读者书评
丽
丽土申
7.2分
怀着好奇之心,虽然中途有几次想弃书,但还是看完了。讲了十多个故事,说灵异好像又有点称不上,编剧讲故事的水平不甚高明,都是讲得虎头蛇尾,权当打发时间了,估计这是第一次也是最后一次看着类型的书。
玉
玉垚Mia
7.1分
鼓励一下吧,说比纸牌屋什么的实在有点夸大,剧情还是单薄,只是替憋屈的人民出了口气而已
S
Shmily Yy
7.2分
本剧通过列举穷人和富人的故事主要讲述:个人的力量是很有限的,你要想获得成功就要善于借力。讲述穷人很卖力的工作,最后还是跳不出贫穷;富人靠巧妙借力,不断借力成功的故事。我认为本剧对我影响最大的是其中阐述的穷人与富人的思维方式,这对我的思维启发很大。
བ
བསམ་གཏན་
8.4分
这个节目真是给人一种悠闲的感觉,就像是坐在车里,一边看风景,一边聊着天~
杨
杨勤(攻玉)
9.6分
任何一家企业的成功,某种程度上来说都是人力资源的成功,因为哪家企业的发展都离不开人才,基层重在执行、中层重在理解、高层重在指挥。
各行各业,各个层级需要各式各样的人才。
但是,找到合适的人才,就像普通人找到合适的工作,何其难也?一般的人才,大企业看不上,高级的人才,人家不愿意来。
华为作为世界顶尖的企业,在美国这个超级大国的制裁之下仍然屹立不倒,我想人才是其中重要的原因之一,犹记得刚刚给华为制裁的时候,很多华为人放弃薪水、休息要求亲临前线奋不顾身。
这就体现了这家公司的凝聚力和战斗力,那么华为是怎么做到的呢?
越是伟大的公司,底层原因越是简单。
首先,使命、愿景和价值观。以利相交,利尽则散;以势相交,势败则倾;以权相交,权失则弃;以情相交,情断则伤,华为也有自己的使命、愿景和价值观,而且这些得到了华为员工的认可,被视为奋斗的目标。
其次,文化,胜则举杯相庆,败则殊死相拼,华为有着高绩效的文化,工作都要追求高绩效,以奋斗者为本,任正非出差也没有助理,自己出门打车去,但是客户来了,一点也不吝啬使用宝马、奔驰这些豪车。
还有,体系,即便有了高素质的人才,还需要制定各种奋斗的制度,给予各种保障,中层要做PDCA循环,高层要述职,薪水只是保障,奖金才是大头,出国去贫穷地区,待遇还翻好几倍,制度激发了想奋斗的人的欲望。此外,还有招人、评价、使用等等各个层面,人力资源都需要提供保障。
如果不知道怎么做,向华为学习,不失为一种很好的参考。
刘
刘兴旺
8.5分
我有我的目的地,你们是谁,我不关心。也许三体来自于此处的好事成三,罗摩人对低级文明的完全无视,让我们别太把自己当回事,淡淡的黑色幽默还是挺有意思的