千年梦Qian Nian Meng

此剧看的我是真的无趣。原以为是励志的美文，结果却是勾心斗角尔虞我诈的一地鸡毛。极度失望。如果小编删除那些无谓的口舌是非的争论，将两个屌丝奋斗的经历浓缩的书写下来，我大概还是很愿意看的。像这样的剧集，我只能给个差评了。抱歉。

唯一有点喜欢的那段是有关嫦娥的。

不管外界怎么复杂，故事里的主人公永远都是那么单纯欢乐，不仅是英雄，还是欢乐的英雄 很治愈的一本剧……

翔实、中肯。有态度有理论有方法。给予了很多新的思考方式。能感受到编剧的真诚。

本剧编剧是行为经济学的开山鼻祖，本剧和丹尼尔.卡尼曼的《千年梦Qian Nian Meng》简直一脉相承，不得不说行为经济学类的剧集真的是太有意思了。我们都是迈向有限理性的“社会人”！

爱情有时候并不是我们想象当中那样甜蜜，反而带给人最深切的痛苦。在很多影视经典剧集当中我们看到反叛且动人心魄的爱情不在少数，冲破封建礼教的爱情让男女主人公清醒认识到生命的意义，又让他们甘心在不为世俗所容的恋爱中痛苦沉沦。瑞纳夫人不可抑制地爱上于连，让她这样一个聪慧的女人坠入最深的悲剧，她深切的明白自己的爱是违反常规的，可是她却甘心为爱受这些诘难痛苦，她是一个痴心的女性，是一个浪漫的女性，是一个典型的女性。可惜自己没有文采，不能把这部剧带给我的最深的触动描述清楚。

刚开始看 就意识到自己经常异化沟通 对别人进行比较 道德评判 回避责任 强人所难

这是OKR的第二本剧了，打算一口气把四本OKR的书都看完，变成一个对OKR在道理上有所了解的人。不过，也只是知道而已。 OKR在70年代就已存在，编剧在1999年把其作为礼物送给了谷歌，而我们大概最近几年才对OKR有所了解，编者还是2018年写的序。呵呵，就从这条看，我们还真的没有到可以妄自尊大的时候，至少管理的理念相差20年啊！我辈还是要放低身段，保持谦卑，卧薪尝胆，继续学习哈。嘿嘿！ 越看OKR越喜欢，它的确解决了管理上很大的难题：1）如何让每个人不光是为自己奋斗，还能为企业奋斗，为企业的目标奋斗？我估计这是私企老板们想破头的事情。2）如何更好地做到长期目标和短期目标的结合？看完书，就找到答案了。OKR聚焦的不是绩效，聚焦的是目标，公司的目标还有个人的目标。如果说公司是个圆，个人也是个圆，两圆的交集部门就是共处的空间，这个交集越大，在一起的可能性、走得长久的可能性越大。这个交集包括了价值观、愿景、目标。OKR还真是很好地把这两个目标结合在了一起，既有定量又有定性，既有短期、又有长期。我还真是佩服老外。从某种程度看，就是我上次说的，一个教练合约+清晰的合约衡量标准，让人知道该去哪里。定初心！ OKR要想成功，绝对不是那么简单的，看完书是明白了道理，但真的要做到，一定有无数的困难、波折、挑战，所以，如果领导们不以身作则，不坚持信念，相信美好的事情一定会到来，就不可能把这个工具用好。信未来！ 从编剧的角度看，OKR和CFR就是天作之合，我看着简直就是在做愿景驱动+教练技术1对1辅导的组合拳。OKR的核心在于定出目标，真正的目标，灵活的目标，没达成就要继续追寻的目标，达没达成都要不断复盘的目标......没有任何“捣糨糊”，没有任何为做而作，只看是否有效，只看是否能够不断向前，只看是否能够达成目标，达成那个目标背后的使命！活当下！ 很好的书，虽然我不是很喜欢。讲一个道理，就放几个案例，挺新颖的。只是，那些公司太大了，我够不着，哈哈！而且，案例大多是当事人讲的故事，从心理学角度而言，他们讲述的都是想让我们听的故事。 不过，不妨碍我给4星，为新鲜的知识，还有致敬！

安澜跟姚远的故事，虽有点波折，但那也只是为了证明，总有一些相爱的人是不管面前摆着何等的难题，只要彼此真有心，总能顺利走下去的，最终天长地久。