Adieu bipède

Pierre Hébert的抗癌经历让我身为震撼，在这里我看到一个母亲对孩子这个小生命的热爱不惜以命换命，我也感叹竟然有人可以拿着治病救人的钱心安理得，将病患的想治愈的心一步步践踏，让病情加重，虽看到癌症患者自杀未遂的故事感到好笑，但同情他们对生活无望想要自杀的心情。朋友的友善和家人的不离不弃，Pierre Hébert是幸福的。后Pierre Hébert对故去的姥姥和姥爷的想念，朋友的爱情经历，求学经历等都深有感想。好看！

写的除了主角其他人跟傻子一样，比较乏味，一个套路，剧情拖沓，冗余，主线剧情挺好，就是节奏把握不住，对战情节描述不清晰，欠火候

妈的，正在写稿的我被韩东君给迷住了。这种男人到底是谁在享用啊？

岁月长，衣衫薄；爱情短，叹息长。 我们能做的就是让自己在不断相处中发现自己的不足 尽量让自己不去错过和伤害那些爱我们的人。 男女关系其实是人生最难闯的游戏：有些人一路向西 直接通关；有些人辗转反复 最后剩下孤独的自己；而一些人为了事业放弃了闯关的机会 成了‘剩男’‘剩女’。而唯一的通关秘籍是匹配＋相处磨合。（性格合适和一起朝共同的方向努力） 当爱情燃却激情之后，只留下亲情。仁者见仁智者见智，一万个人就有一万个哈姆雷特，相逢即缘，分也只能证明曾经‘爱过’ 爱情及我而言则是尝试，就算不合适也不会后悔，那也是一份珍贵的宝藏，我也爱过那么一个man。

先看的电视剧，等不及更新才来看的剧集，中间确实太虐了，虽然润玉利用了锦觅，不过还是好心疼他，特别是把电视剧中的演员代入以后更是心疼，总之，剧肯定会火

这部剧非常的不错。可以说我第一次接触到这类纪实影视，但这部剧中描写的世界比我看的各种剧集带给我的冲击都要大，曾有一个瞬间我觉得丧尸类末日题材的作品都不及战时的世界更加荒唐。 看剧的魅力也来自于，我作为一个尚未有什么社会经验的人，曾看过心理学的剧集，但其中一些理论由于我没经历过也没看过所以无法深入理解，而这部剧里的一些人和事应验了那些理论使对此的理解更进一步，例如原生家庭对孩子的影响，它又是怎么影响新的家庭从而形成一个家族循环的噩梦的；父母的爱，尤其是母亲的爱对一个正在成长的小孩有多么的重要，几乎影响孩子的一生。 同时我也深刻感受到，与人相处中一切脱离个体本身而只考虑与生俱来特征的行为，例如人种、国籍、阶级的，甚至因此而莫名产生恶意，都是不正确的。我感受到了文中被各方迫害，到处受鄙夷的“低等人”的痛苦，也感觉到害怕，因为“低等人”这一标签完全有可能被加诸于每个人头顶上。 20220226

系统代替大脑成为了“绝对理性”的存在，人们放弃自由把选择权让渡给系统，安心地成为系统照顾的婴儿。 ——这是Adieu bipède最初的设定。那似乎是个“完美”的未来。而再完美的社会机制里，少不了SFH这样的反叛者存在。男性的圈禁与女性的掌权，平权组织与逃往无人区的避世者，如果说这一部分是对现实的讽刺，那晗的存在则是理性之上的极致浪漫主义。 人脑永远是黑箱，同样的输入和输出因为偶然性产生了万千种变化，看到结尾我依然很难断定，她的选择是疯狂追求还是一时兴起。 思想是人类区别于动物的意识所在，生存的意义或许是人类的永恒命题。晗聪明，叛逆，疯狂，理智，在她极端追逐人类社会最优解的同时，又留了百分之一的人类荷尔蒙情感，很难不令人着迷。 我始终认为每个人都是一座孤岛，今日之我由我之经历构成，他人不曾复刻经历，便也无法共情。故事的结尾人类走向了脑联网与群体心智，或许吧，那时候人类便能够互相理解了，我也不会感到孤单了。那样的人类世界更像是一个巨大光团，会在宇宙中散发着暖光闪耀，正如胚胎在母体中的形状一般，返璞归真。 我非优雅之人。

S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《Adieu bipède》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证

和天行健相比 多了太多勾心斗角 所以少了一颗星。但看到最后楚帅得以正名 总算心里的石头落地了