读者书评
冠
冠丹
7.1分
从公司治理、股权结构的角度，分析完格力混改后，再来看此剧，就能理解刘伟教授对格力15年进行财报分析时，企业所呈现的“大量的货币资金囤积，却没有实行与企业规模相匹配的多元化经营战略”这一现象，以及后续16-18格力造车、造手机等匪夷操作（企业经营受 管理者/实控人风格、行业环境 影响）。可以以15.16（管理层更换/行业变化）/19.20（混改）为时间节点，通过本剧财报分析的思路来对格力的发展做纵向比较（flag）。
勇
勇敢的Evita
9.6分
大家都回来了 所有人都好真诚……不仅没有因为已经成名就不来了 还都保留了十年前的服装道具 尤其是阿泽 戏里戏外一个样啊 单纯真诚 节目组也有心了 避免了德善和狗焕见面 希望大家都身体健康 下一个十年也团聚在一起吧
周
周林蓉
7.2分
不可能满足所有人的所有需求，所以需要定位。
定位是逆向思考。定位思考的出发点不是自己，而是潜在顾客的心智。确认在顾客心智里的哪方面是领域的领袖，将其炼出一个具体概念，然后赋予一个具有差异性的名字，成为一个无人占据且有效的定位。成为领域的领袖，需承担领袖的责任，为领域代言。
要找准竞争者，确认相对位置。可以借用已知的顾客心智进行链接定位（如中国版的XXX）。定位需要使用简单的断言长期定点发力（如怎样的场景用怎样的产品）。
月
月娥｜设计五花肉
8.3分
近代史最有意思的是，你站在未来的角度为人们在那个变革的环境下错过了许多机会做出了很多的错误选择而惋惜，一面细想好像自己在那个客观环境下也不可能做得更好了