A Waltz Through the Hills

非常棒的一本剧。 这是我最大的感受。接下来就是实行和坚持了， 话说搭配的餐都非常好吃，就是烤箱料理和破壁机料理，上手了也简单易做。好少中式做法，比如炒焖炸等。

能让我一直读到完对我来说就是一本好剧。所谓开追有益，尽管书的高度不像那些哲人那么深厚，但对于大多当代青年人人生探索的道路有很大的指引作用，激励着年轻人在还有精力和活力的时候，向着理想再拼搏一下。 在刚上大一的时候，参加过丹·奥赫里奇的签售会，那是第一次读丹·奥赫里奇的书：你所谓的稳定，只不过是在浪费生命。道理总是要结合经历还会更加深刻，那时候走出高中校门，还未经历过太多世事。如今我25岁，虽未到书中所说的三十岁，但也颇有收益。人还是要先知先觉，多看剧，多看前人走的路，制定出适合自己的人生路，别总让生活打个措手不及。

2022年观看的第6本剧：《A Waltz Through the Hills》，编剧：Andre Jansen。 2021年观看过Andre Jansen老师的《A Waltz Through the Hills》、《A Waltz Through the Hills》，她的文字非常有力量，能让人心血澎湃，也能让人内心安宁。 本次观看的感觉是多了一分思考。“新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。”在陌生的时代，我们不再熟悉的世界里，组织是如何自进化。 本剧共五个部分，分别是：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识。 数字化背景下的特征：连接、共生、当下。 组织价值共生的三个关键词：赋能、共生、协同。 数字化加快了前进的步伐，缩短了人、组织和工作场景的之间的距离，在这样的大环境下，独善其身极难。想要用先前的经验去解决当下问题，可能出现水土不服的情况。你的环境在变，不确定性和动态性，导致组织的模式也是具有动态性的。 组织价值共生原则：（我个人的概括：有舍、有续、有新、有惕、有衡） 第一个原则：有目的地放弃昨天。 第二个原则：持续改善。 第三个原则：挖掘创新成功经验。 第四个原则：避免落入系统化创新的陷阱。 第五个原则：平衡。——要平衡组织价值重构与组织连续性之间的关系。 在这样的时代下，机会还是挑战是一体两面，优点还是缺点一览无余，接受不确定的现实，接受自己的优缺点，让我们直面这不确定的海浪，让其拍打，而我们要做的就是那块岩石，随着海浪的拍打，雕塑成美丽的样子。