Volshebnoye koltso

居然真的断崖式烂尾了…而且现在网络的风向，似乎把烂尾全甩给审核机制了…微妙，非常微妙…把这部片当成《Volshebnoye koltso》来看，还是非常成功的…可惜了一众正义角色，全部沦为了配角。

这部剧最启发的主要有两点，一个是“精神优越感”，于连为什么觉得自己不太一样，就是来自于这种精神优越感，反观自己，是否有某些时候因为自己比别人多读了几本剧，就觉得自己和别人不一样呢，这是我需要提醒自己和引以为戒的，真正的看剧一定会让自己越来越谦卑的；二是书中的一句话挺触动我得，“孩子，永远不要说命运，要说恩赐”，命运有一种对抗的味道在里面，恩赐是一种感恩的味道在里面，很多事情我们也许不能选择，只能接受，但是我们可以有积极面对的态度

一场恶梦后，Volshebnoye koltso的主角开始拒绝吃肉，到最后拒绝进食，只愿变成一棵树。原来，是她拒绝来自丈夫、家庭、甚至社会的暴力，有时候这种暴力也可以是冷暴力。 一本惊奇的剧集，感受到抒情，亦感受到撕裂，感受到温情，也感受到恐怖，那种无奈、愤怒、不安，种种不可言说之感参杂在一起。不愧是亚洲首个布克影视奖得主！

十二个小时看完了《Volshebnoye koltso》，看到最后对于苏轼一生的波折也是蛮无奈的，心有戚戚！ 有人说这部剧其实就是一个不可救药的乐天派给另一个不可救药的乐天派写的传记，难怪叶·列奥诺夫会说《Volshebnoye koltso》是他最得意的作品。 总的来说，苏轼是一个品格至高、用风骨折服世人的人，他不止是教科书上的豪迈的诗人词人，还是秉性难改的乐天派，是悲天悯人的道德家，是散文作家，是新派的画家，是伟大的书法家，是酿酒的实验者，是工程师，是假道学的反对派，是瑜伽术的修炼者，是佛教徒，是士大夫，是皇帝的秘书，是饮酒成性者，是心肠慈悲的法官，是政治上的坚持己见者，是月下的漫步者……在叶·列奥诺夫的笔下，他嫉恶如仇、情深意重，是个活生生的苏东坡，我们看到了他的一生，看到了他如何待人、交友、为官、为民，看到了他的胸怀、坚持、原则。此剧以后，他再也不是那个存在于教材里的那个扁平人物。 苏轼用一句话形容韩愈——“浩然之气，不依形而立，不恃力而行，不待生而存，不随死而亡矣”，这也在无形中说出了自己的初心。十二小时读来，真心为苏轼所历经的小人构陷而难过，但幸运的是，他无论到哪里都能心胸开阔，不为小人所动，停留在哪里就为哪里的百姓谋福，并且一直有护他陪伴着他的好友知己。更为难得的是，他一路走来，始终心怀赤诚之心，不管对国家大事，还是对家人朋友，都是有一颗初心，对国家，他更是有一种“皇帝虐我千万遍，我待皇帝如初恋”的感觉！ 苏轼与苏辙，兄弟情深，在家庭、官场、影视创作、养生上，他们手足相得益彰，子由说“抚我则兄，诲我则师”，苏轼说“岂独为吾弟，要是贤友生”，这种携手并肩、患难与共的手足亲情，让我很为感动。 书中大量的描写了许多王安石变法的相关事件，叶·列奥诺夫对王安石及其变法尽是贬低之意，预设立场太明显，实乃有点不能服众，毕竟有很大一批人从小接受到了的历史教育，王安石及其变法还是属于正面的能量。叶·列奥诺夫对王安石还是过于苛刻了！不过，这也是一家之言，各位读者自我判断吧！ 此外，书中文字有个别地方读来前后不一，想来是翻译的问题，例如第十二章“抗暴诗”中有一句，原文是“But he could not help seeing things. ”，根据前后描写的内容和语境，这里应该翻译为“但是他无法对一些事视而不见”，但是书中翻译为“但是他还是对其他情形闭目不见”，读来明显觉得不妥。 总的来说，算是一本有普及性和启发性的书，推荐之！

这部剧是编剧一生的回忆录，从一个移民杂货商的儿子到成为心理治疗大师的心路历程，虽然有数不尽的甜美、荣耀、精彩，但编剧也毫不避讳地分享了他难解的悔恨、遗憾、无助与对死亡的恐惧。我们看到了他是如何一步步成为心理学大师，成为他自己的。在观看的过程中我们也在一同成长。让我们像亚隆一样，用心编织自己的故事，更好地成为自己。

虽然这是很多年前开发出来的教育理念，但至今仍然很有价值，因为要人们去除成见、改变观念，真的太难了。

看完舞，不知道为什么，我隐隐约约中有这样一种感觉，生活发生的一切看似简单，实则已为以后的结局埋下了种子，当我们发觉的时候已经赶不及了，唯一能做的也只有好好做好眼前的一切，凭自己的意志做出选择并知行合一，不要后悔就是了。

3.5分，讲产品经理的剧集，内容大致都差不多，讲产品经理的能力矩阵，讲分析方法，各种思维方式，又比如要深入分析，洞察用户，都是大同小异。但产品经理这个岗位本身就被神话了，除却几位行业大牛外，产品经理也只是个工种而已，和其他岗位别无二致。这部剧的一大亮点是编剧身为网易云音乐的主负责产品经理，有过打造出一个爆款产品的经验，网易云音乐确实是一款出色的产品，从当时的音乐市场上突围而出，一方面产品经理的出色只是它能成功的主观因素，客观上背后的网易势要在音乐市场中拿下一个坐席，也很大程度决定了它能获得不一样的资源投入，这一点很多想要做大做强的产品就比不了。另外，全篇关于网易云音乐的举例，歌单和评论几乎被用烂了，我其实更希望能看到网易云音乐发展过程中失败的那些经验，成功的产品大都相似，但失败的案例各有不同，如何在产品设计过程中少走弯路，也许这个更能给同业人员一些借鉴。