Door to Door

不是很懂拍的意义是啥，剧情几乎照搬，台词几乎照抄，少量改编之处可谓去之以精华填之以糟粕，演员颜值、气质、演技全方位被吊打，人物剧情、角色魅力和故事内核整个儿画虎不成反类犬。窥一斑而知全豹，内娱除了收入逆天，其他各方面的倒退触目惊心。

四星精品网文 三大亮点： 1.笔腻惊人的细节刻画与设伏 2.诡异情节的完美穿插 3.登峰造极的白描运用 顺便说一句，在下非常喜欢编剧安安静静的一种写书状态。

编剧真是不虐不成活，越虐越疯魔，不知道赚了读者多少眼泪了，虽然这么虐也不舍得放手，虽然这么多本揉在一起有点乱，但我还是看完了

书毕竟不能白读，不会总结的人也总要试着总结一下的，天下为棋盘，顺势下棋，天下嚷嚷，皆为利往，就连兼爱的墨家也心存利，兼爱不在，墨家不存。势，可看到寥寥无几，明大势者，皆有所作为，何为势，风云变幻为势，登山顶，眼界决定格局，当看到，势就在眼前，当听到，势已在不远，当用心。明其利，顺其势，志不绝，事可成。唉，晚辈不器，皆不能，一事无成，唯固守城中。

摘录一些本剧脉络 每个人、每个组织乃至每个社会，在达到某一临界点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 盖茨对微软使命的定义，在逻辑上存在一个极限点。而我们并没有考虑一旦目标达成，公司接下来的发展方向。 在上世纪90年代末，至少在发达国家，我门就已经完成了该目标。但在21世纪初，在鲍尔默的领导下，微软努力保持了在PC领域的控制力，却没有进行新的探索和创新。 一个公司的使命是他的灵魂的表述，公司的灵魂是什么？我说的不是宗教上的灵魂，而是指一种最自然的表露、内在的声音。我们必须要回答：这家公司是做什么的？我们为什么而存在？（2014年7月10日） 让每个家庭、每张办公桌上有一台电脑，这是盖茨40年前未微软确定使命，但我认为它更像是一个激励人心的目标而不是使命。我一直在思考：到底是什么最先激励我们开发个人电脑的？这背后的精神又是什么？ 我们必须重新发现微软的灵魂，即我们独一无二的核心，我们必须拥抱只有微软才能带给世界的东西，微软是提供生产力和平台的专家。（2014年7月10日） 我们做事是为了帮助其他人做事、做成事。我们存在是为了打造可以赋能他人的产品。 微软的新使命——赋能全球每一个人，每一个组织，帮助他们成就不凡。 战略上：第一，必须重塑生产力和业务流程。我们渴求协助所有人提高生产力，无论他们身在何处，也无论他们使用何种设备。第二，我们将构建智能云平台，帮助初创公司、小企业和大公司提升智能运营。第三，我们需要创造个性化的计算，可以进行跨设备的无缝衔接。 作为一个团队，我们必须达成共识，云为先战略是我们的指北针。