In questo mondo di ladri

艺术家的一生实际上也是普通人的一生 结婚生子，生老病死 但是比起我们，他们对于自身事业的热爱，可能也就是艺术家👩‍🎨一生幸福的保障吧 无论是贫穷还是富有 都有“大庇天下寒士俱欢颜”的魄力

喜欢读现代派诗歌，马拉美、波德莱尔、庞德等等，当然还有艾略特，虽然翻译的读起来没那么。。。大学读过《In questo mondo di ladri》，忘不了是这样的：“四月是最残忍的月份/哺育着丁香/在死去的大地上/混合着记忆和欲望”。。。现在有了星光小说方便随时随地读。。。还有猫猫的诗，真是高人。。。

【沃尔玛数据】说起沃尔玛，相信每个人都不会陌生，因为它已经不再是只存在遥远的大洋彼岸。截止2016年12月31日，沃尔玛已经在中国189个城市开设了439家商场，而在全世界范围内，沃尔玛在28个国家拥有的超过63个品牌下的约11, 500家分店以及遍布11个国家的电子商务网站。2016财政年度的营业收入达到近4, 821亿美元，全球员工总数约230万名。 这部剧是沃尔玛创始人山姆.沃尔顿的自传，讲述了沃尔玛是如何从阿肯色州小镇上的一间小百货店成长为世界范围内的零售业巨头，并创造了表现为上述辉煌数据的商业传奇。 山姆大叔生长在一个普通的家庭，他的父亲做过很多工作，非常勤勉且懂得做生意，喜欢在交易中获得利润。这就是山姆大叔和他弟弟巴德的成长环境，从小他们就养成了重视每一分钱的习惯。小时候对送报纸等工作的热衷，后来对于体育运动的热爱以及在大学里对各种学生社团组织的积极参与，都对这位未来的沃尔玛创始人有着性格塑造和能力培养的影响。 分享几点我感受比较深的地方： 【勤勉】做零售业其实是很辛苦的，从对进货铺货，促销活动，店铺管理等亲力亲为，到沃尔玛壮大之后的巡店，周六会议。山姆大叔用他的勤奋诠释了他对零售业对折扣销售的热爱，也可以理解为如痴如醉的地步。他经常驾驶着自己的小型飞机到处巡视自己的店，亦在和家人的旅行中去参观世界各地的零售商店和超级市场，吸取有益的创新。 能够感受到山姆大叔是一个非常有活力的人，每天起早贪黑，为了买到又便宜又新潮的商品，往往不辞辛苦开车去数十公里以外的地方进货。这也是最初使得他的商店在价格方面有极大优势的原因，也正是这样的经历，让他尝到了折扣销售的甜头，并决心在这个领域发展下去。 【折扣零售】我们也可以认为是低价促销。在二战之后面临的物资紧缺和通讯设施的不发达，商品往往有较高的溢价，这也是中间商赖以生存的基础。打个比方，我要买一台电视机，好不容易找到一个商家，可能原本成本100元，他会卖我500元，我也只能接受。 这样的环境下，很多零售店的经营策略就是单品高价出售，赚取很高的利润空间。 然而随着物资慢慢丰裕，市场竞争愈来愈激烈，诞生了一批以薄利多销为目的的廉价商品零售商。这些商店通过打折低价促销，让利给消费者，同时又大大拉动了销售额。沃尔玛正是在这样的时代背景下成长起来的。 【变革】提到沃尔玛，不得不提山姆大叔的变革思维，这也是整本剧给人印象非常深刻的一点。从他经营小百货店，他就寻求着试验自己不同的改进经营的创意，从货品陈列，商店服务，到货品的挑选，促销活动的设计，他想出了很多创意并进行试验。也正是这样的习惯，让他琢磨到折扣销售的奥秘。 我们会发现小企业的活力正是在于对于创新有着更高的接受度。山姆大叔对于创新，对于试错有着长盛不衰的激情。包括后来花大价钱投资兴建自己的配送仓储体系，架设沃尔玛自己的信息处理系统，卫星通讯体系，这些对于既节俭又思想传统的山姆大叔来说，尽管是那么难以接受，还是听从了其他高管的建议。事实也证明了自有的配送仓储，信息化管理系统是后来沃尔玛在极速扩张中能够依旧保持效率优势的基础，也为现代零售业的高效供应链整合能力做出了示范。 接受变革，从鼓励一线员工创新，到要求大区经理每周都要巡店找出一个问题，反映了沃尔玛对于变化的敏感度。这也是山姆大叔希望沃尔玛在成为庞然大物之后依旧能够保持高效的要求。 【授权分红】想要把一块蛋糕做大，想要从一间小百货店做成全世界的跨国大集团，没有人才显然是不行的。从最初的任何事都亲力亲为，到开始引进人才，进行授权，沃尔玛的发展离不开众多管理者和一线员工的协作。 特别是管理人才，在企业快速发

