Who Is Henry Jaglom?

在经历过人生的一些波折打击之后，越来越懂得，像他一样，不去和苦难对抗、不去抱怨上天的不公，而是和它们相处。

梗王沈月和她的gay蜜们，哈哈哈哈！

有一个情节让我十分震撼，朝阳爸爸带朝阳吃甜品，其实是想试探他到底和女儿的死有没有关系，朝阳发现爸爸包里带着录音笔，将计就计演了一段好戏。忽然发现自己的心机还不如一个孩子如果是我可能会愤怒会一走了之，但就是想不到演下去，忽然觉得自己就是个傻子

好久没看到这样好的书了。刚开始还不觉得怎样，越看越觉得编剧的功底强大，一环扣一环的事件，把女主的强悍展示出来。有些话也挺有禅机的，比如你信，我也信，比如说者无意听者有心，而女主这样任何事只问本心，不管他人作想的风骨，也不是人能做到的。女主的命运越看越悲，还好还好，编剧给了她一个好的结果

淋漓尽致的人性分析。而她分析的方式，是将自己的阴暗面细致且坦诚地解剖开来。已经很勇敢了，但她却还在第四部开头说，还有很多保留，是无法讲出口的。

今日看剧400天 ｜ 《Who Is Henry Jaglom?》03 今日得到 1⃣️在你规划行动方案之前，一定记得先问自己：有什么事情我如果“今天”做了，可以让“明天”更好，或者至少让“明天”不会更糟。 2⃣️管理是一种团队活动。不管教练再怎么强，仍然得看队员们的努力。 3⃣️激励要能产生效能，必须要发自当事人的内心。而经理人所能做的只是创造出适当的环境，让受到激励的人能好好表现。 4⃣️一旦一个人的动力来源是在自我实现层次，他便需要某些标准来衡量进展如何。最重要的一种衡量尺度是对他工作绩效的回馈。而对一个致力于自我实现的人来说，事实上回馈来自于他自己。 5⃣️将办公室化为竞技场能让下属有运动员的精神：求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战——这是一个团队能不断前进的主要动力。 今日划线 📖经理人的角色在此便极为明显：他应当是个教练，身为教练，首先必须不居功，团队的成功来自于队员对教练指导的信赖；其次，他的训练必须严格。通过当一个铁面教头，他努力激发出队员的潜能，并刺激团队做出最佳表现。一个教练应该曾经是个好选手，因此他了解竞赛的规则以及选手在练习及比赛时可能面临的问题。 📖绩效评估的目的是提高下属的绩效，而非清除垃圾般地把所有观察到的事实都扫出来。因此，在这里“多”并不代表“好”。 📖有些时候一个人可能被提升到超出他能力太多的职位上，因此有很长的时间他都达不到及格线。如果这种情况发生，解决方法是将他“再回收”：把他放回到之前表现优异的工作上。 📖要把培训办得有成效，还得注意其持续性。课程的安排应该有系统、有计划，而不是等有了问题、到了火烧眉毛的时候才赶快开课。换句话说，培训应该是一直在进行，而非只针对单一事件。 📖在英特尔，我们将培训分为两类：第一类是教新进员工工作上需要的知识、技能；第二类则是对现有的员工传授新的观念、准则及技术。

创造奇迹的人本身就相信奇迹，相信奇迹的人本身就是奇迹。 是笨小孩有什么关系呢？只要努力，就可能会有奇迹发生！

最后，早点策划第二季吧，才7期不够看啊，谷子你赢麻了，感谢大千，我的快乐源泉