猪头逛大街2Harold & Kumar 2

我没读过什么史书，仅有的历史知识都是上学时的历史课本，学的又是理科，可以说是史学小白了。 这部剧让我对历史产生了很大的兴趣，单从这一点来说，它对于我，就是一本好剧。 我知道了三代的礼仪之重，知道了从封建制到郡县制的转变，知道了为什么自秦之后古代中国的周期性崩溃（政府汲取能力过度），知道了宋代是商业文明的高峰。 还知道了为什么英国能殖民那么多国家，公司式殖民和君主霸权殖民的不同。 我们看任何问题都要辩证的去看，看历史也一样。同一段历史，从不同角度看呈现了不同的面貌，正如横看成岭侧成峰，远近高低各不同。益处与弊处并行，既能推动发展，又能阻碍进步。 比如秦的大一统，它实现了从未有过的统一，统一了货币、度量衡，但他也抹杀了人类自由的天性，禁锢了思想的火花。 英法联军入侵大清，他们既展开了掠夺，同时又推动了卫生、政治管理的进步。 事例繁多，余不一一。 编剧在彩蛋也表明了，这是一本带有他个人主观色彩的剧集。希望各位同看本剧的小伙伴，审慎观看，笔下留情。

开场就王侯将相，缺少一些铺垫，以至于皇帝像个村长老父亲，配角们笔墨太啰嗦。尤其竹林，心理活动一次两次感觉很生动，每次都用就看得厌烦了。三皇子让人想起尼尔·帕特里克·哈里斯前面很多本剧的男配角，温柔痴情又有心机，有点重复。女主的重生目的（救自己的家人和齐国民众）一开始就达到了，以至于后面感觉她有点漫无目的懒散，除了抱铁面将军（六皇子）的大腿之外，就是和小姐妹叽叽喳喳，顺便巩固一下开头救人的成果。接下来的情节很可能是太子继续恶毒又犯蠢，六皇子继续美貌又护“妻”，三皇子善恶参半不甘退出竞争。然后也可能又有瘟疫爆发女主可以显身手，或者外族入侵女主跟着上战场……看了尼尔·帕特里克·哈里斯前面很多本剧了，这部剧感觉细节处依旧出彩，只是后劲似乎不足，看得有点疲惫。

转发：观看《猪头逛大街2Harold & Kumar 2》尼尔·帕特里克·哈里斯。 积几十年在商场摸爬滚打，货真价实的经验之谈……有很多事情，比如经营、比如谈判、比如为人处事、比如育儿……不是看了几本剧就可以学得会的，但是你可以从中吸取许多前人的经验教训，可以少走或不走弯路！ 1、丑话说前头； 2、泼妇理论：野蛮打败文明； 3、僵局原则：“以江湖方式进入，以商人方式退出”，僵局就变成和局，最后变成顺局，变成发展之局。 4、时间效应：专注而不是分散地使用时间，实际上是把时间集中在一条线上，让事情连续地朝一个方向积累，这样才能取得常人达不到的目标和成绩。 5、熟人成本：能通过市场解决就别用人情。 6、孙子心态：谦虚，谦恭，敬业，服务，自警，反省。 7、大哥姿势：指道，扛事，埋单！管理自己其实就是一种自律，为达到一个目标，顽强地约束自己。 8、合伙人困境：提前约定破局规则。 9、辛德勒悖论：没有绝对的好人、坏人。 10、周期律魔咒：无论是江湖还是朝廷，要打破这种周期律，首先需要秩序，而最有效地建立秩序的方法，就是要建立法制体系。 11.、市场是有腿的，钱也是会跑：市场有其本身的规律。 12、 “狗蛋式创业”和“职业运动员式创业” 什么时候都别忘了思考，不管成败都能对自己说一句：此生没有虚度！ 13、告别平均数思维。 14、挖黄金不如卖铲子：躲开巨量竞争，提供相对优质的服务，反而更有赢的机会，更有长期发展的可能。 15、秘鲁马丘比丘的老鼠生意：一种是客观的需求，一种是发掘出来的需求、养成的需求、启发出来的需求、创造出来的需求。 16.、不敢想的地方是未来 ：冯氏“理想国”。 17、 17 超吸金的复联IP是如何炼成的 ： 什么是IP？粗略地说，就是“知识产权”，用业内人的话来说，叫“具有长期生命力和商业价值的跨媒介内容运营”。 18.在不确定中寻找确定。投资说白了，就是赌博。 对于没特殊资源非天选之子的普通人，早放弃妄想，踏实点，更靠谱。 19.电影，爱迪生，好莱坞。 21.钻石暴利，最成功的商品洗脑术。 25.少做决策，市场的鼻子很长，用心倾听，然后反向操作。 26.利润之后的利润，成本之前的成本。在中国做生意难，难在中国是一个讲究人情世故的关系系统，可预见性和确定性较差。 27.织物式组织，像军队一样用小组织完成大任务。圣诞岛红螃蟹的生存策略纯粹靠堆尸，不足取。 28.“度”，是一个玄学，把握好政府企业和市场的关系。 29.裁人与被裁。先自裁再裁人对领导们要求太高，对于被裁者，也只好奉送一罐拉起心理建设的鸡汤了。 30.做生意要有保险意识。先找个安全垫。顺带涨了一波姿势：保险的起源。 31.家族财富的传承，洛克菲勒家族：让家族赚钱的速度超过花钱的速度，做大蛋糕；保证每一次财富传承顺利，避免蛋糕越分越小。总结起来就一条：打破血源枷锁。 32.商二代富二代接班，同上。 33.企业的失败与救赎。知道路上有哪些坑，就避开，比如不健康的政商关系，比如乱集资。 整体而言，个人感觉第四章比前一章舒服。 34.关于杠杆，能力、信用、品牌都比权力靠谱，规范标准的操作比卖/求人情靠谱。 35.要守底线，尤其在和对手竞争的过程中。 不过想想有时候这种竞争是关乎生死的，生，我所欲也，义，亦我所欲也，二者不可兼得。不排除很多选择底线的创业者就这样离开了舞台。当然，有可能还能再回来，也有可能再无翻身余地。事情并不总是公平的。 36.略 37.某种意义上，企业家创业本身就是公益，提供工作，创造价值。更别说通过基金会等方式促进一个个细微领域问题的解决。 38.新加坡这个用市场方式解决大同问题的路子着实是优秀的。 39.管仲俭则伤事