Hotline

今天读了Hotline，这也是我第一次认识了解OKR，之前从来没有接触过，看第一遍的时候可以说基本看不懂，因为涉及很多的案例，粗略的过一遍是起不到任何作用的。 首先什么是OKR，通过观看了解到翻译过来就是目标关键结果，是一套目标设定与实现系统，就是以结果为导向，结合到我们工作中理解就是首先我们需要订好一个目标，这个O就是我们的目标，是指在特定的阶段，希望实现的追求，目标具有定性描述，有时间限制，描述简单且能够鼓舞人心的特点。 关键结果KR，是指在这个特定阶段，通过什么来衡量实现了希望的追求，关键结果具有具体，可测量，可实现，有相关性，有时限的特点。 比如说我们在学微信组这个月目标是50万，那么如果我们想要完成这50万业绩的话，需要在平时工作中做出哪些优化和调整，才能够支撑我们去完成这个目标。 其次为什么要坚持OKR的基本规则，公开透明的价值在于激发责任承诺，促进团队协作，提高敬业程度，就好像我们可以通过组员日报中的KR了解到他目前遇到的困惑或者困难是什么，需要怎样的帮助和支持，从而针对性的去解决，提高销售人员的转化率，创造更大的价值，包括我们每天的早会和月底复盘，也是信息传递的过程。 总结这部剧读完以后可以帮助我们在工作中更好的去运用OKR，学会更多的以结果为导向的去做事。

我们被我们所知道的一切束缚着，无论是这世界的运行规则，公式定理还是各种仁义道德，我们所学到的一切束缚着我们的思维。 无尽的探索没有终点！

“英雄造时势，时势造英雄，”看一个历史人物要看他所处的阶级本质，身处半殖民地半封建的腐朽无能的晚清政府，左支右绌，惜乎其时。

有一种沉重的氛围。好在有橘颂，天问，九歌，当然还有离骚。不得不佩服George Jesse及宋玉等人的影视才华。“天问”这样的大作让我眼睛一亮，你的信仰，或许是你的“美政，美人，美文”的目标太高，以至于让人感觉偏离了现实太多，也因为你有兰花的节气，所以你不能成为同时代的“苏秦，张仪”。在不短的一生中留给后人如此宝贵的遗产，足矣。。