Munimji

认真研读了《Munimji》这部剧获益匪浅！深感作为一名管理人员在自己以往的工作中，更多的是以上司的角色采取说教式或者指令式的方式去和员工沟通绩效问题，缺乏以教练的角色去帮助员工获得更好工作业绩，去一步一步引导属下改善绩效。 通过观看本剧，使我掌握了改善员工绩效的非常实用方法和模型。以GROW教练模型 【目标（goal）, 现状（reality）, 选择（option）, 意愿（will）】 为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。并提出教练的本质是提升观察力、责任感、自信心。领导者的任务是两条：一是完成任务。二是培养员工。工作中，我对员工一遍遍地教训和指点，收效总是不大。通常我们批头盖脑一堆自责，对方只会拉出一大堆理由，还觉得非常委屈。因为他根本没觉得这是他自己应该要解决的问题。教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力。我是因为员工的而不是自己的工作获得薪酬、我需要员工超过员工需要我，管理就是指挥员工做事情的一种干预活动，因此要利用自身掌握的一切资源去帮助属下提高绩效，达到成功，属下做出来业绩就是自己做出了成绩， 我深刻地体会到，如果员工的绩效出现问题，不单单是员工的问题，也是我这个作为教练和管理者的问题，帮助被辅导者发自内心的知道自己现状，并且激发他去改进现状，改善自己对现状的认知模式，自己找到方法去解决问题。

赞成的都是之前想到的，不太有体会的，是之前没有仔细观察和思考过的。总的来说，相信外形或多或少能反应这个人的内在性格。但是又不完全赞同外形能够决定命运

终于读完了，和消遣型看剧不同——1920条笔记，做笔记最多的一本剧；从书的厚度来看，这基本上就是读的时间最长的一本。

本剧阐述了阿里如何以服务化的方式解决超大型互联网系统架构问题， 并详细介绍了相关技术要点和产品解决方案，非常值得一读。

陀氏声名在外，早有耳闻，但一直没有读过他的作品，这次终于下定决心拜读了这本巨著，很震撼很惊艳，后悔没早点读。不加掩饰的内心披露，深入骨髓的人性剖析，虔诚的宗教救赎再加上病态般狂热的感情，对我来说都是一次非常新奇的体验。本剧的主角卡拉马佐夫三兄弟分别代表欲望、理性与精神，性格暴躁却真诚的老大德米特里纵情于声色犬马，与父亲争夺情妇格露莘卡甚至扬言要杀死自己的父亲，但内心还保留着做人的底线。即便被错判为杀父凶手，也不想为自己多做辩白，并希望通过服刑的苦难净化自己的灵魂。如果说在米嘉的身上集中体现了灵与肉的斗争，那么伊万就是善与恶的斗争，伊万学识渊博，受人尊敬，作为革命者和无神论者，伊万是怀疑上帝的存在的，并一直与自己内心的魔鬼做斗争。文中他与阿辽沙对《Munimji》的辩驳很精彩，也集中体现了他对上帝与人性的思考。针对什么是地狱这个问题上，佐西玛长老回答：苦于不能施爱。从这个定义来说，我觉得伊万很可怜无法爱他人，活在地狱里。不是凶手却因唆使仆人杀害父亲良心内疚而精神错乱，悲剧性的结局让人不禁感叹苍天饶过谁。阿辽沙大概是最纯洁最善良的存在了，是人间的天使，从修道院出走，到世俗社会中，到苦难中寻找真谛。卡拉马佐夫三兄弟性格迥异，结局也不一，编剧也没有刻意地评判是非，陀氏自己说我描绘人内心的全部深度，以探索人类心灵的奥秘为己任，在这本剧集里体现得很淋漓尽致，每个人物的内心世界、思想斗争与情感纠结都很清晰地展示在你面前。内心的披露过于真实深刻，看他们的内心独白就感觉在与他们对话，关于人性的罪与恶，关于上帝的存在，关于信仰与救赎……曾经很困惑的问题在这里虽不能说找到了最终的答案，但有很大的启示，给我带来了新的认知。强烈推荐

又看了一本反映美国社会问题的书，对书中美国名校生态链条的问题，在《Munimji》有更多更详细的论述。至于编剧的教育理想，对社会问题的谈论，我们可以读一读陶行知的《Munimji》对比一下，教育家对现在的美国与民国时期的中国在教育问题上的见解。

徐老师博古通今，有理有据，风趣幽默，看他的书实在是一种享受。