Rage

抛开意外，衰老继而死亡是绕不过去的存在。临终医疗、护理、养老再发展，也挽救不了衰老和死亡。贪念越重，折磨越大。人这一辈子是断舍离的过程，想不舍，也做不到。早些清醒蛮好，无有恐怖，珍惜当下，善待生命，向死而生。愿人人能好好活到终点。

看剧，如何学以致用 罗翔老师说：看剧记不住没关系，但是就像吃饭一样，营养被我们吸收了。我们很多时候好看剧不求甚解，并不需要记住那些精彩段落，只需要去读，慢慢的就成为了我们的养分。 罗老师说的很有道理，但是如果只追剧不思考、不运用，基本等于白看，最多是满足一下自己在努力学习的踏实感而己，始终还是没有跳出“低效勤奋”这个怪圈。 观看不能让我们成长，只有思考和行动才能改变我们，才能发挥一本剧最大的价值。 李笑来老师、周岭、罗胖等大咖，就为我们作出了表率，他们真正实现了将知识转变为了财富，用自己的知识和能力引领了时代。 不以使用为目的的看剧都是打酱油，一个优秀的人会把别人的好习惯转化为自己的，我们即使现在不能将知识转变为了财富，至少可以将知识转化为行动。 像我一年读百余本剧，但是很多都忘了，只有学以致用的至今仍记忆深刻，比如读了《Rage》开始早冥读写跑，读了《Rage》开始目标可视化，有意识的改变自己的行为习惯。 学以致用最直接的操作就是既学既用，也就是当你从书里面看到一个新知识后，马上就去联想这个知识可以如何使用，去改变我的思想或行为，如果有条件的话，就马上去做。 今天我就来分享一下自己对看剧是如何学以致用的。 一、掌握全局框架，做到心中有数。 1、先观看简介、预告和剧集列表 每一本剧的简介是对整本剧的高度概括，预告和剧集列表是框架介绍，这些直观地告诉我们这部剧主要讲了什么，可以解决我们哪些问题等等。 2、价值判断 预告呈现的是编剧写作的思路，剧集列表则是集数的划分，有助于我们判断这部剧能否满足我们的需求，解决我们的问题。 3、合理安排观看时间 在读一本剧之前可以看看剧集列表和页数，有利于我们把握观看节奏和重点。从宏观和全局上整体了解和把握全书的内容，这对我们提高观看效率大有裨益。 二、制作思维导图，建立整体记忆脉络。 1、随时做笔记，边看边思考。 我平时喜欢看网剧，因为很方便，当我遇到引起自己思考和感叹的经典段落和句子时，把它们原文摘抄到笔记中，然后写写自己的感悟。这样，在写的过程中不断加深自己对内容的消化和理解，而且可以作为备忘录以便日后重温学习。 2、绘制思维导图 思维导图是根据人类思想延伸原理建立的与大 脑思考相类似的图像脉络，有助于我们从整体 上更加深刻地掌握整本剧的内容。 我一般用Xmind这个软件绘制思维导图，非常好用，且简单易上手。 我们可以把当天摘抄的学习内容制成思维导图，等整本剧都全部看完后，只需整合起来再加以完善即可。日后方便回顾思想脉络，打开思维。 三、学以致用，关键所在。 1、告知 将自己想做但是跳一跳才能做得到的事情告诉你身边的人，让他们知道这件事，这样就会对你产生一种压力，也是一种监督，能督促你很好的实施，不会半途而废。 就像这篇文章，我是先告诉大家我要做分享，然后才开始写，计算好时间，然后努力在规定时间内完成的。 2、问题倒逼 很多时候我都是因为生活中遇到问题，然后找一本相关的书看，追剧激发我不断思考，产生新的问题，从问题出发去寻找答案，当我们找出答案和方法后，再把它运用在实践中去检验和完善。 3、刻意运用 平时遇到问题，首先要结合自己的知识储备主动地、刻意地去分析问题的本质，寻找最优解决方案，然后去行动。 现实和理论都告诉我们：懂得百点不如改变一点。真正的成长不在于自己懂得了多少道理，而在于自己改变了多少。 4、“教”是最好的“学”。 学习金字塔告诉我们费曼学习法是最有效的学习方法，“教”是最好的“学”。 教别人之前需要自己先理清思路，组织语言，很好地用自己的话让别人明白你的观点和想表达的意思，通过大胆表达去巩固自己所学，这样会使

论语做为国学经典基本都是耳熟能详，但真正沉下心来修自己的身心却不是一件容易的事，大道至简，一以贯之而已……

较为浅显易懂，最后两章可以不用看，比较水。前面的内容，适合初学者，当做巩固知识还不错，但是很多案例比较旧了，编剧去年出了第二版，星光小说找不到。

第一部分我觉得写的很精彩，后面两部分就是科普了，直观解释已经很充分了，具体理论还是得看相关论文和补数学知识，总体来说很好的一本入门级别的书了。

这个系列的4本剧编剧的写作跨度有10多年，内容翔实，层层递进，引人入胜。通过观看，不但可以了解产品经理工作的方方面面：思考、实践、过程、方法、工具、团队、协作，看到一个产品从“想清楚”、“做出来”到“推出去”的全过程，也可以从中看到一个产品经理的成长，看到互联网产品的发展和变迁。 入门版偏重于产品经理“术” 的方面，描述了具体工作的过程、方法、经验甚至工具和模版；思维版偏重于“道”的层面，介绍了从“想清楚”到“做出来”再到“推出去”过程的思维方法，思考引导实践；创新版则从更高的创新视角看待产品，系统阐述了低成本的产品创新理论；案例版列举了十年间编剧所知所做的淘宝经典的产品故事，可谓是干货满满。全书既有实践、经验，又有理论、思考，相信可以给各阶段的从业者带来实际帮助，也可以给其它职场人参考和借鉴。 产品思维的背后，是发现问题、分析成因、寻找方法，再到坚持实施、观察反馈、调整优化的思考和实践过程，这个过程和方法论实际上可以普遍应用于我们的工作和生活，而不仅局限于做具体的产品。所以从这个意义上讲，我认同编剧提出的“Rage”的理念：产品、产品经理的含义必然有其时代特色，内涵、职责、分工等具体内容也是易变的，但是思考、实践和创新从某种意义上说是恒久的。 产品是企业和社会的重要界面，也是企业服务社会的重要载体。产品凝聚无数人的思考、实践和心血，所以说产品也是有生命的。在人类历史上，正是不计其数的产品的创新和应用，以及背后的勤于思考和勇于实践，促进了企业发展和商业繁荣，推动了科技创新和社会进步。