水晶心Crystal Heart

还是略浅，适合首次入门。当然随便看看还是能够把一些遗忘的东西又串回来。   还有一个缺点是不够提纲挈领，只是罗列组织，财务，营销等各个侧面，没有提及它们间的关联，最后连个总结都没有就戛然而止了。

看完之后好像什么都知道了，又好像什么都不知道。 读完书我们了解了很多：新东方的发展并非一帆风顺，其间有太多的曲折和困难，然而都在郑会立的带领下各个击破了。新东方的发展史也是郑会立的个人成长史，就像他自己说的，这两者已经融合在一起了，无法区分。我们看下来，仿佛跟着新东方和郑会立共同成长一样，见证了这个企业和这个人的风云变幻。 可是看完书又给人一种很舒适的感受，没有想象中的波澜壮阔。因为全书编剧都在以一种平和的口吻在说事情，编剧和读者就像一对好朋友坐在一起喝茶聊天一样，一个说一个听，现在同样一个写一个看。编剧是温和的，读者是安静的，这一来一去间的新东方也像是按照既定的脚本般一路向前的。 相比于新东方的声名在外，我更折服于郑会立的个人魅力。他是一个朴实的人，全书的语言流畅而自然，可以让读者一看就知道发生了什么事；他是一个无私的人，将自己人生的经验和创业的经历娓娓道来，所希望的是给未来的年轻人避坑；他是一个崇高的人，身上不仅有北大人的优良传统，还有勇于面对自己的决心，有伟大的格局，有高超的思维，还有一颗赤子之心。总之，郑会立是年轻人的榜样力量。 最后还想说几句，今年的“双减”政策给教育行业带来了翻天覆地的变化，首当其冲就是新东方这样的大机构。所以身边人说的最多的也是新东方，不过更多的是一种说笑般的低级心理。然而就像郑会立在书中说的，这是一个危机，但是他已有过多次将危机转化为机会的经验。而我也相信，凭借着老俞在商场摸爬滚打几十年的经验和他独特的个人魅力，一定会在其他的领域取得一番成就，就让我们拭目以待吧。

作为理工男过去十年主要在看文史哲类剧集，不曾想被这部剧勾起了许多学生时代的回忆，量子物理高深莫测玄之又玄，又暗合老子那句道可道非常道。敬畏大自然，或许是人类生存的底线，但破解自然之谜，或许又是人类永恒的使命。 一气儿看完，十分有趣，且推荐之。

