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不论是一个人还是一个国家，正确的应对危机，首先，都需要对于危机、对于自己有一个诚实的评估，之所以说诚实而不是正确是因为自我评估不言而喻是非常困难的，人性往往倾向于推卸责任而不是承担责任、自怨自怜而不是勇敢战斗，评估是一个过程往往需要较长时间，只有诚实的面对一些痛苦的事实才能正确的认识自己、认识危机。其次，需要选择性应对做出改变，这个过程中需要借鉴历史、他人（国），需要寻求帮助，需要结合自身情况做出理智的判断（实事求是）而不是刻板教条，而且要保持耐心，懂得有些事情只能循序渐进，对于国家而言，是否能够构建国家认同、是否能够形成对于危机的共识也非常重要，惯性和历史记忆的力量需要时刻警惕与重视。最后，是遇到危机才能解决危机还是预见危机就可以促成危机的应对，取决于是不是认识到了危机及是否可以唤起自己（国民）对于危机的正视。政治极化问题是我观看本剧的一个新认识，定制信息对于人们的碎片化、部落化推波助澜，互联网让人们大大减少了面对面的沟通，经常让人们处于不用面对压力、不同声音、更少约束的环境，经常让人们处于自己永远正确的环境，对于不同意见一言不合就拉黑、退群、取关，人们在自我封闭，日益不可妥协，面对不了现实之后可以轻易躲进一个虚拟的舒服的环境，极大促进了自己正确、自怨自怜。

一直是okr的迷弟，前前后后也看了不少对于关于这个主题的研究。知道了他的出身来源，和运用。这部剧在我看来是最细致的。 OKR的终极目标，是要在当今激烈竞争的商业环境中，通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，从而最终提升企业的经营业绩 什么是OKR，编剧从战略到愿景和目标。分别都给出了说明，也分辨了彼此的差别，我们看中的是目标Object。 所谓目标（objective），是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。它主要回答的问题是：“我们想做什么？”一个好的目标应当是有时限要求的（如某个季度可完成的）、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的。 目标的定义是什么，什么是好的定义。定义的几个关键点。届时给我们方向。不错的案例让我们能结合自己生活中案例分析。你定的目标是否符合标准的。 关键结果（key results）是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。如果目标要回答的是“我们想做什么”这个问题的话，那么关键结果要回答的则是：“我们如何知道自己是否达成了目标的要求。” 然后面对新的目标管理的方案的实施，我们要如何去，有什么的陷阱，五大挑战从战略到实施效果都做个解释。 他能给我带来什么收益 易理解 快捷方便 业务聚焦 强调协调性 促进沟通 如何实施，也是本剧的重点 制定OKR框架 设置目标O，谈到目标的要求， 关键数据KR 好的KR的几个技巧 KR打分 利用OKR如何来管理日常生活和工作 周例会 季度非正式总结 最终研讨 十大技巧 最后的案例再次让我们在实施中更加有地气，更加的了解对组织薪酬，绩效方面的影响。以及实施的层面和有更深刻的认识。

真心不错呢 我们要学着做合格的父母 让孩子们健康快乐成长 一切都还来得及 加油加油💪

凡成书都有立意和独特的观点，这部剧更深的似有鼓励地给单身撒了一把糖。对于婚姻和不婚这个围绕家庭的主题，仿佛永远没有最终结论，也许只要有国家法律及政策，明里暗里都将继续双规推进。保护婚姻，也尊重不婚，但都要鼓励生育，也许将是接下来要看到的普遍社会现象。但不论怎样，都是在向爱靠近。因爱结婚，因爱单身，因爱孕育后代，因爱出现更有进步意义的新里程碑，这绝对可以。

非常好的一本剧，讲述了美联储在美国金融市场的所扮演的角色，值得再读第二遍。

Hyekung Jung这部剧读下来最重要的概念，在我们看来重点在于「不可知论」，承认自身的局限性科学的去研究，才有可能从固有思维的沉珂中跃然而出。 关于学习的方法主要分为：归纳法和演绎法。人会有天生的冲动希望通过归纳事物发展的结果，在不确定的未来中寻找一丝确定性。这是人类绵延几十万年流淌在血液里的不安全感在悄悄作祟。 关于「成为创新企业家」的篇章，有意思的地方在于提出新的假设以及避免陷入先入为主的隐含假设中。而新的假设如何才能出现，在于通过演绎法，来推理和寻找。必须从新的角度或者新的「隐含假设」出发，才有可能在结果上成就创新。 「大象跳舞」的微软，由纳德拉带领的战略变革，不是从内容「比如说产品」入手，而是从结构来解决了组织创新力的问题。这个角度来看，组织的核心目标是不是具备拓展性，是不是能在内部产生分歧的时候有指导意义，是一个组织长期存在的必要条件。微软的新使命「赋能每一个人，每一个组织，帮助他们成就不凡」，让之前很多的偏见瞬间变得没有意义。并不需要去争辩，只需要换一个角度看问题。 埃隆马斯克对于Sofa的运用很有借鉴意义，目标一定可以达成，无非代价和时间。然后对于所有的事情进行拆解，定位最大障碍，然后问题就能被解决一大半了。 勒庞的书有很多对人类群体悲观的论断，并且言辞果决，可惜的是近几年一些群体性事件的发展，无不印证了勒庞的预判。群体甚至不是无智慧，而是反智。 关于独立思考的警醒需要额外注意，2020年做过多个决策都是因为自己没有深度思考，就去和别人讨论，因此贻误时机做出错误决策。 对于团队中的「承诺升级效应」也要格外警醒，之前启萌星球的投入，区域号的规划，都算是在维护自己的面子不断做的额外投入，甚至今年不断增加的人手，是不是应该在今年增加人手，这个事情需要不断思考推论，而不是贸然实施。 有时候要认真分辨，我们究竟是想表达观点，还是立场。

能够杜绝公费吃喝哪怕一年，省下的钱能修一条三峡大坝；能够杜绝公费吃喝三年，足可以让那些尚未脱贫的农民脱贫