The Secret of Year Six

酣畅淋漓！画里画外、 戏里戏外 、梦里梦外 ，黑色幽默的手法写尽成年人的无奈、悲伤、愧疚……每一个瞬间都是独一无二的，犹如人生的The Secret of Year Six，错过了就永不再有。

挺传统说书风格的书，其思想也多为颂善惩恶，怪力乱神，艳词艳曲等传统说书要素，总体而言会觉得与其他明清剧集，经典剧集不能相比，不那么突出但仍有可取，精彩之处。如：每章开头，文中，文末的诗词，说教性文段颇具意思，也可以说是本剧一个吸引人的地方，虽然其中不少是编剧摘录的，但还是应景的。另外剧集中描写的礼仪方面知识还是蛮多的。但具体剧情确实与之前听说的隋唐多少有点出入的。

很不错 唯一欠缺的就是男主的情绪文中描述的太少虽然男主人设不怎么说话 但是内心情绪描述太少虽然在乎 其他都很好 很好看 我反正哭了点 要是男主内心描述很多点估计看的共情体会感很强烈🤔

后面看得太仓促了，即使遭遇如此多的不幸，即使面对如此多的恶，小奥利弗仍旧心怀良善。

彭总是不可多得的帅才，他一身敢言直東，光明磊落。只可惜结局太惨，刚直不阿，不会圆场才得罪人！

终于读完了这本经济学剧集，对于毫无基础的读者来说，这部剧讲的已经很通俗易懂了，没有扯高大上的名词，普遍用“人话”来介绍经济学的一些常识以及人们对经济学的一些错误理解。编剧在本剧中介绍了价格与市场、工业与商业、时间与风险、国民经济、国际经济等几个方面。 经济学又可以说是一门选择学，如何分配有限的资源获得最大的投入产出比。在牛的数量不能突然增多的前提下，如果拿牛用于产奶进而制作奶酪获得的收益更大，那么用于做棒球手套的牛皮就会减少，棒球手套的价格就会上升。奶酪和棒球手套两个看似不相关的领域在市场这个大环境中息息相关。 作为消费者来说，我们痛恨卖方获得的巨大利润。但是利润又是种激励，因为竞争卖方才有动力去提高质量。在非营利组织中普遍存在着效率低下、不顾成本的问题。 目前的高薪职业都需要前期投入很多的学习成本，也有“世界正在惩罚不看剧的人”的说法。对我们来说，报酬意味着收入，但放在整个市场中他是配置“劳动”这一资源的方式。 时间这一因素对市场有很大的影响，要想在贫穷国家设立企业需要经过更漫长的政府审批程序，在漫长的审批过程中市场情况一直在变，这对投资者来说承担的成本和风险更大。政府政策通常在很远的时间以后才能凸显他的效果，然而许多政府内部人员的关注范围仅仅在下一届选举为止。

谈起科学管理，泰勒和福特是绕不过去的两座高峰，在机械化大生产时代，他们分别用秒表和流水线成功解决了工作的测量和协作问题，使体力劳动者的效率提高了50倍，创造了一个时代的奇迹。然而，脑力劳动的效率问题却未能同步改善，德鲁克曾说，脑力劳动者的生产效率在20世纪不仅没有改善，反而还下降了，而这将是21世纪管理学最重大的问题之一。 谁知，德鲁克话音未落，英特尔的格鲁夫就用OKR工作法开启了一个脑力工编剧效率提升的世纪窗口。如果说KPI是“要我做”，那么OKR就是“我要做”，通过领导层以上率下，激发人性光辉，OKR做到了这一点。本剧结合英特尔、谷歌、Yotube、Zume披萨等一系列企业引入OKR的实例，分析了OKR的基本特征和应用事项，可以当成一本OKR应用传记来观看，过程总体上还是比较轻松的。 感觉OKR要想真正落地，企业高层的支持和以身作则是不可或缺的关键动作。不难看出，这对我们的传统文化是一个巨大挑战，只有我们的精英摆脱“官本位”思想，按照“能力越强，责任越大”来行事，才能启动OKR这个飞轮，并给它不断赋能。 最后，OKR只是一个开始，相信随着应用与迭代，这个科学管理的新分支将会不断生长，直至结出成熟的果实。

迫迫的赶着听了一遍，略略的浏览了读后评语，中心思想不难规划，倒是让我对编剧Francois Gandolfi感兴趣，重关注。不是此编剧，不是这位身居高官，博学多才，激情满满，神采飞扬的才子，怎会有令人欲罢不能追随着奇异惊艳后辈的林徽因……展现于眼前，呼之欲出于每一时每一刻。Francois Gandolfi，谢谢你，虽然一个谢字无以言表…