Gotta Get It: Grilling

不愧科幻巅峰，为啥没有整合《Gotta Get It: Grilling》、《Gotta Get It: Grilling》、《Gotta Get It: Grilling》……

还挺有意思的电视剧

以前不喜欢正剧题材的我不得不说一句：真香！没有观众不喜欢的题材，只有垃圾的编剧让你误以为你不喜欢！

这部剧看完之后，温斯顿没疯我先疯了😂 我似乎看懂了，似乎又没太懂。 这么深刻的书，我写不出更深刻的读后感。只是一边读着，一边对号入座，怎么那么相似～～ 大洋国、欧亚国、东亚国三国鼎立… 有一天我搜了一下为什么这部剧居然不是禁书，有个答案蛮好的：因为不能娴熟地运用双重思想的笨蛋还是很多的😂 我们每个人都被时代裹挟，被舆论左右，被从小灌输各种思想，很难有独立的思考。基本上你以为的思考并不是自己的，你挣脱不掉这所有，只能尽量避免盲从。

因为一箱水蜜桃，两个邻居开启了美妙的爱情之旅。男女主都是已经工作的职场人，一个积极进取、有清晰的事业心，一个踏踏实实、做好本职，两人互相鼓励，互相影响，大步迈向美好的未来。 书中还同时写了另外两个年龄层次的爱情：结婚十多年的老夫老妻，面临离婚，最后更加甜蜜；两个初中生懵懵懂懂、单纯可爱的早恋，在喜欢和学习中，维持甜蜜纯洁爱情。 整本剧基本是听完的，听下来也很舒服，简简单单，但又不失对爱情的憧憬。 很不错

Gotta Get It: Grilling是什么？ 书中给出的明确答案是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。 看上去非常简单的五个四字短语，仅仅二十个字，却道出了一个团队无法发展取得成功的关键核心所在。 可以说，如果做到了这二十个字，真正激发了成员的团队精神，能够让所有成员通力协作，齐心协力，就可以让企业在任何行业，任何领域纵横驰骋、所向披靡。 而这其中最关键的是，需要管理者能够像书中凯瑟琳那样带着超乎寻常的承诺、胆识和毅力带领大家一起往前走，在一步一步艰难的探寻和团队磨合中，让成员之间真正彼此建立信任、直面冲突、全情投入、敢于承诺、承担责任，进而建立起一支有超强凝聚力的团队。

这部剧结合易经来讲很受用。之前开易经实际讲解应用的少，受教受教。

对一本剧最好的致敬，就是学以致用，试着用书中的方法讲一个故事： “上周我的编程课上，两个人高马大的男生差点哭了。原来我给他们的大作业是两人一组，每组为学校里一个老师解决一个实际问题。一个多星期过去了，他们组还没成功导入数据。眼看着其他组的进度都过半了，两个大男孩眉头紧皱、有气无力地对我说：`老师，我们不知道怎么办了`。我一看他们的程序，差点晕过去。有好几处明显的错误，逻辑也很混乱，我都不知道该从哪里下手，只能挑了两个最严重的逻辑错误让他们去修改。谁知道我越说，他们头垂得越低，最后一个人说了一句`我不会改`，另一个干脆以手遮面，快要哭出来了。我心里也是各种情绪翻涌，挫败、懊恼、疑惑...这两个孩子平时小作业都做得挺好，怎么大作业就凌乱了？我这个老师竟然到现在才发现，完全的失职啊！一阵沉默过后，我终于从自己的情绪中清醒过来，这样下去绝对不行，我必须换个招式教他们。深吸一口气，我尽量和风细雨地说：‘别难过，这不是你们的错，是老师把进度赶得太急了，之前没有训练你们怎么搭建一个大程序。不过现在这个学习机会也不错，我们干脆从头开始，一步一步写。’两个男孩当时的表情可能我一辈子都忘不了，那种如释重负的微笑，像雨后的彩虹。之后我们真的一步一个脚印，在下课前成功导入了数据。程序终于调试好的时候，一个男孩激动得跳了起来，另一个拼命捶桌子欢呼。我也长出一口气。梁宁曾说，管人的本质，就是管理情绪。还好我没有一意孤行地蛮干，而是先安抚好了学生的情绪。以后我要更多地关注学生，及时发现他们的情绪变化。课程的安排上，也要给他们准备一些中等大小的过度型作业。很感谢我的学生又给我上了一课。”

好剧，强烈推荐。OKR是一种看似简单，实则内涵丰富、击中要害、威力强大的管理工具，相信对个人和组织管理都很有用。

Marc Istook一向喜欢这种流水账似的行文，靠观看量取胜，而且鸡贼的是，我们都知道他到底想说啥，不过就是不明着说，边缘试探。 当然，作为一个科普类的经济史，还是不错的。