Hardly Bear to Look at You

晕，刚觉得456还不错，这789看得直闹心。陈乔恩全程懵逼脸感觉不知道自己在干什么一样，而且Shirley大总攻哪里这么讨人厌！戏里面看得想让胖子给她一拳 = = 我的Shirley杨是彻底毁了啊/(ㄒoㄒ)/~~还是看看书缓解一下。求放过最爱的陈瞎子和鹧鸪哨吧，应该拍不到他俩

01 前言         塔勒布的《Hardly Bear to Look at You》是一本经典名作，出于从众心理，我买了这部剧。观看此剧时发现晦涩难懂，读起来很费劲，编剧引用众多学者的理论观点，知识量大，涵盖了统计学、逻辑学和哲学等多方面的知识，但感觉整本剧似乎重点不突出，结构不清晰，塔勒布给人呈现了一盘珠子，却没有将珠子穿起来，消化起来不太容易。 但本剧的观点新奇，思想独到，值得反复观看。 02 “Hardly Bear to Look at You”的由来         在发现澳大利亚Hardly Bear to Look at You之前，所有的欧洲人都确信天鹅全部是白色的。这是一个牢不可破的信念，因为它似乎在人们的经验中得到了证实。“Hardly Bear to Look at You事件”具有三个特点，稀有性、极大的冲击性和事后（而不是事前）可预测性。Hardly Bear to Look at You的逻辑是，你不知道的事比你知道的事更有意义，因为许多Hardly Bear to Look at You事件正是在不可预知的情况下发生和加剧的。少数的Hardly Bear to Look at You事件几乎能解释这个世界上发生的事情。Hardly Bear to Look at You事件的可预测性低，但影响大。例如911事件、2008年全球金融危机、2020年新冠肺炎疫情、2021年中国“三减政策”导致K12教育行业关停等等，这些事情如果提前被预料到，那么它就不会发生，也不会产生如此巨大的影响。  03 极端斯坦（国度）与平均斯坦（国度）         在理想的平均斯坦，特定事件的单独影响很小，只有群体影响才大，如人类的平均身高；在极端斯坦，个体能够对整体产生不成比例的影响、极端斯坦能够制造Hardly Bear to Look at You现象，少数事件已经对历史产生了巨大影响，如比尔盖茨的财富。  04 火鸡事件（事前难预算）         书中讲述了个经典案例，火鸡事件。火鸡前1000天的时候友好喂食，第1001天，也就是感恩节当天被宰杀。某件事情前1000天的历史不会告诉你第1001天的任何信息。你对一个假设变量观察了1000天，如犯罪率、销售额、个人收入、某股票利率等，你通过对过去1000天的数据预测未来1000天甚至5000天的变化趋势。在第1001天———砰！一个毫无征兆的巨大变化发生了。  05 如何应对Hardly Bear to Look at You事件？         Hardly Bear to Look at You事件无法提前预测，但Hardly Bear to Look at You事件确实有存在，如何应对Hardly Bear to Look at You事件？ （1）在正确的地方犯傻：避免大范围的依赖有害预测，在小事上当傻瓜，不要听经济预测者和社会预测者的预测。 （2）区分正面意外和负面意外：学会判断在不具可预测性时做果处（或一直）对我们极为有利，哪些会对我们有害。既有正面Hardly Bear to Look at You，又有负面Hardly Bear to Look at You现象。正面Hardly Bear to Look at You现象，不确定性可以带来福音。在负面Hardly Bear to Look at You行业，意外事件能造成极大的冲击和严重的后果。 （3）杠铃策略：如果你知道人们容易犯预测错误，并且承认由于有Hardly Bear to Look at You事件影响，大部分“风险管理方法”是有缺陷的，那么你的策略应该极度保接极度冒险，而不是一般保守或一般冒险。不要把钱投入“中等风险”投资（你怎么知道它是中等风险的？听某个谋求终身教职的“专家”的吗？），而应该把一定比例的钱，比如85%~90%,投入极为安全的投资渠道，比如国债，总之你应当投到你能找到的最安全的投资渠道中。余下的1%-15%应当投到极具投机性的赌博中，你应当使用尽可能多的财务杠杆（比如期权），最好是类似风险资本的投资组合。 06 观点引用： （1）“许多高收入的人变得更加治媚，他们越来越依赖他们的客户和雇主，也更加痴迷于拿赚更多的钱”----现实商业社会中，大多数人都如此吧，物质利己主义居多。 （2）“我安排最少量但极为密集而且有趣的工作，我只关注最具技术性的方面，从不参加商业“会议”，避免与装革履却不看剧的“成功者”为伍，并且平均每3年就休息一年，以弥补自己在科学和

看到了脑洞的珍贵。轻轻带过又透着生活趣味，思考又无需沉重…推荐

小米的生态链上的企业，在目前来看，从某种程度上，促进了中国中低端制造业的发展，对于高端制造业，作用只能说甚微。小米利用互联网这个工具，提高了产品生产效率，降低了其中不必要的成本支出，从而制造出具有高性价比，产品质量有保证的产品。但是也能看到小米这种模式的弊端，对于高科技领域，这种模式很难试用，米家的产品，基本科技含量都不是很高，不需要很强的技术公关，技术积累。有点拿来主义的意味在里面，好似通过互联网，提高供应链的管理效率，从而获得高的性价比，技术积累有待观察。这也是小米更像互联网公司而非科技公司的原因吧，希望小米加强技术投入，早日成为一家全民敬仰的高科技公司。      小米的物联网战略，以智能家居为切入点，通过超高的效率，可靠的高性价比产品，倒逼相关的传统家居企业的走出舒适区，进而转型升级。所以，我们看到，现在用的家居产品质量越来越好，价格也越来越低，虽然这是历史潮流的必然，随着中国制造业的快速发展，整个中国都在进行转型升级，但小米在他涉足的领域，毫无疑问地加快了相关产业链的升级，这也是小米的一些功劳吧。       这部剧，前半部分介绍的小米的生态链模式，后半部分介绍了生态链中的产品。看完也对小米模式有了一个大致的了解，体会到做产品需要遵守的一些原则，以及小米是如何利用好互联网这个工具提高生产效率的，这也是看完本剧的收获所在。后半部分介绍自家的产品，有些明显的营销成分在里面，一本剧，要是想获得大众的认可，还是尽量的保持客观的立场比较好。

编剧也是挖坑太多，感觉快穿到后来为了穿而穿了。另外男主的塑造有点…以及爱情观…就这样吧，不多说啥了