Kamenskaya: Smert radi smerti

同样一杯酒，江肖尘给她最好的，是要她跟他一起醉死深渊，可林郁，却会把酒拿走，给她换一杯暖心的茶。

公号：读心看剧 #读心看剧# 2020年已经过一半了，我只看了10本剧，而且是自我提升类剧集。甚至有时候，两周都没有看完一本剧。 现在，我终于知道为什么观看这么慢了！原来我被“仔细观看”的念头束缚了，每次观看一本剧，我都害怕错过任何一个知识点，哪怕是一个案例。甚至我还想记住书中所有的知识点。 尽管我仔细观看了，还是记不住想记住的内容。但是从另一个角度来说，自己记不住的内容也许对自己而言，并没有任何意义；记住的内容才是对自己有益的精华。那么从一开始，我的观看理念就是错误，在观看自我提升类剧集的时候，“仔细观看”的观念对我来说原本就不合适了。 那么如何快速观看一本剧呢？ 一、将看剧养成一种习惯，把看剧融入日常生活。 步骤1：在每天“同一时间”看剧，就如每天按时吃饭一样。固定时间段和情境，让大脑产生观看习惯的错觉； 步骤2：选择可以快速观看的剧集。关于剧集，大致可以分为三类： 1、不必快速观看的剧集，内容有强烈故事性，就如剧集、随笔等等； 2、无法快速观看的剧集，就是那些自己想慢慢品味的剧集和一些技术性剧集【技术性剧集根本就无法快速浏览，除非只是想了解该技术】； 3、可以快速看剧籍，例如自我提升、商务类剧集； 曾有数据统计，在丰富多彩的多读生活中，可快速看剧籍与无法快速看剧籍的比例是9：1。 步骤3：今天看剧籍要与昨天的不同。这好比如每天都在吃同样饭菜一样令人厌烦，另外，每天观看一本剧，汲取有益于自己的知识精华，可以加深自己的理解。 其实最理想的观看状态就是：让每天读一本剧的内容流过自己脑海、内心，形成流水式观看的基本模式，让自己从中获取精华的部分。 二、有了观看习惯之后，观看依旧是失败的。 因为自己一味的观看，连续的观看，这样的观看只是为了观看而观看，就好像是不断吸气一样，是非常痛苦的。所以我们需要改变这种观看目的，我们不是为了观看而观看，是为了“创作”而观看。 那么观看完一本剧之后，要创作什么呢？创作剧评。这要重新认识一下剧评的类型：纸质媒体上的剧评和网络媒体的剧评【尤其是新闻网站的剧评】。 纸质媒体上的剧评：必须创作出剧评人的看法、主张，阐述剧评人自己从书中获得的一些体会，要让读者产生一种“想观看这部剧”的愿望； 网络媒体剧评：对于网络上的剧评，很多的读者是在通勤途中使用智能手机观看的，又或者是在开始工作之前使用电脑查阅，这个过程时间是非常短暂。所以这类的剧评就是给读者提供一些信息和事实，它的重要价值就是让读者看剧评之后，能够感觉到自己活得什么样的信息和干货。 这一类剧评，是为了读者感到有所收获，那么就是通过摘录的方式，把书中的内容简明扼要的概括出来。 这样的观看就是“呼吸式观看”。 三、呼吸式观看的步骤 步骤1：摘取最具有魅力的片段，一边观看一边摘录； 步骤2：“看剧之魂，凝于一文。”采取最精彩的一行。“翻开书本，就觉得很快乐。”先让自己拥有这种快乐的感觉； 步骤3：一行评论，回味重要的段落； 步骤4：自我评定观看足迹，就如每观看完12本剧，定期回顾自己记录下的摘抄内容，并回答以下问题： 1、哪一类剧集容易引起自己的共鸣？ 2、哪一类剧集的主张、看法是自己赞赏的？ 3、哪一类剧集是自己今后还想观看的？ 这就是这部剧的精华部分。可以让你在观看过程中不断地问自己，在看剧中，自己是否也在犯同样的错误！

