主任还是有真材实料的。从衣兜里拿出了一个平时记录的小本子放在了腿上。
而郭大撇子则是一脸尴尬的坐在那像屁股长了钉子一样。
张平见众人都准备好了。
“我把上午发现的问题。总结归类成5个大类。分别是：
1、整理——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
2、整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3条推行成果。
5、素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的职工，发扬我们组织的精神。”
张平按照自己脑袋里的管理内容。一字不落的给屋里的人讲述了一遍。
而等李富贵记录完成以后，他兴奋的直接从桌子后面站了起来。
“好。好。张记者果然有水平，就是在厂里走了一天。
就能总结出这么全面的管理目标。你们几位今天晚上回去一定要把他给我记住。
明天开会的时候我帮你们站台，但是你们也要按照自己的理解，给工人们说通、说透。
我相信只要按照张同志的想法落实下去。我们厂一定会有一个全新的面貌。”
两个车间主任虽然对张平的话不算理解，认为他就是在搞表面那一套。
但是领导既然都认可了。而且有张平的那顶大帽子在头上扣着。
只好点头答应。而且刚才李富贵刚才那句“按照你们的理解”就是在告诉他们。
明天讲话的时候他要按照张平的话做总结。他们只能按照他们的大白话跟工人讲述。
所以，俩人赶紧站了起来。走到张平身边，一句一句的询问张平话里的过于书面话该怎么跟工人讲。
晚上5点。张平跟李富贵俩人在小餐厅又是一番亲切的交谈。
这顿饭吃的是宾主尽欢啊。至于傻柱走没走张平是没管。
一直到了6点多张平得到了自己想要的东西。乐呵呵的在厂门口告别了李富贵。
回到了大院。
直接敲响了闫埠贵家的屋门。
“二大爷，有事找您。去我屋一趟。我先回去生火了啊。”
“知道了。”
得到闫埠贵的回答。
张平乐呵呵的回到了后院。
他这边刚把柴火点燃。出来铲煤的时候，听到了刘海中家传来的他儿子的嚎叫。
看来今天让张平一顿收拾，气儿没地方撒。又开始打孩子玩了。
他这