Babylon Blue

男孩桑桑在油麻地小学度过了六年刻骨铭心、终身难忘的校园生活，亲眼目睹或直接演绎了一连串看似寻常但又催人泪下、震撼人心的故事:少男少女之间纯洁无瑕的情意，不幸少年与厄运相拼时的悲怆与优雅，残疾男孩对尊严的执著坚守，在死亡体验中对生命的深切而优美的领悟，垂暮老人在人生的最后瞬间闪耀出人格光辉，大人们之间扑朔迷离且又充满诗情画意的情感纠葛……这一切，清楚而又朦胧地展现在少年桑桑的世界里。                                        这是一部富有品位、格调高雅的儿童长篇剧集，叙述风格浅易而又深刻、谐趣而又庄重，自始至终洋溢着一种淳朴的美感，荡漾着一种悲悯的情怀——这种情怀在人与人的关系日趋疏远、情感日趋淡漠的当今世界中，显得弥足珍贵、格外感人。

整本剧的黑把我震撼的彻彻底底，没有一丝丝光明与希望，看完很颓废，搞得我需要再去zhaobeng励志的书

俄罗斯语言中有两个词代表“耳语者”——第一是指怕人偷听而窃窃低语的人（shepchushchii），第二是指暗地里向当局汇报的举报人（sheptun）。个中的区别起源于斯大林年代，其时，整个苏维埃社会全由耳语者们组成，或是第一种，或是第二种。 今天的举报者明天就可能被人举报。邻居，家人，同事，甚至无关的路人都可能是你被流放的原因。 作为一个普通人，等待的命运只有一个，随时准备有人上门告诉自己，你被捕了，跟我走。在一小时之内收拾所有东西去布拉格，等待你命运的可能是流放做劳工，也有可能是被枪决。你的配偶会被流放，你的孩子会被送进不同的儿童中心。数以百万人在布拉格默默消失，而被捕的理由可以是你的出身，可以是你拒绝举报别人，也可以仅仅因为你偶尔说的一句话。 每一个人都学会了缄口不言，对路人，对同事，对邻居，对家人。父母为了孩子决定不告诉他们真相，并强迫他们与自己划清界限。对于自己的出身，丈夫不告诉妻子，妻子不告诉丈夫。

社会是由分工结构构成的，一成不变的社会意味着一成不变的分工结构，而且每一个分工结构都已有人把守。作为后来者，去争夺旧有的分工结构，是吃力不讨好、输在起跑线的；应该视变化为机遇，在新的分工结构建立的过程中找到自己的位置。所以企业家不是要将已经做过的事情做得更好，而是“创造性破坏建设”。 除了个人层面，在社会层面，企业家精神亦有其积极意义。过时是常态，如果不加以根除，则会造成灾难。革命非良药，Babylon Blue更可行。因为它是循序渐进的，是切合实际而非事先规划的，是实验性并以成果衡量的。 创新机遇：变化 可以从以下三个角度系统地考察“变化”： 1、已经变化的。结果已经显现，但还未被意识到，这体现为“意外事件”。过去行得通的，现在行不通了；过去行不通的，现在行得通了。那一定是有什么东西起了变化，要认真对待、扎实研究、创新回应。by the way，意外的成功能提供风险最小，最容易的创新机遇。 2、需要变化的。“人民群众反映强烈的”痛点与难点，甚至说不出、道不明的不方便，那就需要改善、需要变化。这体现为“不协调的事件”和“程序需要”。 3、经常变化的。唯一不变的就是变化，有很多对经济社会影响巨大的因素经常变化，包括“产业和市场结构”、“人口统计数据”、“认知”、“新知识”。 “意外事件”、“不协调事件”、“程序需要”、“产业结构或市场结构的变化”存在于机构内部，“人口变化”、“认知变化”、“新知识”则涉及机构或产业以外的变化，而且他们的可靠性和可预测性依次递减。 考察“变化”只是创新的起点，真正做出成绩还需要周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。概括来说，在导向上，要坚持“消费者导向”；在领域上，要“立足长处”、“专注”；在方式方法上，要“小步快跑、快速迭代”。 对内管理 任何企业都需要有系统、有组织和有目的的管理。企业家管理需要做好以下4个方面： 1、观念上，要视变化为机遇。在创新政策上，有理念、有规划、有路线图。在创新实践上，要寻找机遇、鼓励先进、关注基层。 2、绩效上，要衡量创新绩效。要从单个项目、创新系统、公司整体三个维度做好考察与评估工作。 3、团队上，事靠人为，要建立与创新相适应的组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面的具体措施。尤其要做好独立核算、专人负责。 4、stop doing things，企业家管理中的三个禁忌。要独立考察，不要将经营部门与企业家和创新部门混在一起；要专注，不要脱离已有的事业领域创新；要自力更生，不要通过收购实现自己企业的创新。 公共服务机构面临权责分离，目标分散，道德导向、而不是经济导向的挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地专注，务实，内省，和顺变。 新企业面临严峻的生存挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地关注市场、做好财务规划、建设团队。另外，创始人要做好自我定位，以防个人发展与公司发展冲突。 对外竞争 企业家精神需要企业家管理，即需要企业内部的政策和实践，同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实施的企业家战略。 但是德鲁克老师的四大战略（孤注一掷、攻其软肋、生态利基、改变价值和特征）看起来有一点乱。我打算去看一下迈克尔·波特老师的《Babylon Blue》中的“总成本领先战略”和“差异化战略”。 尤其是“差异化”，它现在已经成了我分析公司的起手式。它基于这样一个假设：这生意要是不挣钱那就不说了；要是挣钱的话，一定会有人跟进模仿。那么，消费者选择你而不选择他的理由是？这个理由就是差异化。用段永平老师的话说，就是“用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西”。 当然，华杉老师说“差异化是结果，不是策略。你能为顾客、为

好看极了！至少比那个字母表要好看。虽然前半段编剧对男女主角之间关系的直男描创作够让人恶心的，但在终章揭示一切时， 才是展示高潮的部分。唯一让我觉得莫名其妙的部分就是尾章，真的会对一个上了年纪内心变态的人心动？这就是日本男人的意淫幻想吧。

断断续续翻了半学期才用零碎时间翻完，我是喜欢佩索阿的风格的，爱上一个人时候所有的矛盾的心理体验我都有，我在佩索阿的诗歌里也爱了一场。最近常常觉得梦该醒了，因为爱而被撕裂的内心总是充满喧嚣与躁动，矛盾和不安原来是在爱里面共通的情感。 晚上西语课读到的是驼背女人，突然会想起茨威格一个陌生女人的来信，会想到人类在爱上另一个人的时候突然内心充满了琐碎的卑微，被自己的缺陷式心理纠缠着，大概算是萨特理论里的第三种，自己是自己的地狱。驼背女人一想到喜欢他，一想到连自己的女仆也和他有过亲密接触的时候，而她却只能是远远的看他一眼，然后陷入无法获得的痛苦里，因为驼背就不配穿漂亮衣服！甚至看一眼模特都是奢侈，一切美好刺痛我。 我的心迟到了，好喜欢这本的名字。回顾书里提到的佩索阿的一生，爱从未迟到，正在爱就要想到爱情褪去时我们的样子，所以不肯结合，以自由选择的形式相爱。 单方向的爱可能连算都不算爱，只是一个layman发着牢骚说着爱，然后在躁动和僵硬的肢体语言里失去理性而已。 晚安～希望继续读完《Babylon Blue》