终于读完这本相当有名气的管理类剧集了，刚开始观看这部剧始终给我一种不大畅快的感觉，为什么呢？因为编剧的观点让我不舒服，书中所讲应对危机的方法与我所理解的商业伦理规则相悖，此剧让我断断续续反反复复的观看，这有点类似和编剧在较劲的过程，我没法以一种空的状态去接纳他的观点。我深深认同一句话：有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。在我看来，编剧应该是一个典型的功利主义者，他的很多决策是非常自私、独断专行，并且对下属员工是不负责任的，他最被业界称道的危机处理方式，无非是融资和转卖而已。周岚不管从管理的角度，还是从创业的角度，他似乎并不是乔布斯那样的技术和营销天才，也不是Facebook的扎克伯格那样成功的运营和管理专家。先来看看本·霍洛维兹的经历：他创业的第一家公司loudcloud，成立刚九个月，正准备大展宏图的时候，互联网泡沫在全球范围内破灭，从2000年3月10日到4月这一个月时间内，纳斯达克指数从峰值5048点跌破1200点以下，跌幅达到80%，公司虽然完成了1.2亿美元的C轮投资，但是在如此不景气的大环境下，公司的销售额极其糟糕却同时又在极速膨胀，在短短不到18个月的时间内从十几人的小公司膨胀到600人，资金链断裂，因此不得不通过尴尬的上市凑集到1.625亿美元，暂时度过难关，因为公司运营的持续低迷，编剧把该公司以6350万美元的价格卖给了EDS公司，并创建第二家公司opsware，该公司持续经营五年，在经历数次危机后以16.5亿美元现金卖给惠普公司。以上就是本·霍洛维兹创建实体公司的全部履历，目前他的角色是风险投资人和企业管理导师。 严格的说，编剧本·霍洛维兹只是前后创建了两家并不太成功的公司（loudcloud、opsware），而且公司的结局都是以匆匆转手卖出了事，那么，就是这样的一个人，为什么让Facebook的扎克伯格推崇为“硅谷年轻企业家的管理导师、乃至全球知识经济中最重要的领导人之一”？ 这事儿我想得反过来思考，如何把一个危机重重、濒临破产的公司包装得前景无限美好，去说服并吸引那些在资本市场上身经百战、慧眼如炬的投资者和买家，这就需要真功夫了，所以，在唱多和抛仓的时机和节奏把握上，本·霍洛维兹简直就是一个狡黠的战略大师，恰恰是我所抵触的这些决策，彰显了他作为领导者的杰出能力，即在越来越艰难被动的环境中，通过系列运作，能让公司的估值反而逆势上涨，从某种程度上也能够使公司脱困——至少把烫手山芋扔出去了。他似乎深谙麦克阿瑟在太平洋岛屿作战时的“蛙跳”战术，即绝不苛求企业运营的基本面平稳，绕开绩效评价和盈利目标，唯一的战略目标就是企业的价值最大化：通过融资不断扩大企业规模以期做高估值。 正是这种简单粗暴而且快捷有效的盈利模式能够让投资者和买家马上看到增值变现的愿景，让他像一个攀岩者那样，踩踏着自己创建的公司，经过几个惊险的跳跃，登上了硅谷的顶峰，成就了他的江湖地位。 但也恰恰是这部剧吸引我们的地方，周岚就像金庸笔下的韦小宝：每次都在企业几乎无路可走的时候又刚刚好的起死回生，他似乎没有经营一个伟大的企业，但他带领他们团队度过了一场又一场的真正危机。 此剧在中国热销，是因为中西方创业理念、经营方式及对企业创始人的认知差异而引起的反思，理由如下： 第一，不再抱守做百年老店的创业理念，当马云还在为阿里巴巴距离102年的目标还差多少年而计算的时候，硅谷的企业家似乎缺少所谓“情怀”，他们像炒股一样，融资创业，等炒到高位的时候把公司卖出，目前百年老店已不是创业者的第一选择，在新新人类中，他所掌控的企业只是一个成就其个人职业梦想的工具和载体，只要能

康熙八岁即位，由顺治遗命，以索尼、苏克萨哈、遏必隆和鳌拜四人为辅臣。 其中鳌拜居功自傲，专横跋扈，待老臣索尼病死后，他拉拢遏必隆，处死了不与他合作的苏克萨哈，更是朝政独揽，经常咆哮金殿，强制康熙屈从他的意愿。 康熙十四岁亲政，但鳌拜不仅不还政于皇帝，反而结党营私，拉拢死党，图谋弑君自立。康熙自幼聪慧早熟。 他一方面秘密拜落第举人、江南才子伍次友为师，勤奋学习历朝皇帝的治国经验；另一方面又以贴身侍卫魏东亭为核心，以习功练武为名，精心挑选、训练了十几名年轻力士，以待时机清除身边的最大隐患。 康熙八年五月，经过周密的策划和精心安排，康熙在毓庆宫单独召见鳌拜，利用身边侍卫，以迅雷不及掩耳之势，一举擒拘了武艺高强的鳌拜，并将其余党一网打尽。 从此．康熙亲执皇权，为振兴清王朝打下了坚实的政治基础。

此刻，正在看冬奥会双人花滑短节目。 看到运动选手们的好身材，再瞅瞅自己的小肚腩，突然想到了还没看完的这部剧。 这部剧想讲的有很多，看到里面有挺多有意思的比喻，感觉编剧也想讲好这个养生话题。不过，内容多少有些重复，没有很好地归类，比如前后多次强调不控糖对人体的害处。作为读者，更关注的是对策，而非意义。 印象比较深的是“567饱腹法”，大致是：吃蔬菜到5分饱，再加点蛋白质到6分饱，最后加一些谷物薯类到7分饱。这种吃法有利于控制血糖，也可以让我们吃得更加舒服。 该吃什么呢？第一梯队是深色的蔬菜和水果。第二梯队，优质蛋白质（如豆制品，海鲜或鱼类，蛋类），然后才是红肉类。第三梯队，深海鱼、深海罐头鱼（无添加最好）、亚麻籽和坚果类。第四梯队，照顾味蕾和愉悦感的食材。 最后分享一句全书里最喜欢的一句话吧：（我要赶紧专注看比赛了！） 我们热爱的那一抹甜最初源于甘蔗复合的甘甜、西瓜的清甜、橘子里略带酸与涩的一缕甜味，从来都不是白花花的糖带来的并不自然的甜味。

