Rookie Bookie

确实够通的，跟随着老先生从远古走到近代。诸多史学观点第一次接触，很是新鲜，也颇引人思考。

想了很久，不知道该怎么下笔来写，其实对于这部剧在读的过程中感触很多，但是读着读着就会忘记先前想要表达的东西，接着就会在下一章出现不一样的感觉。说实话，我中途有过放弃读下去的想法，所以读完整本剧花了我将近一个月的时间，但是每次在想要放弃的时候又总会想:诸航和首长之间接下来会发生什么，周师兄到底在做什么，最后会不会有反转呢？成功和宁檬会不会在一起，如果不会那他又会不会找到他的“唯一”，帆帆呢，那么可爱的小baby在后来会不会又有不一样的表现……虽然有时会猜出一些后续的剧情，但是还是会不同的:身份不同，选择不同，决定不同，感触不同。最后关于周师兄还是很遗憾很痛心。整本剧下来，我哭得最最不能自已的还是诸盈和骆佳良的那一段，一开始我就以外貌定位了诸盈和骆佳良，在我猜到诸盈、诸航和晏南飞之间关系的时候，我以为诸盈是因为受情伤太深所以在心死之后随便找一个人嫁了，但是我最后却发现自己对于爱情的理解还是太肤浅，骆佳良确实很平常，他没有晏南飞英俊的外貌，没有晏南飞出色的工作，没有晏南飞令人赞扬的才华，但是他却能给诸盈最踏实温暖的家，能给诸航最深最好的爱，他知道诸盈一开始对他并没有爱情，但他无怨无悔甘之如饴，晏南飞或许给了诸盈最热烈的爱情，但是骆佳良却给了诸盈踏实平稳的一生。初高中时期觉得爱情就要轰轰烈烈，死去活来才是真滋味，但是现在最幸福的莫过于可以有个懂你爱你视你如珍宝的人与你一起携手一生（这也是首长和诸航的爱情模样）。其次就是Rookie Bookie第三部分关于保罗也就是周师兄的那一段，在最后首长，诸航和周师兄之间总算有了一个了结，就像书中说的一样周师兄给了诸航人生里最美好恣意飞扬的时光，互不相让惺惺相惜，诸航对于周师兄有过朦胧的好感，但是终究错过。有的人陪你上车但他沉迷于欣赏沿途风景，最终在中途下车，但是后来的人却陪你看完全程的风景。北航的周师兄是所有少女心动的白马王子，但是他对诸航的爱而不得引诱他选择了另一条路，即使后悔也无路可退的路。但是对于诸航，即使明知北航的周师兄已经逝去，但是她的心底到底还是为周师兄留有一份温柔，纵然全世界都想要他消失，她还是想让他好好的，她懂他的痛与悔，懂他的想念，懂他的无奈。最后是首长和诸航的点点滴滴，戏剧性的相识相遇，慢慢深入骨髓的相知相爱，两个人的爱情没有太轰轰烈烈，却也是不平凡的军人爱恋，首长在这段感情里慢慢引导，诸航在这段感情里慢慢成长，军人以服从命令为天职，在他与诸航的爱情中，任务、保密就成了对爱情信任值的考验，幸而诸航成长了，对首长的爱除了依赖更有理解，诸航说她成功摘得了首长这颗星，但是我觉得，诸航对于首长来说也是一颗星，一颗最明亮的星，足以照亮首长一生的星。 第一次写这么长的剧评，没有什么文采而言，只是一些有感而发。最后只想说:好剧，值得细细品味。

记得当年看这部剧的震撼。Rookie Bookie体单细胞的智慧远不输于个体。而行动力远超于人类。书中的生物让我想起现在的ai。而这么多年过去了，人类的确还是不敢大规模开采可燃冰。这部剧是科幻还是现实？非常喜欢，十分推荐

略萨真是天生的剧集家，翻译打了折扣也依然有线条般的流动感。时空是交错的也是多维立体的，每个人的世界和记忆都编织在一张巨大的网中，和利马的细雨一样密。

根据Rookie Bookie，只有疯子才能免除飞行任务，但必须由本人提出申请；而能提出此申请的人必然没疯，所以他必须去飞行，去送死。

倾巢之下安有完卵 乱世之中，战火也把那点奢侈的叫做情感的东西燃烧殆尽。电视剧开播，所以又把这部剧翻了一遍，好像是第三遍了。记性不好，再看一遍居然还能津津有味

本剧令我想起以前学GMAT里的逻辑题。思维路径很像。比如，GMAT中很多逻辑谬误，以偏概全，无端假设，先后即因果等，和本剧中提到的很吻合。 逻辑真应该列为中学必修课程。因为很多人都没有条理清晰的逻辑思维链条。而且很多人都只相信自己愿意相信的/能理解的信息。 人与人之间真的有很大差距。背景不同，知识水平不同，认知能力差之千里。学好逻辑学大约能把不同认知能力的人思维能力拉在一条水平线上，从而可以沟通。简单地说，大家没发现，很多时候很多人吵架（无论网上还是现实中），吵架的原因很多时候是双方认识水平喝能力不一样。好比有人站在山脚，有人站在山腰，有人站在山顶，各自看到的风景不同，非得和对方辩论我看到的是对的，你看到的是错的。学好逻辑学，至少大家能认识到各自的角度不同，进一步客观、理性地站在同一角度，按照同样的逻辑方法去看世界，探真理。学好逻辑学，不必要的争吵会少很多。

和始不由己1是一样的套路，女主总是后知后觉，男主痛苦万分，但最终幸

为顾客创造价值 让一线员工有决策权，对管理者进行末尾淘汰制 ====================== 摘抄： 盛田昭夫曾经说过这样的话：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。” 在我的认知里，一线员工决定着公司的成本、品质和销售量。 一些企业把末位淘汰放在一线员工的身上，是一个认知的错误，末位淘汰应该在管理者成员中，应该在二线。 经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。需要澄清的是：第一，企业追求规模是为了有效地获得成本优势和市场影响力，而不是规模本身。第二，企业对于规模的认识需要在三个层面上做出努力：其一是生存规模，借助于生存规模，企业可以在市场中具有自己的生存空间；其二是竞争规模，企业借助于竞争规模获得市场占有率，使得企业能够在市场中具有相对的竞争优势；其三是发展规模，企业借助于发展规模获得行业的领先地位，可以整合产业价值链，让企业融入产业获得发展的空间，并延伸到自己从未延伸到的领域。生存规模、竞争规模和发展规模是企业需要获得的规模。第三，用大量的资源投入获得的规模不是有效的规模。衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。所以，规模必须是有效的，而不是最大的。 广告和顾客需求之间需要产品来联结而不仅仅是销售 张勇认为，人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门，单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位—大脑。让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他们的双手。 服务是给顾客创造意外的惊喜；服务是由员工所呈现的。 服务与产品之间不是一个相互提升价值的关系，而是为顾客创造价值的两个同等重要的方面，两者不是互补关系，而是平行关系。产品的价值须由产品自己来解决，服务的价值须由服务自己来解决。绝不能把服务当作弥补产品不足的手段，服务必须能够带来增值，我们还没有形成有效的服务模式。 品牌是企业选择进入市场和取得市场的方式，依靠企业通过市场营销以及品牌提供商自身形象（产品/服务质量、价格、交货服务等）得以经营，最终能否获得市场和顾客的满意要看消费者对品牌本身的认知，能否获得顾客指定购买的殊荣。