Einmal Star in Hollywood

Marcus Jung确实会写，都是平日里听过见过经历过的家常小事，配合炖煮小米粥式的细读，能从层叠的字缝间咂出新味道来。

开始很严密，代入感很强。后面就收不住了，进入了不可言语的境地。整体值得一看。

看完的感受是加重了个体的焦虑与不安，全球化的不可逆发展让人觉得无力，时代的大滚轮可以碾碎金字塔塔尖以下的所有人。 有三点新的认知: 1.工作的崇高性是工业时代赋予的，为了提高产业效能的最好办法，工人凭借强烈的自我驱动去工作，而不是被迫。 这一点的反思是为什么许多的动态都是先做思想工作？其目的是让人「自愿」，并赋予意义，可以享受意义的优越。可社会机制的背后是通过这样的手段让人觉得这一切是盈亏自负的，获取了是你的努力，没获取就是你的懒惰和愚蠢。结构性的矛盾在此被消解得一丁点不剩，塔尖稳固了自己的地位。 2.穷人是消费社会的缺陷品。 从近几年的口红经济和球鞋经济，客单一直在变小，后来大件物品不好卖，反而小商品卖得兴起。 最大的感受就是消费主义覆盖了各个阶层，全面围剿。 副产品是价值标准单一化--金钱，或者说能消费起什么规格的东西代表你是什么价值的人。 穷人则是这个时代排挤和淘汰的产物，而不是人。 3.新穷人很难再有机会 除了第一点的工作伦理陷阱，阶层稳固后社会的制度和福利逐步缩减底层的生存空间，甚至将他们视为社会发展的包袱。 想让马儿跑又不让其吃草，最后连归宿也不给，直接丢进屠宰场。这一点体现在用监狱代替社会福利机构来接管穷人。 很难再有机会是社会逐步关闭阶层的流动通道却建造了更多的下坡路。 前几天看见一段话说:“哲学和心理学在这个时代可能也很难抵挡住资本主义对你的腐蚀。” 书中最后提供的解决方案是什么？我这一代是不会实现了。

1要实现增长的必须前提是产品要有自己独特的价值，具备不可或缺性，让用户可以体会到啊哈时刻。 2每个公司需要有独立的增长团队，以实现增长为唯一目标，具备数据分析师，产品经理，营销，ux设计和工程师的全功能团队。 3实施增长是：分析数据，提出创意，排定优先级和实施实验的循环的过程。 其中： 数据分析是一切的基础，产品的各项数据入数据湖，可以进行各种纬度的分析是前提。 需要确定团队的核心增长指标，即北极星指标。一切增长活动都要围绕这个指标开展。 快节奏的实验，分析数据观察实验结果进行调整是实现增长的重要手段。 用户调查可以发现某些现象后的真实原因，是重要的辅助手段。