For Better or for Worse

凌漠的信，快点展开写了出书吧。这搞得我一口气下不来太难受了。 好希望这本可以拍成电视剧，有太多打斗还有场景切换，脑子想不过来。

没有牛津大学的那本好，太多的隐晦 词汇了，建议还是卡尔波普尔，拉卡托斯系列

弃了，不少不严谨的结论。如果能将得出结论所查资料列出来，更能让人信服吧。

少一点这样值，那样值，武力值那些更好看，武功的品级就是自毁长城，不知道四两拨千斤？柔能克刚？

补习一下《For Better or for Worse》很有必要，前四篇看到了魔女的一面。最后一篇有点意犹未尽，不应该就这么的结局啊。

29《For Better or for Worse》 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 人们通常认为，选错人才是选拔流程最差的结果，但其实那只是倒数第三差的结果。其他两个更严重的问题是：①未能识别和雇佣真正合适的人，在选拔流程中对这个理想的候选人视而不见；②让不合适的人在领导岗位上工作得太久。 人力资源部在领导梯队建设中扮演着关键角色，但主要是这项工程的设计师，而不是执行者。各级领导才是执行者，他们做出判断，并对成败负责。人力资源部门对领导梯队的架构设计、运用、评价和质量负责。 建立一个人才辈出的领导梯队，面临的最大挑战是什么？ （1）公司未能及时地觉察到，领导者在错误的工作理念驱使下，努力地做本应下属做的工作。虽然他们比下属做得又快又好，但这会导致他和下属的领导能力都得不到发展。 （2）公司并不要求各级领导者培养下属，尽管每位领导者都希望能……所以对培养下属感兴趣。 （3）公司高管把所有的时间都花在今天的产出上面，而没有着眼未来，这将导致公司无法适应未来发展的需要。 选拔个人贡献者担任一线经理，需要注意两项要求，一项显而易见，另一项比较微妙和隐蔽。显而易见的要求是完成任务、成就动机、勇挑重担和人际关系良好。微妙和隐蔽的要求包括：学习的兴趣和能力，充分运用所学知识的能力，乐于支持同僚提出的建议并推动这些建议付诸实施，对他人的成功表现出真诚的欣赏。他的上司应该注意到这些隐蔽的要求。 部门总监该做什么 以下四种领导技能至关重要： ◆ 选拔和培养有能力的一线经理。 ◆ 让一线经理对管理工作负责。 ◆ 在各部门配置各种资源。 ◆ 有效协调自己的直接下属部门和其他相关部门的工作。 长期思维（3~5年） 事业部总经理必须制定出长期战略，而副总经理要制定出与长期战略相吻合的计划。对于那些习惯于以年为单位思考工作的经理来说，将职能战略的时间框架与事业部战略的时间框架相匹配是项陌生的任务。成熟度的概念在这里再次凸显其有用性。 一位成熟的领导者并不需要精通每个职能领域（事实上也不可能），但他愿意承认别人比他知道得多，愿意向他人学习。同样，成熟的领导者意识到如果他们要成功，就必须同他人合作。要做到这一点，他们应学会授权、沟通，并确保信息顺畅、快速地流动。 集团高管的领导力转型与初任经理有相似之处。两者都要求放弃自己喜欢做的工作，而且这些工作他们做得非常成功。他们必须放弃亲力亲为、在短期内产生成就感的工作。在某些情况下，集团高管必须放弃自己亲手创建的业务，或者因为市场形势的变化和公司业务组合战略的调整，不得不减少对自己工作过的业务部门的投入，甚至关闭这个部门。 ◆ 一线经理，他们大多数时间都在做员工的工作。 ◆ 事业部总经理，他们在做副总经理应该做的职能性管理工作。 ◆ 集团高管，他们专注于事业部总经理应该做的业务工作。 ◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。 ◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。 ◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。 ◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。 ◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关

