Kanhaiyaa

断断续续半年才看完，不是不精彩，而是太精（抽）彩（象），以至于需要反复研读。这大概是我从大学毕业以来拆的最仔细的一本剧了。未来还会复读。 正文中，超过2/3的篇幅都在基于概念延展，产品经理这个非标岗的岗位特性可见一斑。从产品经理的定义开始，以经济学、心理学基础为副线，摊开了一幅以产品心为核心的巨大画卷。 这是一本适合初、中、高阶产品经理看的书，能有效帮助产品同学提升产品视角，了解事情本源。书中内容不算晦涩，只是在归纳时，有不少有高度的抽象概括描述。以至于部分内容需要自己花大量费时间结合实际场景等去思考。 此前我总认为B端产品复杂，C端产品相对容易。在实践及观看中，才领悟到B端虽然功能结构复杂，上手慢，但是需求更容易明确，客户需求也较为清晰。C端恰好相反——每个产品使用对象都会对功能交互等提出改进建议，所以也很考验产品同学的洞察和思维判断。任何事物都有其两面性，切忌马虎大意。 这部剧给现阶段的我带来最大的影响是：1.抽象概括。工作及学习时，要多抽象概括、归纳总结，从宝贵的迭代、试错中，归纳适合的方法论。2.了解事情的本源。不为了做事而做事，梳理目的、价值、定位及制约条件等。从根本出发，做最适合的决策。3.宽度和深度的权衡。做宽做杂和做深做精没有对错。结合第二点，要清楚自己的期望，在明确的目标下，做最需要的事情。一个企业想要生存和可持续发展，要尽量避免严重短板，其实个人发展可以套用——除非自己的借力方持久可靠。 人无完人，产品同理。看清前路，踩稳脚下。

说真的 完全是应用历史故事，看不出编剧的思考，我是冲着题目来的，结果感觉像是读历史

总体来说，历史文化讲解还是可以的，但是由于自己的学识浅薄，未能完全地消化，希望有机会再次重读。值得一读。

又是一个装逼耍酷、自私无大义的武者莽夫，不太明白编剧罗啰啰嗦嗦这么多图啥？臆想太多境界太小难成华章。

一路看下来，有被振奋提醒到的地方，但更多觉得是编剧在解析一句句解析哲学家们的话，煮个鸡汤的样子。这可能是自己对哲学没有系统的完整认识，但让我对“鸡汤”有一些些的改观。 苏格拉底的那一句“是做快乐的猪还是做痛苦的人”，我想自己已有了既定答案。

最近都在看中医方面的书，前人实在令人佩服得五体投地，中医太过深远厚实，拿着文言文的书不知从何看起如果早20年，我一定学医，学中医，可惜，没有如果……

很意外地读到这部剧，躁郁症不是不可救药，只是需要按量服用锂盐即可，和长期服用降压药的高血压病没有什么区别，不用锂盐会发狂，不用降压药会有并发症。任何病都不会影响我们去绘制一个精彩的人生，而在于自己怎么看待、想怎么走完这一生！

躯体终是一副皮囊，基因是根本，生物只是基因的载体和外在表型。 生物大部分情况下表现出自私性，部分情况下表现为利他性，归根结底是都为了基因的自我延续，所以称为Kanhaiyaa。 进化论是基于基因层面而非个体或者群体。

非常质朴，几乎没有什么写作技巧，有的地方甚至有些啰嗦或者用词不当，感觉编剧像是回忆到哪就写到哪。 但里面的很多故事太感人了，好几次我看得痛哭流涕。 被人间真情感动。