_往事譬如云烟，人事不过是瞬间过眼。犹见年少轻惘，你不也是为谁咫尺……一口气看完_

关于观看与改变现状： 这部剧无论是对职场新人还是高管都有很大的参考价值，不囿于行业、地域、公司文化。对于平凡的职场人，这部剧真正的价值，或许是让你对整个到组织框架以及各层级的情况有一个全局的认识，然而，对不起，它未必很快在你目前的日常工作中起到实质性作用，除非，你有相当大的职权，或者说你能很容易影响掌握实权的人。因为正如编剧所说，这部剧是提供一个领导模型下的共同交流语言，一种管理理念共识基础，是自上而下的。事实上，任何组织的发展与变革，自上而下一定快过自下而上，过程也没那么悲壮和不可逆。《In questo mondo di ladri》到最后好像无非就是为了平反，为了纠正领导（皇上）的一个错误，想想有些痛心。 关于运用： 尽管如此，对于你我这样的中低层职场人员而言，能有全局的认识，然后小心翼翼的运用这些理念，终究对我们改变现状是大有裨益的。所以套用的过程中，要满怀信心，注意技巧，结合实际情况，切忌生搬硬套。 关于勇气： 但还是要强调一点，如果我们所在的公司明显犯了书中提到的错误时，对其鼓起勇气发起挑战是很有必要的，虽然有时，甚至要冒被炒的风险。武者死于剑，文者死于谏。如果我们身边有这种有勇气与睿智的人，应该给他掌声。 关于偏见： 在任何组织，我们是容易被贴上标签的，除非是发展特别迅速的新公司。当领导甚至领导的领导对我们怀有偏见，那要做的是忍耐一下，然后设法证明自己，或者是尽快走人，寻找真正的伯乐。要改变别人对你的偏见，是非常不容易的，因为就算我们有发誓改变自己的决心和诚意，别人不一定有耐心。人，是可以改变的。这么简单的道理，很多时候容易被忘记。 关于教与被教： 教练是永远需要的，世界顶尖的运动员都需要教练，我们更需要。所以我们需要学会教别人，也需要被人教，并且是永不止步。 关于评估： 书中多次提到评估标准，评估次数，评估人员等等问题，中国公司大部分不会光明正大的做这个事。事实上，评估是一面镜子，照出被评估人的样子，也照出评估人的价值观，是双向的。所以不断提升自己的经营理念和价值观，直接影响到评估标准，评估的可行性，以及评估对改善工作的最终效果。然而，目前大多数公司岗位或是评估缺失，或是标准模糊，或是严重滞后，这些问题非常严重。 关于计划： 编剧多次提到对下属计划的监督与指导，以前我一直不理解这个工作的意义和侧重点。目前终于有了更深一层的理解：事实上，先有目标，然后有计划，审核计划，就是确保计划方案的有效性，进而提前发现执行上的问题，减少试错成本提高效率。其次，下属的计划里面还会透露着对目标的理解，如果他们在理解上就出错，就更应该提前纠正。啰嗦，这个时候是一种美德。 这部剧最大的启发： 做正确的事，正确地做事，非常重要。不同层级的人，升了官之后，总是习惯回到原来的工作中去，用低级的勤奋掩盖转型上的懒惰，身边太多血淋淋的教训。 能知道这部剧得益于公司组织的一次管理培训，这是培训老师黄老师唯一推荐的一本剧，在此向他表示由衷的感谢。

每个人心头都有一把火，我们却时常将自己隐藏得连烟都不让别人瞧见。 我们此生，烟雨长路，白驹过隙，宜常常放缓脚步，从拼搏中抬头，金钱与时间，都该为爱而存。 刻意去找的东西，往往找不到，天下万物的来和去，都有它的时间。 人的一生，无论重来多少次，都会有遗憾，不管曾经经历过什么，失去过什么，可以回头看，但不要往回走，逆行负全责。