Les baratineurs

如何保持成人状态是我从这部剧上学习到的最重要的部分，周围的朋友都有了稳定的工作或家庭，让我不得不产生自我怀疑，是我的成人比大家的都来的晚了许多吗？充分了解自己的儿童并对自己不好的感觉保持敏感非常重要，如老是感觉自己做的决定不够成熟，遇到事情第一反应是求助身边的“父母”，这样看起来自己身边有相当一部分充当“父母”角色的朋友，容易对他们产生依赖，需要学会自己分析利弊，无法跳脱时可以问自己“为什么我的父母要惩罚我的儿童” 逐渐建立自己的价值体系，学会独立解决问题

接地气的心理咨询案例，其中巧妙穿插三木清和阿德勒的一些与幸福相关的观点，读来很有共鸣。本剧中，编剧联系三木清的观点做了非常重要的区分，“幸福”与“成功”，幸福是人在当下的一种存在状态，成功则是一种过程。而思考并阐明幸福需要的则是运用理性。这种区分对于唤起人们的主动思考力具有启发意义。

看过后有很多问题想去自己思考一番，也想请教一下各位书友，如果可以的话，非常非常想听听你们的分享。 Q1. 和父母或者和你们的孩子是如何相处的呢? Q2. 你们期待的十年后的自己是什么样子的? Q3. 作为大学生的我们是否应该多多关注政府的事情并参与其中?现在的大学生教育是不是过于注重硬知识的输入了? Q4. 就现在的年龄，你们怎么看待"老"呢?再过十年又会怎么看?再过十年...已经老之将至时，猜想会是什么样的状态? 这部剧是引发我最多头脑风暴的书了，除了上面的问题其实我还很好奇关于"香港"和"台湾"的问题，不多去了解一下的话，在看Darry Cowl和安德烈的对话时也懵懵懂懂。

本剧创作的很好，通过本周读下来，不好说都读懂了，但收获很大，值得向同行和朋友推荐，原因有以下几点: 1-思路清晰，深入浅出。 当然这是管理学最基本的要求，不过现在剧集汗牛充栋参差不齐。很多这方面做的不好，如果只是这样也不行。 2、接地气。 内容没有只停留在理论框架的层面，里面有很多翔实案例，案例中的问题非常实际。在论述中没有一刀切，没有完全西方化，充分建立在国内企业的现状上，人的问题、人力资源水平的问题、领导理念的问题等等。 3、观点细致有深度。 内容没有停留在理论大方向的层面，有很多点说的特别好，有很多小问题问的特别是实际。比如:开头问了人才盘点盘点什么？我们都会觉得这不是废话吗？盘点人呀。但是太宽泛了，具体一点呢？这里面说了人才盘点是盘点能力，企业需要的能力。为方便理解举了外语的小例子。还有很多这样的点。比如:人才盘点和直接上级的关系，校准会，高潜人才的管理应用，人才盘点的目的，谁是负责人，对谁起作用，人力资源的现状等等，这些实际的问题应该都是成书团队在过往案例中遇到很多坑，最终体现在台词中各个细节，需要读者在观看学习中，带着思考去理解和共鸣，基于现实去参考。 个人创作在最后: 人才盘点可以很大也可以很小，可以很深入和战略挂钩，也可以很浅成为人资力源经理或者招聘培训经理的一个项目工作。 这需要企业 顶层设计-理念统一、领导支持、专业机构和团队； 持续执行-非项目制、持续精进和修正； 具体落地-应用应用还是应用，为了做这个项目而做人才盘点只是一项人才工作，它不应该是招聘培训经理的事，也不应该是TD的事，也不是HRD的事，他是老板的事，因为用人是老板在用。

读完这部剧增涨了不少知识，对于不是法律专业的人来说，案例结合法律条例，很容易吸收和理解，而且案例基本上涉及到了我们普通人生活的各方各面。 多读一些常识和各个领域的知识，以备不时之需。

中国传统文化，儒道墨法……无不以政治思想和政治理想为内核，皆政治文化！人之不存，理之不举。不做探讨，只做说教。 其实我想不到文化还能以什么作为内核！