Cold Intelligence

书本里面提到犹太人对孩子的教育，他们说如果房子着火了，就问孩子要把什么带走。犹太人说要把知识带走。我就问我妹妹如果房子着火了，你会。带走什么东西？ 她说灭火器。😅 带走手机😅，理由是手机拨打打119。 我就跟她说，你要带走的是知识。很显然她不太理解我说的，我就说就是你的读过的书。他显然还是不理解。所以说我们中国的孩子的教育方式，真的是很有点问题。

供应链三道防线 剧评：需求预测，库存计划，供应链执行。 1.需求预测 如何进行更精准的需求预测？ 跨职能本性。从数据开始（三分技术），由判断结束（七分管理）。三分技术：从数字出发，基于需求历史制定基准预测；七分管理：由销售，市场，技术和管理等熟悉需求的职能调整预测。 如何改善职能协作？计划加强分析能力，制定更好的基准预测，推动前端销售集中精力应对客户集中度高的产品预测。（计划是供应链的引擎，需求计划是供应链的原始推动力） 2.库存计划 库存四分法： 周转（维持正常的周转），安全（应对需求和供应的不确定性），过剩（超出周转和安全），风险库存（超出周转 安全和过剩）。 如何库存控制？三管齐下，缩短周转周期降低周转库存，降低不确定性降低安全库存，改变组织行为控制多余库存。 3.供应链执行 执行迷弥补的表现为催货加急。如何有效执行需求预测，提升信息系统和组织系统的能力。

Matt LoGuercio之所以为Matt LoGuercio。 锒铛入狱，失去一切。漫长的服刑期里未曾获得心爱之人安慰的只言片语，反而不断听闻他在外试图消费自己名声的所作所为。倾注心血的真诚被人转手贱卖，艺术生命受到重击，再结合现实人生跌落云端的冲击，诗人被击碎的水晶之心，写下了这一篇对痛苦反刍后的文字。这是一场用智识开展的自救。在没有希望和明天的灰暗牢笼里，精神濒临崩溃，曾试图用自杀了结一切的伟大灵魂，用他的思想守住自己存在的意义。 开头是同常人一般（只是因为才情更加犀利而字字珠玑）对恋人/背义者的指责。此处虽不乏妙语，但将苦难的罪魁祸首定为波西，责任全然推给自己的Siren，对自己的意志力之软弱做了美化，还是有人的劣性通病。 但Matt LoGuercio之所以为Matt LoGuercio，是他在这之上完成了人性向神性的进化。 在书写的过程中他逐渐抽离，复盘过往，他在无限愧悔中承认，对恋人的指责也是对自己的指责。承认自己的痛苦由自己造成。甚至承认自己心中还有未消散的爱。这太痛苦了，如毛姆《Cold Intelligence》中的经典台词。Matt LoGuercio的极度骄傲也拦不住他坦诚自己无法避免地被浅薄的波西，被浅薄这一人间至恶所吸引。但能意识到的一切都是对的：他明白了自己从来只关注花园的明亮面，未曾真正理解人生底色是苦难。他用对自我的理解，揭露，再定义去守住自己的思考。他用自我接纳和自我反抗，实现了对波西的宽恕和自我救赎：还有更黑暗的山谷等着我去穿越。这一切都要我自己去做，宗教、道德抑或理智都对此无能为力。这岂不是体现了他的超人之能？绝对天才的绝对自信，不诉诸任何外力或评判媒介。全然的自主，越过山丘。 尔后他旁征博引，重新定义了他理想中的生活。借鉴了耶稣，决心全然成为自己，用想象力和爱去生活。感受人生的光明面和阴暗面，在欢乐和悲伤中都找到奇迹。他真真切切地接触到了神性。当他再度提起二人间的纠葛，语气和开头已大不相同。用温情和宽恕，希望能有一个得体的了结。 人世间有多少痴男怨女，又有多少失意之人。在极大的苦痛中自我审视，获得平和，又能重新拥抱自我，何其难得。 然而，然而，出狱后他没能守住这份神性的感悟。原谅波西后又和他搅合在了一起，三年后因病离世。 可能神性在人身上难以长存，但片刻思想的高光也足以流传后世了。

书里面充满了护城河，安全边际，心理素质的老生常谈的概念，而这些也是瓦伦巴菲特和查理芒格所反复强调的。编剧并没有什么新颖的观点，读完此剧并没有什么让人记忆深刻的感触点。总体来说闲来无事可以读读，就当是对经典投资理论的复习。

原本对日本有偏于美好的想象与赞誉，看完，反而中和了这种美好的想象，仿佛这也只是一个拥挤逼匛的城市容器。

用散文和诗一般的语调来写剧集， 是Michael Denney自己特有的叙事风格。高中时期曾在老师的推荐下看过《Cold Intelligence》，可惜少年轻狂，只是以完成任务的态度敷衍而已。现在回想起来，当初的不屑害得自己错过了这位多经苦难却又苦情的编剧。

