让自己某方面的能力最大化，做到不可替代性，不断提升自己增值的砝码。人生就是在不断的选择中成长起来的，每一次选择的叠加都是未来增值的加速。对财富我的观念是，不求大富大贵、声名显赫，但求开心快乐，每一天都是有价值的一天。要想获得财富，必须坚持以下三点1.积累自己的信用价值，突破认知遮蔽，突破自己传统的舒适区，到伸展区去刻意练习（内因，也是关键因素）2.与高手交流、向智者学习，把握时代赋予的机会，坚持顺势而为（外因）3.找到了财富的目标和方向，立刻马上行动，一刻也不要停留。过去了已成历史，不要患得患失，因为想都是问题，做才有结果。团长每次从心理学的角度剖析问题，总能把复杂的问题具像化，拨开迷雾见明月，在文字流淌的观看者心中的时候，顿觉豁然开朗、荡气回肠。突破认知局限，修炼自己，与智者通行，拥抱时代赋予我们的红利，以行动去证明自己的价值，相信你终有收获。想要得到更多一定要感恩我们所拥有一切的开始，只有经历足够的沧桑，终能迎来人生绽放。