老爸给我当保安

文字清冷凛然，有老剧气质，故事结构亦是上乘。 仁桢文笙为经，卢家孟家冯家为纬，成一块好布。昭德之死，仁钰之死，言秋凰之死，凌佐之死、永安之死是这块布上的好绣活。两个孤儿一首一尾，又把这布绕成一盏灯，似一轮回。 老爸给我当保安是本好剧，但有句话可做比喻：美人在骨不在皮。杨贵发年纪轻轻，才气过人，《老爸给我当保安》皮相甚美。 但是读着读着，余光里总抿出一丝“刻意”，仿佛有个美人知道，这样撩起鬓发，是最美的，现在她又撩了一次头发，虽然这次撩发不是刻意，但是是她长期刻意带来的结果，是一种肌肉记忆。 而真正的美人是骨子里的美，是流淌在血液里的美，她的呼吸、发丝和汗水皆美，她不是美的驾驭者，她即是美；正如好的作家也不是文字的驾驭者，他即是影视。 老爸给我当保安在骨相上，还是差了好些。

首先编剧码这么多字真是辛苦了，但是整片都是浮夸的修辞，百分之八十的人物谈话都是反问句，呢？吗？嗯？不是吗？这些等等等等，十分幼稚，强硬装酷，打嘴仗，剧情尴尬。

2021从老爸给我当保安开始 新年伊始，又到了大家纷纷制定计划，立flag的时候了。大多数人对于自己制定的计划都能坚持几周，但能坚持6个月以上的人不到一半，最终能成功实现目标的人只有不到10%。该剧运用大量的例证通过5个步骤来说明如何制定行之有效的计划。 step1：相信可能-构建信念 首先要认识信念的力量，如果一件事情开始前，我们就认为自己不可能办得到，那么结果很有可能就会是失败的。这就是所谓的俄狄浦斯效应：当你对一件事情深信不疑，它往往就会因为你的深信不疑而真的发生了。所以一开始我们就要自己给自己 “洗脑” ：你认为不可能做到的事，总有人会去完成。那么这个人为什么不能是你自己呢（当然，这里所说的事是在处在你的不舒适区而不是妄想区的，否则就成了异想天开了）。 step2：总结过去-复盘 （1）陈述理想结果 你所期待发生的结果是什么，也就是你上一年的计划目标是什么。如何看待过去的一年？ （2）承认实际结果 总结过去不仅要关注什么事情不成功，还要关注取得了什么成就。分析是什么信念或行动带来了这种成功。 （3） 从经验中学习 从经历中提炼经验教训，让经历成为前进的工具。 （4） 在遗憾中看到机会 过去一年中最大的失意是什么，会不会指向未来一年最大的机会？遗憾并非在提醒着我们什么不可能，而是提醒我们什么有可能。遗憾的感觉之所以挥之不去，正是因为它预示着有改善的机会。真正没有希望的，是那些没有遗憾的人。 （5） 感恩练习 想想生活中美好的事物，再想想如果没有了它们生活会是什么样子。 step3：设立目标 区分成就型目标和习惯型目标：成就型目标代表一次完成的成就，如完成一次马拉松赛跑。习惯型目标代表持续且规律的行动，如每周跑步三次。成就型目标和习惯型目标要合理搭配，并将目标分散到各个季度。 目标要满足SMARTER原则：明确性，可衡量性，可行性，风险性，定时性，激励性，相关性。目标不能太容易，太容易的目标做到了也不会有成就感。目标也不能是你不想做的事，因为不想做就是失败的前兆。目标的数量最好是7~10个，过多的目标会稀释分配到每个目标的精力，目标太少又会导致能力不能完全发挥。建议按照季度设立目标，保证全年精力平均分配。 step4：挖掘动机 “凡事无非动机使然。无论决心做些什么，都须不辞辛劳。” ---埃德蒙·希拉里爵士 你的初衷是什么？它对你来说为什么重要？如果一件事关乎到你的生死存亡，你势必会全力以赴。如果一件事情你找不到坚持下去的理由，那么这件事情对你来说也没你想的那么重要。 四个方法让你坚持不懈：1，识别，憧憬未来。想想一年后的今天，如果目标完成了你的生活会有什么改变，如果没完成你会不会后悔？最大的痛苦不是失败，而是我本可以。 2，要知道新习惯不是几个礼拜就能养成的，没准需要五六个月。所以别期望太高。 3，游戏人生，请习惯使用一些养成习惯的软件和日历簿帮个忙。 4，要衡量所得而不是差距，珍视每个小的成就。 5，组建团体邀请好友同行，相互鼓励，学习，监督。 step5：付诸实践 确定目标是成功的一半。成功的另一半在于采取行动。 真正的风险在于：在挑战面前，我们憧憬着美好的未来，却裹足不前。对于我们通常的目标而言，制定过分详细的计划就容易发展成变相的拖延。因为制定计划比采取行动要简单得多。 万事开头难，但如果你从最简单的事入手，就相当于降低了行动的门槛。大脑接受这个暗示后，就会很快开始投入工作。完成第一个低难度任务后，你又可以立刻开始计划下一步。不管总体的目标有多大，只要一次走一步，目标总是可以完成的。 每章最后的小结就是该剧的精华，建议大家先看看剧集列表再看看

那些为了权利而斗争的人们啊，不要被那些“你这样做不自私吗”“为大局考虑”的言论所吓到，他们是懦夫，是享得其成的无知者，任何自然的权利若是被人或体制所掌控，一个富有良知的公民唯有老爸给我当保安。

没有具体的运营方法 但都是运营的核心思维， 头脑是“四大虚” 战略、文化、人、管理，两只胳膊（设计、服务和渠道）是最重要的核心竞争力，产品和营销，数据和系统就是支撑运营的两条腿。而最下面的，就是在整体上要掌握做事情的节奏感，能够踩得准做事情的时间节点，这个非常重要。

Sputnik Lover~ 偶然相遇失之交臂是比鸡飞狗跳两看相厌要浪漫一丢吼