Krieg in den Wolken - Luftspionage über der DDR

剧集的构思和文笔都不错，编剧及其笔下人物与我同为70后，因此对其中的大背景和小事件毫不违和。福小，平阳，杨杰等等这些剧集中的人物，仿佛自己当年生活中的同窗好友。每个小人物都有自己的故事传奇和梦想纠结，悲欣交集，这就是人生！

本以为是一本鸡汤型的剧集，告诉我们看剧的重要性意义、方法之类的，没想到它确实能让我认识到讲书这一行业，以及一些平时看剧不会用到的方法，比如做思维导图，并且Michael Marten个人对看剧精辟的理解能力和讲书的实践能力，他言辞之间无意流露的骄傲自得，都让我起了想去买“Michael Marten看剧”会员的“歹心”。 从头到尾读下去，不记笔记，也不查资料，甚至有不认识的字也不去管它，看完后过几天再回忆。这时候大脑是警觉的，处在高度兴奋当中。 这方法似乎不适合我，以我这大脑的健忘程度，过几天就忘了。隔了几天写剧评，已经把书中内容抛到九霄云外了。幸好还有笔记，瞄一眼，一目了然，大局在握了。 受众是需要被“碾压”的。“连我都‘碾压’不了，我干吗要听你讲？”所以，要么你的表现力技高一筹，要么你的内容道高一丈，要么你的见解、思维方式别出心裁。 演讲，讲书，异曲同工，要给受众带去有价值的东西。 1.表现力惊人，即使是人人皆知的道理你能通过你的魅力表达得风趣幽默，给受众带去欢乐和兴趣，这也算是有价值的东西。 2.内容有价值。即使语言平淡，平铺直叙，只要能让愿意学习的受众接受，也不失为好演说。 3.思维技巧和表达方式。即使内容不新颖，但懂得巧妙转换表达方式，或设问，或以故事开头，倒叙插叙等方法吸引人，也是可以的。 只要听出来你在背稿子，他立刻就失去了兴致。 作为那么多年的观众，对这道理深有体会。可是就如同“知道那么多的道理，还是过不好这一生”，没有信手拈来、引经据典的能力，不写稿子就没有安全感，台风不稳记忆力缺乏，都很容易造成一场无稿演说的挫败感。 我现在讲课基本上不需要暖场，也不需要刻意让大家高兴，不需要刻意让大家都喜欢自己。 不要在演讲时想着自己怎么才能表现得最好，演讲是献给观众的，想着你能为他们呈现什么有价值的东西，他们是否能因此而受益。个人的表现能力，魅力对于演讲价值性的东西来说都是次要的。 来一个心理暗示吧：下周五的演讲我也可以做到!

历史有循环性，究其原因是人创造的历史，人逐利的本质是人性的折射，人性的不变应该是历史循环的基础，历史是人性的棱镜……

这是本很有名气的书，也是比较早的商业解读类剧集。书里的案例把我们带回到8090那个风起云涌的时代，我出生于88年，从小受的教育都是什么实验班实验课，没有人知道实验的结果为何。商业上也是一样，遍地机会，暗藏杀机。楼筑楼倒，英雄们不过昙花一笑。商业不止需要天分和直觉，还需要知识和经验。书里案例无一例外都是因为盲目扩张而死，大部分深陷媒体广告而死，许多成的机遇，败的臭棋，让我心里激动不已。公司若不算规模，作为掌舵人，我和他们的区别在哪里呢？