Lettere di una novizia

Lettere di una novizia下，无论曾经多么睿智和英武的人啊，也不过是点点繁星中的一个，存在，闪耀，暗淡，遗忘。可是，能成为繁星中的一颗，也正是我辈不断努力的源泉和方向。故书重复，标记。

董卿姐姐是我非常喜欢的，她身上的才情，她的为人处事，为他人着想等等使她闪闪发光

本剧的结论都是经验性推论。选出研究范围，针对现象做出猜测，然后进行推理和验证。   外请领导起消极作用（不熟悉闭环）   实现跨越的领导人个性谦逊又极为专业（以公司为主，而不是把公司当做自己的舞台）   训练有素的文化（协调一致）   先选对的人，再指定对的事，然后争论事而不对人（事会变更调整，做事的是人，只要保证人是对的，事如何变化都是对的）   用师者王，用友者霸，用徒者亡。（用徒者亡，徒也亡）   钱最重要的是给对人，其次再研究怎么给来保存对的人。   雇佣5个人，如果能干10个人的活，那就给8个人的工资。   把个人的奖金建立在团队机制上，可以互相监督节约成本。   宁缺毋滥。   判断需要换人时，当机立断（判断是否需要换这个人：你会第二次雇佣吗？他主动离开时，你会难过吗？）   要善于抓住机遇而不是解决难题（目前机遇的收益远大于问题）   把成功的人放在更具机遇的新位置上继续成功。   为了公司，讨论时争论不休，执行时贯彻如一。   直面真实的情况，正确的选择，让员工担心现实要远超担心领导的感受，事实胜于美梦。   帮助你的人才指明方向，就是提出最关键的现实问题。   从问题开始，员工比你更清楚答案。   同你共舟同济的人，任何事情，只需要理解与学习。   及时接受外界信号，分析并做出反馈。   让顾客“主动”反馈，进行调整。   超越别人只是在利用他来超越自己。   坚定信念与面对现实。   三环理论：成为卓越，充满热情，有经济报酬的重叠部分，再用一个简单明确的概念。   不要为了管理差员工而挤压了优秀员工。   技术是加速器。   积累突破，量变质变。

很有画面感的一部剧集，从少女时代到儿女成家立业，漫长岁月有爱人陪伴，亲人疼爱，圆满一生

本以为一直一种格调会枯燥无味，没想到最后犹如走向一片广阔的田野，有一种释然的感觉。在这辽阔的天地间，人不过是如一粒尘埃似的存在着罢了，不必太看重自己也不用轻视自己，更没必要太过把一切当真，陷入得太深反而痛苦，因为人生不过就是一场与自己的博弈罢了，更何况主动权在自己手上，在这搜战船上，自己是船长，驶向什么方向取决于自己!

可惜这部剧成书早了几年，很想看到基辛格对这几年的中美关系的评论。Anyway,这部剧让我对大国国际政治运作，第一次近距离了解其内幕，更佩服基辛格对中国的了解之深!而我们有没有人这样了解美国的领导人呢?