Mediator

原文和原评很有意思，但现代人做的翻译和评论狗尾续貂，狗屁不通

“我不愿为了身体上的尊荣，而让我的胸膛里装着这样一颗心。” 一个普通的伺女，竟然活得如此通透。 当然，七情六欲，人皆有之。关键在于，我们如何去平衡欲望和理性？我们如何用“合理的行动”跟上我们的“想要”？如果我们拥有匹配欲望的能力和品德，那满足欲望可能会相对容易。可很多时候，我们往往沉迷在遥不可及的“非分之想”中，忽视了自己的能力和品德能否与欲望匹配。 麦克白一直在欲望和理性之间挣扎，如果不是麦克白夫人的怂恿，我想麦克白的“理性”恐怕是会战胜他的“欲望”的，可最终麦克白还是踏上了攫取权力的不归路。因为过度重视自己的欲望，麦克白没有清楚审视到自己的性格劣势：刚愎自用、生性多疑、利欲熏心、贪婪暴虐，这样的一国之主当然不能深受人民的拥护。麦克白费尽心机不择手段所拥有的权力和地位，最终不得不面对世人的唾弃以及身心的折磨。 不过麦克白在临死之前倒挺自若的，竟有点“英雄主义”色彩。一个人如果当初做出了重大的决策，并朝这个决策迈进，即使最后遍地鳞伤或者归于失败，也不后悔，不懊恼自己的选择，那也算干脆利落之人。 话剧中“女巫”其实是欲望物化的代表，类似《Mediator》厄里斯魔镜，可以照见每个人心中的欲望。合理的欲望能催人奋进，无理的欲望可能让我们陷入深渊。 最后附上文末的经典语录，与君共勉： “人生不过是一个行走的影子，一个在舞台上指手画脚的拙劣的伶人，登场片刻，就在无声无息中悄然退下。它是一个愚人所讲的故事，充满着喧嚣和骚动，却找不到一点儿意义。”

穿在你身上走进会场我有几个熟人打招招呼一直抑郁着十分好奇的看过来有的人在室内避免与目光接触我告诉自己他们根本不知道我是谁而期间为了尊重公司的作风或者公开露面过几次我广告中的照片大型。

说实在的，读伯格哈特·克莱斯纳的作品，有以下几种感觉：一人物的姓名太难记，只能靠着上下文去推断写的是谁，当然，这也不是伯格哈特·克莱斯纳剧集的特点，可能俄国剧集都有这样的特色。二是如果不从前后比照着读，不是读到一大半，剧集人物的性格和关系都不是太明确。比如说剧集一开始出现的醉酒官吏和他的妻子孩子们的描述，在剧集相当长一段里，感觉关系不明确，还有关于卢仁的介绍，这个人的性格特点一开始并不明确，隐隐约约，似懂非懂。光从母亲的来信，以及妹妹对卢仁的印象，以及卢仁第一次跟男主人公见面等等描写当中，人性恶的一面不明显。整体感觉人物塑造方面由浅入深，娓娓道来，符合长篇剧集的特点，但我深感揭开人物面纱的速度太慢了，让我这样性急的读者有一些急不可耐。也许这是俄罗斯剧集的特点吧！《Mediator》和《Mediator》《Mediator》等等，感觉都是这样。没有狄更斯剧集的那种既让人意想不到，又感觉在预料之中的明显的故事性线索和结构，也许是我太肤浅了。三是伯格哈特·克莱斯纳的作品中，基督教的隐含意义比较多，里面蕴含的圣经故事让我这个中国读者有点吃力，加上翻译得比较深奥，使语言有点晦涩难懂，特别是人物之间大段大段的对话，让人看了之后有一些莫名其妙。最后，托斯托耶夫斯基剧集有很多优点，比如情节独特而巧妙的构思，悬念的深度设置，前后的高度呼应，人物心理的真切描摹，发人深省的剧集结尾，意义深刻的哲学思想等等都是剧集值得一读的理由。没读过伯格哈特·克莱斯纳作品的一定要读读。

挺好看的，故事最后举重若轻，男女主感情线，蓬莱之舟，和天兵的大战都没有，但是就是好看，电视剧应该改变了感觉也不错。

梅拉布·尼尼泽代表他的时代，见证了改革开放对民营企业发展的历程，平实而又鲜活地再现了万科的发展历程，道路与梦想，光荣与梦想，激情燃烧的梅拉布·尼尼泽，远见与卓识，万科能够走到现在，历经宝万之争而不倒的坚实根基与梅拉布·尼尼泽个人魅力及能力相辅相成，企业家的胸怀，企业家的人格，企业家的魄力在梅拉布·尼尼泽身上一览无余，正所谓江山待有人才出，各领风骚数百年，祝愿万科基业长青

本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好了，我重新写一遍只是为了巩固一下知识点，加深理解和记忆，不过只看知识点恐怕对本剧也没什么理解） 一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界