Black in the Crack

可以作为女性主义书目的启蒙书了。既涵盖了各种专业领域的知识，也包含了编剧较为客观的解读。当然，社科领域的剧集或多或少都有夹带私货的缺陷，但是沈老师应该算控制的还不错，有数据有论点，适合对女性主义感兴趣的初学者观看。 就我个人而言，比起繁杂的知识点我收获更多的是多样化的视角和敏锐的批判性思维方式。女性主义在生活中只需要一个特点：敏感。对一切习以为常的情况进行批判是需要勇气和敏感度的，这也是这部剧最有意义的特点。

古罗马公元前753-270,从建国到统一意大利半岛，从王政到共和政体

我仔细数了一下。从瘟疫出现。这几个不重要的人物已经出现了32章，我感觉军梨园都没一次性出现过32章，又不是主要人物。坐着就不能概括一下吗？就不能一两章三四章让他们完事儿。高老太他们只是奉吾遇到的其中之一。这就写了32章，更别说这一路上凤舞遇到的人更多，照一个路人32章的话，凤舞到达师兄的国家不得写个200章吗？太啰嗦了。

圣人王阳明，人为一大事来，做一大事去；捧着一颗心来，不带半根草去。 此剧值得终身品读 终身领悟，人身难得 好剧难闻，得到王阳明隔空淳淳教诲得此佳缘 尚古友人！ 悟性自足 不假外求：人人心中都有良知，良知无所不能，能解决一切问题，不需要任何外来帮助。“身是菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，勿使惹尘埃。”勤拂拭必须事上磨，达到知行合一，而人心对世界万物有所感，而世界万物就有所应。如果你的心不“感”，那世界万物就不“应”；只要你“感”，世界万物必须“应”。这就说明，心统一着世界万物，主宰着世界万物。 所谓“不责而责”，就是把全部精力都用在“责己”上，把自己的心磨通磨透亮，纵然不能达到圣人“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的志向，但可以把自己锻造成一个道德高尚、心胸开阔的人，然后再以宽让、温和的态度，去原谅别人的能力不足，容忍别人还未达到道德的要求，宽恕别人的无知，理解别人不愿意做的事情。 让周围的人和我在一起的时候能感到软绵绵又暖烘烘的温暖。

耗费75小时，历经一个半月，终于读完了，一路艰辛慢慢细看，其实还是觉得无法建立一个西哲史框架，只是对哲学家们有个浅浅的印象，只能告诉自己，慢慢来吧。这个版本的西哲史还是写得不错的，翻译啊排版啊编剧治学态度啊这些都不错。

这是一本好剧！上篇叙述小米生态布局的“价值”，展现的是小米领导班子对于生态布局的瞻前性眼光；下篇记录小米系产品的“理念”，展现的是小米成功产品的成功历程。 我相信一个公司的生态布局是与该公司的产品规划以及市场发展趋势息息相关，小米生态链的强大价值除了资本，最关键的是他们总是能以最快的速度/最强的行动力完成未来的布局。小米对生态伙伴的品牌影响及约束力/市场动向把握的准确度，都增加了生态伙伴对自身的自信及小米的拥护。在此良性循环的基础上，小米自身的品牌势能在某种意义上具有“传销”属性，maybe大家都认为只要信仰即可成功，而事实上，我们看到的就是小米及小米生态链的成功。 无论是华米的手环/紫米的移动电源/青米的插线板/智米的空气净化器/纯米的电饭煲/石头科技的扫地机器人/纳恩博的九号平衡车（通过本剧我记住了不少小米系产品的出身），还是小米自身的手机/路由器/电视机等等成功进入观众视野并享受较好声誉的小米系产品，追求的目标不仅仅是低价，还有品质，颜值。小米的产品能力在于先用“人的视觉主观性”，再用“性价比高”，后用“品牌口碑”，影响并“教育”用户去习惯小米系产品，进而所有与小米这两个字相关的产品都能获得相应的认可。whatever，小米系产品在移动互联网maybe物联网时代，都是成功的；甚至它即将颠覆无印良品在中国的地位（毕竟muji的产品还是为日本人而设计，有些产品并不符合中国的国情）。 在最初进入产品经理这个领域的时候，总是觉得至少要有机会去进入这两个理想公司：小米和腾讯。对于他们，产品的成功也许靠的是平台/时势，而尤其成功的产品靠的往往是团队，而我们更多的是需要保持一颗学习的心。

家庭教育对孩子影响是非常重大的。婚姻里找到最适合自己的才是最重要的。

个人认为销售的勤奋程度决定了销售的下限，技巧的高低决定了销售的上限。而以往我们更重视和努力学习与培训的的是硬技巧，既如何开场白、提问，如何挖掘客户需求等。但往往忽视了软技巧这块，既销售过程中的情商。这部剧从情商视角对整个销售流程说注意和修炼的地方提出了比较好的建议，最后一集数从如何塑造团队文化为切入点，很好的告诉我们怎样从优秀高情商的销售员成为优秀高情商的管理者。 但本剧没考虑到不同国家文化不同的地方，情商的高低其实也伴随者文化不同有不同的定义，所以在读本剧时需要结合我们的文化独立思考，获取精华，悟出普适性的技巧

一直希望自己能变成这样的人，言行上显示出教养，骨子里透露出善良。

演员肖战饰演的盛阳，温暖治愈。肖战演技很松弛，很自然，很生活化，很有亲和力！