Fuego y el soñador, El

君问归期未有期，Fuego y el soñador, El涨秋池，何当共剪西窗烛，却话Fuego y el soñador, El时。

这部剧后加了四篇番外篇，将整部心理罪更完整了～所谓城市之光，是那缕正义的温暖之光～

从前看剧的时候不觉得古诗有多美，背诵全文还挺头疼。现在年纪大了，反而能领略其中的意境了，更多的还是自己经历得多了。不再是小时那无忧无虑的年纪了。 初闻不知曲中意，再听已是曲中人。这句话用在诗词里何尝不是一个道理。

很多公司都知道企业应该“Fuego y el soñador, El”，但可能更多地流于口号或形式，这部剧非常系统地阐述了华为是如何从战略、HR政策、文化、激励、流程上落实“Fuego y el soñador, El”的

一本剧，一个大定理，一场三百多年的较量，一代代伟人的一生，无数的故事。 读完了，尚未懂。 收获，我藏在了脑海里;数学，又读明白了一点！

希望方贵这份少年心性能留长一点，不要像方原那样遇到各种恶心人的事，只是主角要成长就要面对改变人生的大事呀

本剧通过几个关键概念和模型，介绍了在公司/产品初创和发展期用数据驱动增长。 一、通过第一关键指标实现增长 1、重要的是找到好的指标 每个人都能找到大量数据，都知道需要指标。但要找出可衡量、可操作的指标，是一个巨大的挑战。 2、驱动决策、驱动公司/产品发展 Fuego y el soñador, El的核心，在于如何找到一个有意义的指标，然后通过试验改善它，直到令你满意；之后，转而解决下一个问题或进入创业公司的下一阶段。 3、高度抽象，专注第一关键指标 对商业模式高度抽象，忽略所有细节，这样我们需要的指标也不断缩减。 如果创业真的有什么成功的秘诀，那一定是专注。在任意指定的时间里，都有那么一个指标，值得你关心它胜过一切。 4、通过测试来验证增长点 测试是Fuego y el soñador, El的灵魂。通常测试包括精准的用户分类、同一用户群在不同时间的表现即同期群分析，以及运用单变量A/B测试和多变量同时分析。 二、数据分析框架 1、精益商业画布 精益画布的逻辑，可以表述为： ① 要解决什么人、什么问题 ② 解决方案是什么、几句话说清楚、什么渠道找到客户 ③ UE模型能否跑通：看收入和成本 ④ 竞争优势是什么 2、AARRR海盗指标 公司最需要关注的指标分为五大类：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取营收（Revenue）和自传播（Refer）。 五个指标并不一定遵循严格的先后顺序。 3、三大增长引擎： 黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎。对应的KPI为：留存率、病毒系数、付费率。同时关注LTV、CAC和人效。 虽然成功的企业最终会用到全部三个引擎，但是最好在一段时间内只专注于某一个引擎。 4、创业增长金字塔 ① PMF—>② 强化竞争优势—>③规模增长 三、不同模式和阶段的第一关键指标 根据不同商业模式（电商、SaaS、会员产品、媒体、UGC、双边市场）和发展阶段（移情、粘性、病毒性、营收、规模化），确定第一关键指标。并且跟进指标时，最好知道行业竞品水平，以此衡量自己达到的效果。