Son of a Gunfighter

中国人，大多不善于讲故事。 编故事不难，讲述技巧不难，但讲故事很难。 讲故事的前提，是尊重。 好故事一定来源于尊重，参与双方的彼此尊重—— 讲故事的人要表露立场、拣选情感、设定情节、酝酿细节，这背后是坦诚、共情和尊重。 倾听的人愿意共情，有耐心去体察对方预设的情景，不急于判断和自我防护，愿意尝试一段情感陪伴，背后也是信任、宽容和尊重。 章法技巧是体壳，其基座其实是尊重。 尊重。 中国的职场，普遍看，现在还能剩多少坦诚、善意、尊重？ 回忆下多少次被领导粗暴打断：“别绕那么远，我没空听废话，就说你想要什么！” 起码的尊重都不具备，只会剩下膨胀、傲慢、赤裸裸的威压摆弄。 然后是沉默。 不允许表达，没有共情之上的共识，就不会拿到沉默者的价值，不管下属多么卑微孱弱，上司怎样声嘶力竭。 尊重缺位，再会讲故事的，也只算熟习了忽悠的阴冷骗子或激情投射的鸡汤大师。 流于表面，上位者娇饰的“重视倾听”也会蜕变成包藏着敷衍的沉默、敌意及审视。 故事不难，故事内核所需的真情实感太难。 讲故事前，至少要有那么一点点真的在乎对方。 否则就只能讲出一个沉默的故事。

编剧的文风不敢恭维(迂回曲折)，内容是挺好的 三种行为和7种武器: 1.自动行为、冲动行为、常见行为 2.阶梯模型、社交磁力、要事为先、极度容易、行为在前、致命吸引、反复铭刻 具体 1.想清楚什么对自己是重要的事情 2.尽量使行为容易(改变环境，限制选择，使用路线图) 3.梦想规划，长期目标规划，短期步骤规划，从短期步骤快速获得反馈，回想成功结果 4.加入社群，向榜样学习 5.行动起来，无论多么小。通过行为，身体动作，语言，生理情绪，驱动自己去做 6.快速给予恰当的奖励 7.反复做

很喜欢这样的轻松和胡闹，故事严谨不严谨没关系，看得开心就行，哈哈。