Most Likely To

实操性非常强，着手全局，着眼整体，方法论又加实际案例解析，目前看到的做得最好的方法论加实战书。文字简单有力。

写得真的很不错，细节很到位，每一个小故事的收尾都很圆满，清楚，而又出人意料。

之前在网上看过一个关于逻辑思维和批判性思维的推荐追剧清单，上榜的书包括《Most Likely To》、《Most Likely To》、《Most Likely To》、《Most Likely To》、《Most Likely To》，其中前4本我已经看完了，感觉这部剧很像一本逻辑学方面的索引，里面涉及的内容很丰富，比较独特的内容包括： 1.   如何创意思考。关于这部分书中介绍了两个很有用的工具一个是思维导图，一个是头脑风暴。 思维导图其实没啥神秘，就是用图形加文字的方式把笔记画出来。先在纸中心写出主题，然后四面八方发散出多条枝丫是要点，每个枝丫上写出关键词，然后用箭头表示不同枝丫的关系，不同的信息可以用颜色、着重号、大小写字母等区分。原来我还买过一本剧专门介绍思维导图，感觉除了例子多一些其实核心是一样的，关键是多画多练习。 头脑风暴被称为最好用的创意工具。编剧强调要领就是不要立即对点子进行评价，而是要让大家尽情的说出所有点子，包括由别人的想法做的延伸的想法，在之后再进行评价。 2.   如何做决策。本剧对这部分介绍了很多很棒的工具： T字图可以用于分析利弊，左边写优点、右边写缺点，最好还能量化。 矩阵分析法可以对两个变量做对比并获得更多信息，但是矩阵法一定要保证所有数据“相互独立、完全穷尽”，不能相互重叠一笔糊涂账。 决策树可以列出某个决策可能导向多个结果 概率树在决策树的基础上把出现的概率标上，所有树枝的概率和是1 加权排序法可以对目标按不同标准进行综合排序，可以应用在聘用或提拔中。 效用分析法可以得出分析某个结果对我们用处多大，用效用（我们想要什么）*概率（出现的概率）的值表示。 此外，决策时还应注意不应考虑沉没成本（电影太难看但舍不得电影票钱还坚持看），以及在假设测试法中避免排斥正确的假设或接受了错误的假设，在决策时要思考囚徒困境，合作比竞争更有利（当然执行这个是有前提的，就是自己不首先背叛，但要严惩叛徒）。 书中还介绍了如何进行论述和逻辑学的知识，我觉得关于论述可以去参考《Most Likely To》中的关于论题、结论、论据和论证结构的内容，关于谬误和逻辑关系运算在《Most Likely To》这部剧里有更加详细的介绍，但是在《Most Likely To》里的练习题很多，有备考需要的可以做做。

纵然日本被视为日渐衰落的社会，世界各国仍有很多地方可以向它学习。

小时候有多好看，长大以后就有多狗血。