新旧上海The New and Old Shanghai

分为什么会掉呢？其实很可以的，结尾没有烂尾是平稳落地，没有解释循环的原因最好，如果一解释，可能估计是真的烂尾

本剧是将管理视为一个整体的管理剧集。本剧从三个方面来描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。（关键词：绩效、实践） 其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。（关键词：人、贡献、责任） 最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本剧也探讨“企业的社会责任”。（品格）

山川岁月长，惟愿生活从容而不慌张，足够深情，不负过往…… 爱与被爱，都是新旧上海The New and Old Shanghai的底气。朴实而坚定、悟透生活和人心的人，总会带来让人惊喜、治愈人心的文字。这世上有那么多人，被爱，去爱，真好。

互联网一大厂中有一个牛人提出一个方法论叫做“BBS”，即Stop doing list，basic way和learn from best。其中做好了Stop doing list 就已经比一半的人幸福了，我觉得黄耐霜的这部剧就是在讲basic way——一些基础的做法，我总结下来为：发现行动本质-》拆解行动动作-》高效执行-》持续成长 一、发现行动本质 1、洞察事务的本质：重新洞察事务本质，多使用5WHY 手段洞察本质，观察不变的东西，。 二、拆解行动动作 1、建立最小执行化清单，用立即行动杀死焦虑：不要设置抽象复杂的任务，用”5分钟“法给自己设置一个不会抗拒的任务；要小步快跑，快速迭代。 2、使用二八法则做好精力管理：坚持真正需要坚持的；通过定期复盘来定位问题所在，并高效改善；每次只专注做一件事情。 三、高效执行 1、提升自己的效率：选对行业，打造自己的飞轮，注重行业复利（10000小时法则），学会用跨界的思维来做事情（多掌握几套思维模型） 2、相信自己：建立自己的自信账本和感恩账本。 3、建立有效的人脉，提升杠杆：提升自己的“利用价值”；用发展的眼光看当下的得失（学会让利和pay it forward）；善良需要有锋芒；拒绝无效的合群。 四、持续成长 1、建立产品思维：明确定位-》确定奋斗目标-》学会金字塔方式思考和表达-》了解上下游做好π型人才 2、自我成长的小利器：1）善用复盘 2）通过聊天沟通明确自己的内心真正想法 3）和高人聊 4）少就是多，不在意记住多少，而是真的能融会贯通多少？ 5）关注团队的力量，学会合作 6）关注事务的本质。 3、持续有竞争力的小利器：1）思维要赶得上潮流 2）要张弛有度，有快有慢 3）和自己最想成为的样子比，不断自我超越 4）知行合一 这部剧素材丰富，郎朗上口，对于工作了一段时间的人来说很容易达到共鸣，但是整体内容偏散，感觉是多个感触的瞬间拼凑出来的，所以不够结构化，希望通过我的梳理让大家感觉更加结构化和好理解。