快四年了，我要放弃了，一次一次的承诺，一次次的等待，一次次的失望。我真的觉得编剧对他的读者够狠心，在微博上说写文很困难啊，然后生活上好像也好多麻烦事，但是为什么在水晶心Crystal Heart还没有更完之后又去开了另外一本剧？而且那另外一本剧更新的还蛮快的，我真的觉着读者好包容了，我还记得我四年前刚看到这部剧的时候，被太微薛嘉感动，被他们的故事深深着迷。现在期待都被磨没了……

看过编剧的《水晶心Crystal Heart》和《水晶心Crystal Heart》之后，再来读这部剧，有不少观点在另两本中已经读到过，这次算是再次加强。感受有两点： 1）“虽然我读过很多书，但在行为上极少受所读的内容影响。我不知道别人是不是也这样。一本剧可能让我留下很深刻的印象，但有了其他更新的印象之后，旧印象又会慢慢减退。我必须靠自己的力量去发现一些事情，自行摸索得来的东西才能持久。” 这段话恰好解释了《水晶心Crystal Heart》这部剧在我身上不起作用的原因。虽然我赞同书中编剧对于“人类喜欢具体形象而本能的排斥抽象”的观点，但在实际生活中，依然更容易接受具体的数据和事实。 或许如编剧所言，必须是依靠自己的力量摸索得到的东西，才能真正成为身体本能的一部分。然而，这又带来另一个问题 - 路径依赖。 2）“人们过去做出的选择决定了他们现在及未来可能的选择。索罗斯这类股市大鳄完全不受过去的行为束缚，摆脱了路径依赖，每一天对他来说都是一张白纸。” 人类有学习的能力，过去的操作和经历，会对我们未来的决定产生影响。我们可以把经历过的事情总结成经验教训，复制成功的经验，或者避开失败的陷阱。这本是一件好事，但由于这个世界中充满了随机事件，如果固执的坚持过去的经验，往往等在前方的是失败，也就是编剧所说的路径依赖。 要摆脱路径依赖谈何容易。亲眼看到的东西尚且深信不疑，更何况是亲身经历过的事情。人类的天性是希望节约脑力和体力，遵从惯性；况且，一切重新开始等于是否定自己的过去，这是逆人性的操作。 如编剧所言，金融市场充满了各种随机事件，想摆脱路径依赖，就不能被过去的行为所影响，每天结束的时候一切清零；第二天开始，又是一张白纸。 举个例子，假设200块的时候卖飞了比亚迪，几天之后涨到280了，而且看上去涨到350是大概率的事件了，那么你是否愿意买回比亚迪呢？从理性的角度来看，如果350块是确定性非常高的事件，280买入当然是明智的决定；然而不少人却未必愿意买回，宁可卖飞之后删自选，视而不见 - 当初200块卖出，现在高价买回，这岂不是在打脸吗？ 对于摆脱路径依赖的人来说，显然这就不是一个问题了。

他终于还是成为了老师

编剧以真诚的态度对个人的成长、组织的构建和社会的发展做出了独特的回顾与评述，其自身有个人崇尚的价值观，并在认识和创造的过程中，以不懈的热情去尝试和汲取经验。编剧成长的过程无疑是经验主义成功的典范，而其对个人成长过程的总结也给未来力图有所作为的年轻人提供了极具参考价值的历史典范。 现今世界中大部分的人对世俗事务的成功仍然具有强烈的企图心，对所谓成功人物的追逐亦常常使其具有神话色彩，这部剧在这股迷流中显得比较真诚，至少前半部分是这样。 书中许多内容有相当的参考价值，其中许多类似格言的句子不单是编剧自己的成长感悟，有许多前人的总结、朋友的忠告。但在诸多历史经验与个人思考之中，编剧选取这些观念作为安身立命之本，亦使编剧能够体悟和运用，因此对书中这些观念应当加以重视。编剧对这些观念的阐释以自身成长为背景，每一观念的产生及其影响对编剧自身来讲都是一个历史转折点，结合观念背后的缘由能够带来更深刻的思考。 2021年1月7日 凌晨