兵兵的冬天Bing Bing’s Winter

本剧以客观的视角分析冤假错案的形成原因，系统探讨我国刑事司法制度各个环节存在的问题，其中场景回顾令人叹息，引人深思。

“好的码字必须倒行逆施，感觉到尚未被正见的歪斜和阴暗和光明和坦然”。 一个极尽真诚用文字跟时间赛跑的老流氓，一个凭借非主流而入流的文坛异类，他的好，是信任感官，尊重事物的现场，注重器物的声色形貌渊源流转，他是一个超群的“形而下”的书写者。 兵兵的冬天Bing Bing’s Winter，可总要记得“不着急，不害怕，不要脸～”

慕名而来、让人脑洞大开的一本剧。 上帝借精神病患者的思想把更多已知无法解释的未知带给这个悬幻的世界。不过读至一半，还是暂弃之。一是内容不太感兴趣，二是削弱一下自己的强迫症，三是怕读进去了深陷其中。

蒋先生的说红楼是一本极好的入门级解读。红楼梦是四大经典剧集门槛最高的一部巨著。没有良好的影视知识，没有深刻的社会生活体验，没有中华传统伦理的理解是很难把红楼梦读下去的。只有人到中年才能慢慢读懂曹雪芹先生的笔下人物，青年人要想读下去最好是有蒋先生的解说陪伴。当然，蒋先生太爱红楼，加注了自己个人太多的偏爱这也是可以理解的。

名副其实的爽文，但有些情节不够爽！整体不错，时好时坏，节奏把握一般

小米的生态链上的企业，在目前来看，从某种程度上，促进了中国中低端制造业的发展，对于高端制造业，作用只能说甚微。小米利用互联网这个工具，提高了产品生产效率，降低了其中不必要的成本支出，从而制造出具有高性价比，产品质量有保证的产品。但是也能看到小米这种模式的弊端，对于高科技领域，这种模式很难试用，米家的产品，基本科技含量都不是很高，不需要很强的技术公关，技术积累。有点拿来主义的意味在里面，好似通过互联网，提高供应链的管理效率，从而获得高的性价比，技术积累有待观察。这也是小米更像互联网公司而非科技公司的原因吧，希望小米加强技术投入，早日成为一家全民敬仰的高科技公司。      小米的物联网战略，以智能家居为切入点，通过超高的效率，可靠的高性价比产品，倒逼相关的传统家居企业的走出舒适区，进而转型升级。所以，我们看到，现在用的家居产品质量越来越好，价格也越来越低，虽然这是历史潮流的必然，随着中国制造业的快速发展，整个中国都在进行转型升级，但小米在他涉足的领域，毫无疑问地加快了相关产业链的升级，这也是小米的一些功劳吧。       这部剧，前半部分介绍的小米的生态链模式，后半部分介绍了生态链中的产品。看完也对小米模式有了一个大致的了解，体会到做产品需要遵守的一些原则，以及小米是如何利用好互联网这个工具提高生产效率的，这也是看完本剧的收获所在。后半部分介绍自家的产品，有些明显的营销成分在里面，一本剧，要是想获得大众的认可，还是尽量的保持客观的立场比较好。

看完诛仙一过来打的分，感觉特效和服装比诛仙一好一百倍！

你们既然是随心所欲解释这三个故事的行家里手，就不应该被此刻我对它们的诞生所做的证言所束缚。我想使它们成为关于人如何实现自我的经验的三部曲：在《兵兵的冬天Bing Bing’s Winter》中争取生存，在《兵兵的冬天Bing Bing’s Winter》中追求不受社会摧残的完整人生，《兵兵的冬天Bing Bing’s Winter》中有一条通向完整的道路，这是通过对个人的自我抉择矢志不移的努力而达到的非个人主义的完整——这三个故事代表通向自由的三个阶段。

关于了凡先生生平的前半部分还是值得一读的，就是文后解读有些多余和重复，下半部分鬼神都出来佐证善有善报时，可读性已经大大降低，看一下标题就可以了。

《兵兵的冬天Bing Bing’s Winter》一书，是史童绯（中欧商学院教授）著，本剧不像企业家写的书有很多的经历感悟，更多的是从理论+案例分析的角度去阐述自身的观点。 本剧从网的定义开始引入，互联网和交通网，通讯网相似，都具备网的特性，只是随着技术的发展演变而来。互联网相对比于传统的行业来言，他不仅具备传统行业的规模效应，协同效应和双边市场效应，而且具备了更加诱人的梅特卡夫效应。并且互联网的边际成本对比于传统行业更低，甚至可以说是“零成本”。故互联网随着规模的增长，规模效应，协同效应以及双边市场效应是要远远大于传统行业的。 但是互联网最诱人的还是梅特卡夫效应，梅特卡夫效应随着规模的增加，是呈现出指数级增长。是规模效应以及双边市场效应所无法比拟的。目前梅特卡夫效应最明显的属于像微信，Facebook这类的社交软件，在对互联网公司的判断识别时，应分析其具备什么样的经济效应，根据相对应的经济效应，去选择相对应的商业策略以及商业模式。 像天猫，Ebay，滴滴等互联网公司，实际是作为互联网平台存在，更多的是双边市场效应，而不具备梅特卡夫效应。做平台，资本热衷于烧钱打造生态圈，补贴培养用户习惯，但是平台更重要的应该是做好壁垒，做好进入壁垒以及退出壁垒。进入壁垒依靠于技术，Apple store依靠的是ISO系统以及苹果手机使用量，阿里依靠的是强大的云计算，物流体系做支撑。退出壁垒更多强调的是用户体验以及用户粘性，也是依靠技术做基础。因此我们在思考平台策略的同时起点就应该想清楚相对应的壁垒防护。 电商，像京东，亚马逊等互联公司，并不具备互联网属性，仅仅是借助互联网技术进行传统行业改造的零售商。因此为什么电商公司都在提出新零售的概念，源于零售的本质要看采购，分拣以及配送效率，而在三方面，线上零售明显低于线下零售，这代表着线下零售是不会被线上取代，只有做到线上线下融合，优势互补，方能取长补短赢得未来零售的天下。因此也兴起了阿里收购大润发，开盒马生鲜，京东收购五星电器等等，布局线下零售。 P2P的崩塌，在于互联网金融本质还是金融，并不具备互联网属性，只是借助互联网技术进行线上传播。而资本的投资讲究规模的增长，在资本的驱使下，互联网金额在规模增长的压迫下，放弃了金融本质，降低了信用监管，导致暴雷时间频频发生。 共享经济源于Linux对应软件的开源开发，而国内兴起的像共享单车，共享充电宝等，与滴滴不同，他们做的不是平台，而是类似于京东的零售商，并不具备互联网特性，在资本过热的吹捧下，也是潮起潮落。 在互联网2C经济已经达到巅峰之后，人们开始在思考互联对于2B的价值所在。物联网并不具备梅特卡夫效应，但是利用互联网实现万物互联，实现人机互联，使流程透明化，可视化。利用大数据，云计算实现线上决策，减少人工决策失误，提升效率，从而颠覆传统行业的管理模式以及商业模式，使定制化生产成为可能。数字化的企业也颠覆科层制度带来的弊端，在企业规模不断壮大的同时，管理是企业管理者头疼的问题，数字化企业使企业管理更加扁平化，像细胞一样，独立创新，而不受限于层级的限制。