Le voleur de rêves

从一个家族的分合看家国浮沉 读三位美人的故事领悟“爱国”的意义 三姐妹同是信仰基督教，一个爱财，一个爱国，一个爱权。唯有爱国的宋庆龄在时局变化交替中始终赢得世人的尊重、敬佩与热爱。 这部剧也让人从侧面窥见了在满目疮痍的华夏大地上为什么只有中国共产党能救中国，为什么装备精良且有着美国资金和政治支持的国民党不得不退出历史舞台。

评分人少所以分数虚高了，总体也就是能凑合看的一个爽文，不至于评分成快九分。都不说文笔了，单单情节细节不合理的地方太多了，尤其两百章后bug多到惊奇。随便说两三个，二小姐伙同表哥毒害女主毒药都拿到了，带回去没有处罚关起来就完了，就完了！说好的庶出女儿地位低呢，贴身丫鬟都不给换掉，还在看管严格的情况下各种送信出府，还能怀孕！！至于围猎就更夸张了，刺客层出不穷，一波波，抓不住刺客的情况下皇帝也不回宫，大臣也没人劝，大伙都陪着在野外开趴体。还有银钱这些细节，世子夫人一年120两工资，大小姐新手倒腾个小服装店一年不到赚了几万两，换算一下，放到现在世子夫人年工资如果120两等于12万，那么这个大小姐约等于用一个服装店一年不到赚了几千万。真不知道这算脑洞还是脑坑。还有一堆诸如此类的不知所谓，就算网文爽文好歹符合一下基本的逻辑么，唉。

emmmm，看了评论区的发言，就我一个人觉得好看嘛？，可能我接触的重生文太少了吧，这是我看的第二本重生问，还不错吖

初读俞军产品经理方法论，觉得很适合作为产品经理的入门级指导剧集，可以给有志于产品设计、方案设计、解决方案的同学，二刷之后，有了不一样的感受：高级产品经理首先得具备有扎实的业务基础、技术能力、产品方法理论、通过丰富的产品迭代经验夯实产品基础；其次是软技能：同理心：会从外部用户视角出发思考问题与需求，发现用户价值，内部研发、运营团队协作能力、沟通、推动能力强，具备经济学知识可以运用到产品设计中：用户价值=新体验—旧体验—替换成本，用户价值本质是用户选着你产品时的权衡，是价值与成本的考量，用户成本包括认知成本、获得性成本、使用成本，认知成本比如产品品牌效应知名度、获得成本：产品的渠道通路，使用成本：产品的用户体验好不好设计是否简介易用好用； 会权衡懂取舍：产品的最终目的不是大用户量而是用户量带来的企业价值增长；懂得价值的生产要素：劳动、分工、管理、技术、环境等都是产生价值的要素，因此产品经理在产品不同阶段有不同的类型：创造型产品经理、增长型产品经理、协作型产品经理；到一定级别之后要懂得管理、沟通协作推动能力强用人识人，懂商业闭环 最后：这部剧也推荐给其他非产品岗位的同学，书中讲的思维框架、总结能力、协作沟通能力、权衡取舍都适合学习与思考

What:参与感是什么？ 1.从方法论提出参与感的三三法则： 三个战略：做爆品——产品战略；做粉丝——用户战略；做自媒体——内容战略。 三个战术：开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。 2.从实战经验，围绕【产品、品牌、新媒体、服务、甚至到设计】强调用户的参与感。 Why:参与感的核心目标是什么？（参与感需要达到什么目的） 参与感，是为了更好地让用户参与而设计的一系列体验环节。 首先小米关注到在互联网时代，人作为消费者的重要性，也发现拉动消费者主动参与，是增加企业品牌和用户粘性的最好方法。 所以，参与感的核心目标是，通过直接的客户互动，传播产品的核心价值，以及传递企业的品牌价值，这是最短路径的信息传达，避免了大众传媒的传播壁垒。 但企业与用户直接传播，也是一件风险极大的挑战。需要过硬的产品力，还要有足够专业、足够庞大的客户服务体系，以及承受客户负面传递的心理承受力。 When:我们什么时候能用得到？Where:我们在什么样的场景下可以借鉴使用？ 现在的直播就是企业/商家与客户面对面的直接消费，这是互联网时代最大的红利。