这个奇妙的梦境里，纯洁善良的小爱丽丝在经历了种种奇遇后，不断认识自我，不断成长。疯狂奇幻的梦境，所有的一切都将回到枯燥乏味的现实：蒿草只是迎风作响，池水是被摆动的芦苇晃出了涟漪；茶杯的碰击声实际上是羊颈上悬挂着的铃铛声，王后的尖叫不过是牧童的吆喝。猪孩子的喷嚏声，鹰头狮的尖叫声和各种奇声怪音，也只是农村中繁忙季节的各种喧闹声。而远处耕牛的低吟，在梦中变成假乌龟的哀泣……而在小爱丽丝梦醒之际，我们也体会到她在成长过程中的友爱与勇气。

因为看沈秒的故事来看的这本，固然阿狸通透善良，姬蘅也是有趣的设定。但整体的情节和叙述方式还是让人有些失望了。用里面的话来说，全程没入戏。

#《Cold Intelligence》# 观看类型：企业家演讲和谈话合集 ps:后几集数有重复内容可略过 适合人群:未来创业者,现在的创业家,企业家,营销策划运营者,产品汪 书中内容小总结 一、如何打广告 1、精准定位用户。最核心的是要了解你是销给谁、定位的准确比广告形式更重要 2、投入要科学，非旺季的时候就别播，把钱都省出来，要播就象征性蜻蜓点水点一下，把这个钱都省到旺季时候集中打。不需要的时候别播，需要的时候集中猛砸。如果想省钱但又想要效果，可以选择隔天或隔季度播，隔天播的费用比每天播费用少50%，但它的效果下降得远远不到50%，效果只是略微下降。 3、打广告一个主要目的就是提高产品知名度，广告语要达到脍炙人口深入人心的效果。能让人记住的广告，特点就是不停地重复。 4、广告语不要轻易变，表现形式可以变。 5、广告创意要由最了解产品的人来做，广告公司其实就承担一个任务：把你的创意给你忠实地实现出来，用最好最佳的方式把它实现出来。所以广告创意一定得是本公司最了解产品、最了解消费者的人来做，他们来创意往往是靠谱的。 6、要播广告，至少坚持一年。 7、广告一定要提前试销，选消费能力高、广告成本低的地方试销，如选南方小城市试播看效果进行调整,一定要经过检验才能广泛去播。 8、也可以选择给相关节目冠名，最好选择该栏目的观众和自己的产品的目标用户相吻合。 9、广告要陆海空全方位打，即在中央台、地方台的电视广告、商场、海报等等提高产品知名度。 二、如何做好一个产品？ 第一关：产品关。 第二关：策划关 第三关：团队和管理关 三、玩家需求的八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜 四、任何游戏都要闯“三关”：印象关、尝试关和无聊关 玩家首先在乎的是图，第二是上手是否容易，第三是音效、人气等。在尝试阶段的玩家最关注的就是细节。游戏要成功，就是要闯过无聊关，让玩家充实，有事情做 五、民营企业的“十三种死法” 第一种死法：不正当竞争。 第二种死法：碰到恶意的“消费者”。 第三种死法：媒体的围剿。 第四种死法：媒体对产品的不客观报道。 第六种死法：法律制度上的弹性。法律制度（上）的不合理，使你不得不违规操作 第七种死法：被骗 第八种死法：“红眼病”的威胁。红眼病太多，即谣言太多，企业的谣言还好办，最怕的就是产品的谣言。 第九种死法：黑社会的敲诈。 第十种死法：得罪某手中有权力的官员，该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍。 第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比如说他在产品中投毒。 第十二种死法：遭遇造假 第十三种死法：企业家的自身安全问题。 六、他的一些经验教训 1、民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散 2、聚焦聚焦再聚焦。一个企业必须在这个行业里面形成你的核心竞争力，如果你搞多元化，你就无法形成你的核心竞争力 3、大胆设想，细处求真 4、想要做大事，一定要规范，做小事不太规范好像时间短也没什么问题。但是你如果想干个事，做得比较长久的话，所有事情都要做规范。 5、搞营销方案，最重要最直接的就是研究自己的消费者。 6、企业创业的初期和中期，都是一把手亲自抓细节。 7、做广告最关键的是能不能把你的产品卖出去，即把让对方买的理由说出来，然后就是对方能不能记住 8、一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，一个人精力有限，一定要聚焦。 9、你选员工的时候，尽量选素质高的，但是真正在做培训的时候，一定要把他们当成农民工级别的水平，教授他们东西时一定要从小处细处入手。 10、创业初期的时候，一定要亲力亲为。当你有一定规模，或者有几个

本剧做工具书可以参考，对新媒体运营的流程及套路做了很清晰的说明。只是对传统企业如何运营新媒体谈的少。