无论是女主还是男主都是危险的，他们的爱是多么的矛盾，看到女主死，忍不住哭了。

Kamenskaya: Smert radi smerti Yelena Yakovleva著 10个想法 ◆ 说话的底气来自实力 >> 之所以有人抱怨“干得好不如说得好”，之所以企业越来越强调当众表达力，之所以创业者越来越注重个人魅力和演讲的功夫，不是因为做事不重要，而是因为在大家能干的活越来越趋同的时候，说话变得更加重要。 ◆ 每句话，都是权力的游戏 >> 常见的五种说话场景里，权力的大致关系如图1所示：图1 说话是权力的游戏演讲——权力的形成（吸引、聚焦与引导）沟通——权力的流动（避免冲撞与协调转向）说服——权力在对方（无权的一方要改变有权的一方）谈判——权力在双方（双方要合作，才能解决问题）辩论——权力在他方（双方无权决定胜负，通常由中立第三方裁决） ◆ 搜集情报的便捷方式 >> 所谓的谈判高手也没有什么超能力，他们只是通过一些看似无关痛痒的小问题迂回地得到了他们想要的结果。我们今天就来分析几类常见的句型。第一类：“您是怎么知道我们的？”首先要明确一个观念：信息的来源很可能比信息本身更重要。比如，餐厅给顾客提供的问卷调查里，经常有一项：“你是从哪里知道我们这家店的？”这里的选项可能包括广告、传单、朋友推荐、杂志报道等，而由顾客勾选的比例就可以判断出对这家餐厅而言，有哪些广告投放是有效果的，有哪些杂志采访是无意义的，又有哪些群体是在背后为自己做口碑的。再举个例子，经常有人邀请黄执中去做企业内部的培训。寒暄客气之余，黄老师总会貌似闲聊地问一句：“嗯，感谢您的邀请，但我很好奇，你们是怎么知道我这些课的呢？”有时候，对方的回答是：“因为我们上网查了一下，见到了您在××的演讲，觉得很好，所以特别来邀请您。”由此，执中就可以知道他之前在哪些地方的口碑能产生什么样的效果，也能就此判断出对方目前所得到的印象是什么。而如果对方的答复是：“因为我们有个领导之前在××参加过黄老师的讲座，觉得收获很大，所以回来后希望可以在公司内部也办一场，让我们也参与一下。”此时，执中就可以知道这次的邀请基本上是上级交办，对方有必须谈成的压力，那在开价方面就不妨稍微硬气一点。可见，“从哪里知道这个信息”的问句，本身就是一条含金量特别高的信息。 >> 运用对方的纠正心理获取信息人类有一个坏毛病，就是非常喜欢去纠正别人。孟子早在两千多年前就说过：“人之患，在好为人师。”不过，借用这种喜欢纠正别人的心理，我们往往可以很有效地去引导别人吐露我们想要的信息。 ◆ 别紧张，没人在意你的尴尬 >> 误会才需要澄清，错误只需要承认。除此之外，任何解释其实都是把错误点撕得越来越大，让本来会被遗忘的地方变得无法忽视了。 ◆ 听众的信任决定演讲的成败 >> 好多学生找工作的时候，都会遇到大公司所谓的“群体面试”。一个小组在面试里不用回答面试官的问题，而是在一起选择一个主题进行小组讨论，最后面试官根据我们在讨论中的表现进行打分。我们在面试里的发言，可不是要打动、说服自己面试当中的每一个竞争对手，而是要把我们的概念和想法，清晰地展示给旁边的面试官。 ◆ 自信与表达的自我训练 >> 练习是为了成功，可是太执着于成功，反而会适得其反。这个时候，你就需要对失误进行专门练习。要知道，我们一般人在练习演讲的时候都着重于“顺畅地讲下来”，不顺畅怎么办呢？一出错就从头来过，再出错就再次从头来过，直到全程讲完都没出错为止。这种练习方法虽然很勤勉，却是不对的，因为练来练去都只是在练习没出错的时候该怎么讲，而完全都没练习到一旦出错的时候该怎么讲，等到正式上台的时候，万一出了一点小错，整个人就蒙了。平常一旦出错的时候都是重来，那现在不能重来，该怎么办呢？反过来讲，也正是由于完全没有练习过“出错之后

记者问他：怎么让年轻观众更容易接受那种“年代感”？

应该是第三遍看Sergei Nikonenko的《Kamenskaya: Smert radi smerti》 这书第一次看还是更新 记得当时等殇 等很久 我依然爱颛顼和小夭 更心疼相柳 可能璟太优秀 凡事都体贴入微 让人无可挑剔 我觉得存在感不太强 我很羡慕颛顼和小夭之间的情感 即使利用也是坦坦荡荡的 小夭愿助他一臂之力回轩辕 并一帮到底 小夭是颛顼唯一的慰藉和温暖 他也在极力隐藏 但爱意就算你闭嘴也是会从眼里跑出来的啊 他唯一的错事就是占有欲冲昏了头脑 对璟下手 我很排斥diss颛顼的言论  他不是圣人 除了这点 他对小夭没得说 可以说是妹控 搞事业也很专心 霸气护妹我也很喜欢

人类战争如同地球自身的病毒与抗体之争，从未远去，在战争时期，每一个“地球细胞”都受动荡影响，又影响着争斗走向。在斗争中，丑陋的与高贵的、正义的与邪恶的、平和的与动荡的灵魂统统被放大，并赤裸地展示出来，纠缠着共同走向未知的荣辱兴衰。 透过编剧的文字，感动其真挚的情感。 “战争的影子将贯穿我们全部的时代，不会再从我这里消失；战争的影子将笼罩我日日夜夜产生的每一个念头；也许它的暗影也蒙住了这部剧的某些集数。可是不管怎么说，每一个影子毕竟还是光明的产儿，而且，只有经历了光明和黑暗、和平与战争、兴盛和衰败的人，才算是真正生活过。”