Erkennen und verfolgen

第二季没有延续上一季单元剧串联主线的形式，直接用一个案件贯穿始终，少了很多拍案叫绝的惊喜，而这种不断挖坑中坑中坑，又没有碟中谍中碟的填埋手段，导致逻辑混乱，剧情淡如水，钱进这个人设真是高开低走，崩的彻底，只有OP一如既往优秀。

因为星光小说小组的一个观看任务点开了这部剧，本来只是想看半小时得到奖励后就放弃继续观看的，但是一开篇的内容就让我有一种被颠覆认知的感觉，于是带着诸多疑虑继续下去直到完成全书的观看。我是一个有易胖体质遗传的人，口味特好，吃什么都香，几乎没有我不爱吃的东西，从小到大一直胖到难以买到合适的衣服，长大成人后入职、结婚、生孩子和喂孩子都胖到嫌弃自己的地步，减肥就一直成为我必修的功课，使用过各种各样的减肥方法，正如书中所说其结果就是一次又一次的反弹，弹到怀疑人生。在女儿10岁那年对自己终于下了＂毒手＂：每天禁食晚餐并坚持了19年，凭借自己强大的自律意识和爱美之心带给的勇气和力量，用11个月从117斤减到97斤，再用18年保持体重没反弹。回过头来反思自己的减肥历程，可以用＂反人性＂来总结我的减肥之旅。虽然我减肥成功了，但每每回想都有想哭的感觉，因为那就不是人过的日子。看了这部剧让我从质疑到豁然开朗，原来如此啊！热量的过多摄入只是肥胖的直接原因，而体内胰岛素、皮质醇的高水平才是根本原因，难怪我那么那么艰难才能完成减肥的目标，而且用同样艰难的方式才保持了目标。如果谁还在为减肥感到困惑重重，那么就认真观看此剧吧。

虽然感觉翻译有些问题，但是书无疑是很可爱的，笑点虽然有时候get不太到（建议出双语版本），但是能知道这些笑点主要建立在反鸡汤上，并且本剧还贡献了著名的“整点薯条”梗

这本《Erkennen und verfolgen》对于像我一样初涉产品的新人来说，确是一本帮助作用很大的工具书。 编剧Harun Farocki就他在阿里做产品经理所积累的丰富经验告诉我们，人人都可以成为泛产品经理，通过掌握做事的思维和方法，来更好地指导自己的生活。 一个好的产品经理始终秉承着这样的思维方式：“用心听，但不要照着做。”他需要用尽各种方法去了解产品的目标用户，但一定不能照着做，因为用户自己也不一定清楚地知道自己想要什么。 产品经理也必须摆脱以自我为中心，转向以用户为中心，即要具备同理心。面对问题，要先搞清问题，后选择方法，而不是直接去解决问题。 好的产品是来解决某个问题的东西，它必须要有明确的定位：用户是谁？解决什么问题？适用哪个生活场景？要摒弃“任何人都适用”的思维惯性，越是面面俱到越难抓住用户的痛点，越难切身为他们解决问题。 满足用户需求有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求，但最长久最好的办法就是提高现实，这也是企业不断进行产品创新的重要原因。 而产品的提出需要确定五个关键因素：核心用户、刚性需求、典型场景、产品概念、竞争优势。  “核心用户”是目标用户中最重要的那部分人，核心用户的需求要优先满足，不能为了次级用户的需求去影响核心用户，这样的产品才能有调性。 “刚性需求”要满足“真实、刚需、高频”三个条件，否则就可能是弹性需求或伪需求。 “典型场景”就是要找到产品的唤起点，让用户在某一情景下、某时某刻最好第一想起你的产品。 “产品概念”就是明确定位你的产品和服务。 “竞争优势”往往要选择一个“竞争标的”，通过对比突出产品的优势。你的优势，会成为用户选择的理由。 除了部分集数有点累赘，总体这部剧带给我的启发和思考还是挺大的，适合推荐给初入产品的小白们读一读。

从此，仰望星空不再没有意义！存在于现实中而不是历史中的经典经典剧集，推荐大家都看看。

2022北京冬奥会认识了Harun Farocki，起初只是被他俊秀的容貌和舒展的滑冰姿势吸引，后来陆续看到了他之前的滑冰影像及大家对他的赞美，直到看完这两本剧，他内心的好胜顽强，对滑冰的热爱，让他一次次突破自己，战胜自己，取得了傲人的成绩，这样的Harun Farocki谁能不爱呢？有生之年认识你真好！谢谢你带给我们美轮美奂的冰舞！

降智小短剧，颜好够精巧，太长就没法看了

还是给全五星，毕竟也追了近一年了。但是的确越看越失望，情节进展太慢，坑挖太多了，有点像看编剧古早时期的那本凡女仙壶看到最后都没把坑填满，结局也是草草结束，第二部干脆没有了。

异想天开，一直以来没有最强只有更强，没有最坏只有更坏，我不认为人一定要走极端才是最好的选择，当然快意人生为最精彩，但平平淡淡才是真支持原创作品，欣赏快意恩仇。