曾经看过丽贝卡·盖哈尔特的半城风月和三千鸦杀，觉得不太对自己的胃口，所以没看琉璃。正巧电视剧播出了，追剧很痛苦，只好先追剧，窥探一下之后会发生什么。 就像编剧自己开篇说的，这个故事的萌芽和仙剑奇侠传四有脱不开的联系，所以通篇读下来，有点RPG既视感。 看文章先看标题，For Better or for Worse，一个用琉璃雕琢的美人，如何在人世走这一遭，化解身上戾气。粗粗理解是这样。 可是作为一个故事，说言情吧，女主如果是一个琉璃美人，应该是无心之人。可是看女主对男主的感情，与其说是没心没肺，不如说是三心两意，一个六师兄横亘在中间，若隐若现，反而显得女主有些自私。再说男主，和另两本剧的男主一样，情不知所起一往而深，虽然加上星君和织女的前世，貌似说得通，但不可深究。再说成长吧，女主如何从一个琉璃美人变成一个血肉之躯？少年们一起救鲛人，一起仗剑捉妖，看似在历练中得到参悟，但表述的又不够动人。讲真的，和仙剑系列带来的成长感悟相比，有距离。 凭心而论，虽然剧还没播完，大概看了17集吧，但我觉得剧的改编，至少到目前为止，是成功的。 目前为止看得到的差别，是剧中的女主，有一条很明确的主线，找自己的六识，成为一个真正的人，这点和她的琉璃之躯相符。而女主和男主的感情，也是在女主无意识的撩拨和两人不断的巧合下展开，姻缘姻缘，总也得有因。两人中后期的矛盾，也和女主的琉璃无心有关系，所以不存在女主三心二意，只是一个接着一个的误会。 以上。

对于有技术，然后是技术比较好的人，还是很适合一人创业的。编剧都说了，写作，动漫，设计，编程这几个领域的可以自主创业，是在技术比较好的情况下，然后有一定的基础资源。如果没有资源，一个人创业也是风险很大的，因为作品没有被市场接受，没有企业生存盈利的来源，一个人创业也是很容易失败的。 书中讲了很多个点，一个人创业有很多有利的地方，但是不利于创业的方式也写了一些，好坏只能自己分辨了。编剧说的这几个领域感觉说出来还算轻松，但是能够做到的人，这种概率也是比较小的，因为具备这几种能力的人，毕竟还是少数。 比如我就是这样，动漫完全不会，，设计也不会，编程也不会，写作会一点，但不足以养活自己，发下朋友圈，自己写点文章看还是可以的。如果要把它当成一个赚钱的工具，当成一个工作还是挺困难的，就是这个过程会比较艰难，可能时间也会比较长。对于一个正常上班的人，风险还是比较大的，只能在这部剧中找到一些自己能学到东西的地方，编剧写的这些观点看看而已，因为不是这几个领域专业的，只能当作学习资料……

很有现实意义的一本剧，日本社会从下至上对女性的歧视和摧残简直让人胆战心惊，不仅对婚退和离异后想要重新步入职场和被社会接纳的女人宣判了死刑，即使是正处于人生美好的起步阶段的女大学生们也很难逃脱噩运，沉重的助学贷款让她们不得不依靠一些出卖感情和肉体的方式获取收入，这些行为带来的极大精神负担和自我厌弃不仅在当下反噬着她们的灵魂，甚至终其一生都如影随形。更加让人痛心的是，这些讲述者们很多都可谓是生活的强者，但是不论怎样努力都只能在贫困线上苦苦挣扎，那种绝望感可想而知。如编剧所言，女性陷入贫困的原因多种多样，但制度作恶才是最可怕的，因为无力抗争会变成必然。之所以觉得有现实意义，是因为这部剧也让我开始重新审视自己的消费观念，消费降级和保有一定存款数太重要了，也把这部剧推荐给每一个年轻人，毕竟社会上让人陷入贫困的陷阱比比皆是，让我们时刻保持理性思考的能力，不要被社会上不良的风气裹挟，变成金钱和欲望的奴隶。

在我看来，这部剧的尴尬点在于，如果是文科生，完全没有理科思维，连算法是啥都听不懂，要通过编剧的叙述理解书里的内容还是有些烧脑的。毕竟，再怎么浅显，也牵涉到大量的逻辑思维。受过编程训练的人观看这部剧会比较容易，但是既然受过编程训练了，又可能已经了解这些算法，不需要科普了。 因此，这部剧的合适对象应当是具备一定逻辑思维能力、对计算机的运行机理有所兴趣、尚未接受计算机教育的人。 又或者：像我这样，接受计算机教育又没学好的人。 对我来说，这部剧有特别好的观看价值。以前我一直困惑于一个问题：加密通讯到底是如何建立的？我想当然的认为，所有的加密信息，都需要一个初始的密钥啊。如果有人在最初就监听所有的通讯，是不是就可以拿到初始密钥，从而破解通讯的内容？以前也看到一些文章说，公私钥解决这个问题。但是诚实的说我没太理解。直到看了这部剧我才恍然大悟，如此聪明的一个想法啊。前人果然了不起呢。