Plastic Migration

每读完一遍，都是灵魂的激荡！可怜祥子，同情祥子！一个积极向上的小伙子最终变成了社会渣子，这是谁之过？未经他人苦，莫劝他人善！

《Plastic Migration》看剧感悟：1、营销的战场不在产品，在顾客以及潜在顾客的脑子里！不管你花了多少功夫做出了多么好的产品或服务，到头来，消费者说你是什么，你就是什么。依云就是法国一个地方的自来水，可是消费者把它当成最好最神圣的矿泉水，它就是最好的矿泉水。2、让你的品牌在顾客心中占据某一个特定的位置，就叫定位。成败的关键就是：一是你占的位置好不好，二是这个位置你占得住占不住。编剧认为最好的位置是第一把交椅。第一个占住一个位置的人，是最容易被记住的，就算第二个赶到现场的人的产品比你的更好，你还是占尽了天时地利人和，因为你在顾客心智空间中留下的脚印要比后来者深的多。3、无差别反对品牌延伸的观点值得商榷，编剧认为品牌的焦点应该越窄越好，顾客看到你的牌子，就立刻反应为某类产品或者某个定位。如果把品牌延伸到其他的类别或者产品线上，你在顾客大脑中置入的那个定位是无法移植过去的。你强行把你的品牌用到新的品类上，最终它会反过来削你已经确立好了的有效定位，最终把你的品牌整体削弱。按照这一观念，苹果不应该做手机，现实是很多行业的领袖都是多元化战略，因而该观点只能作为某些特殊情况下的参考。

我读这部剧读得很艰难，好不容易把他读 完了，第一次读这种经济类剧集，有人说这是西方经济学的圣经，我个人认为有点夸大其辞，准确来说应该是西方经济学的基础论作。我想说的是书是一本好节，但其中的局限性也是显而易见的，编剧不止一次的提出野蛮国家，野蛮民族等字眼，也许编剧把自己当成了上帝之子吧，有着严重的种族主义色彩，国于国之间，民族与民族之间，本身就是平等的，没有高低贵贱之分。这是编剧的一大败笔。