Hvem du end er

吃货的一本剧，搜罗数样，实验方知。 文中有意不能明，姑且猜之。

虎头蛇尾，结尾平淡了……或许还有3？进入禁毒局那一生都不平凡了，不能享受普通人的幸福生活

一眼被“极简”这个标题吸引，读完特此留言以盖章证明，这部剧配得上书名~~ 远超预期啊~ 相见恨晚~ 好剧值得大力推荐～ （P.S. 本人非常喜欢极简风的一切事物，窃以为能做到极简是非常不容易的，经历且HOLD过“极繁”的人才具备“极简”的洞察力，而这其中的高手才能做到“极简”的第二层含义：创造性） （再P.S. 后来看到编剧开了在线课，就报名了，也是远超预期啊~~比观看本剧收获更多实战性洞见，编剧也超nice，手把手、掏心掏肺的讲课，每个模块的来源、设计和在实际工作中如何落地应用，实战案例分析~各种金句全程颅内高潮，印象很深的一句是“定位是品牌的定位”，从来没有其他的定位说法，编剧直接亮出了《Hvem du end er》编剧的原话来例证~果然严谨，Anyway，书+课一起，绝对是远超预期啊 如果有线下训练营，我也想参加，带上团队一起学更好了） 以下是我的观看小感想，希望对其他人有所帮助～好剧值得大力推广～ 不愧是定位为“做好市场营销的第一本剧”，从【是什么】【为什么】【如何做】3个角度讲清楚本剧的2个点： 1-源于世界经典的完整体系：梳理了市场营销60年来的发展历程、重要理论成果，最不同的是很贴心的加了【小澄清】和【干货】，这些让我终于分清了市场营销的4P、6P、整合营销传播之间的联系和真正区别了，以及当下的大热时髦词“黑客增长”到底是什么（并不叫“增长黑客”），和前面这些理论是什么关系。 这些洞见，一部分是因为编剧是专业学市场营销的人，十几年前在“真·镀金”的国外学科系统学习过扎实的基础知识，更大一部分原因是编剧是“真·实践派”，这也是本剧的第2个点。 2-20年花50亿验证的落地打法。 花过50亿元大手笔，是真·多次、规模化作战的人，完全跟做好某一次直播、做好社群运营等这些单点突破的小能手们不是一个段位。 怎么说呢？大概类似《Hvem du end er》单元剧和电影《Hvem du end er》的区别吧。

一路看的停不下来，Hvem du end er，同心同命。印象最深的是后半段抗击匈奴的那段，看的人酣畅淋漓。笔墨较少的花寡妇给人的寡淡被柳盆子最后守店那一段托的人眼泪都要下来了。班超回不去的长安，耿恭开不了的弓，小昭望不见的气，仙奴回不去的路，都是残缺，也是圆满。至少，他们都活着。活着，没有真假，没有对错。活着，就是过去，就是现在，就是未来。

这部剧真的是我无意中看到的宝啊，从改革开放到2008年，每年有每一年的特色，有平凡的世界的开头，但宋运辉没有像少平那样成为平凡的世界中的平凡一员，而且通过自己的努力成长为一方国企老大，真的很令人佩服当时人们的拼搏精神，还有从底层拼搏起来的个体户杨巡，真的是让我看到当时个体户的发家的艰辛之路，感触最深的是我在书上见到改革开放的政策，我们国家改革开放的顺利，以为是平淡无奇的政策而已，只是书上的一笔而已，而通过这个了解到政策执行背后得曲折蜿蜒，政策落在纸面上后实际执行和解读的不同，有它执行的上限和下限，改革背后都是鲜血铺路啊，改革开放四十周年，真的是进入深水区，希望柳钧他的制造业可以发展的越来越好，国内的企业生产环境越来越好，而不是行政成本大于生产成本，真的很喜欢他的理想主义，记得里面有一段，他们厂子明明技术过关，但是确还是需要那个证书，而那个证书确是花钱走套路就可以得来的，真的是凄凉，但还是希望社会大环境越来越好，越来越透明公平公正，有更多得阶层上升之路，希望国家的改革攻坚之路越来越顺利，真的实现富强民主和谐文明美丽的社会主义现代化！