读者书评
殷
殷晗钧
9.6分
一般般吧，没什么新东西。核心概念还是有的：内向不是主流价值观，但克服自卑，发扬优势才是应该做的。
咸
咸[啤酒]
8.5分
豆瓣就不能弄个负分？？？
夏
夏乏
7.2分
Mission: Top Secret，因为参战的人都牺牲了。
于某些人而言，不过是输了一场战斗，失去一点利益罢了。
时代的一粒尘埃，落到一个家庭，一个人身上就变成了一座大山。
他们至死也不明白为何而战
战场上，棺材外的死神在收割生命，棺材内的死神反而拯救了他们。
刺刀刺向敌人时，毫不心慈手软，可是当敌人奄奄一息时，我也恐惧，害怕，愧疚，最终能做的也只是陪他走过最后一段时光，彼此都是一群可怜人罢了。
若是没有希望，我大概不会死得这么痛苦。
燕
燕草飞
8.5分
开头写得很烂，看了百度才知道书是写完开头隔了几年后再续写的。编剧将约娜的不幸归结为少女对爱情的憧憬以至于爱上了一个不了解的人是不对的，本质原因在于女性在那个父系社会只能依托于他人，将寄托情感视为人生的全部。并且Rachel Friend作为福楼拜的学生实在是没有学到福楼拜的哪怕一点精髓。语言与形式不能服务于内容，主题也与行文风格不太搭。
冈
冈巴勒
8.3分
《Mission: Top Secret》的续篇，编剧通过1000天的持续写作，提升了自我，不断的成长。通过本剧的观看收获了几点，1、不要同时设定太多的目标和太高的目标。2、做对自己有意义的事情，竞争到最后，我们拼的是时间的长度。3、不要炫耀自己取得的成果，因为总有人比你的维度更高，应该去多接触更高维度的人而不是更低维度的。4、只要你持续行动、刻意学习、升级认知，总有一天会释放出耀眼的光芒，照亮你周围的人。5、找到一个既持久又稳定的需求。
ぬ
ぬ小幸运ღ💃🏻
9.6分
1.值得研读的一本剧。编剧提纲挈领的讲述华为的灰度用人机制，不仅从人力资源管理方面讲述人才选拔的机制及各方面能力考量，再到市场营销方面绩效牵引激励，始终围绕战略目标设定管理计划，不断复盘初衷，打破常规。
2.本剧不是一本工具书。华为的成功无疑是不可复制的，值得学习的是背后的思维模式。印象最深的是华为培养自己的人才库及学习美国军事化管理。理性高效具有前瞻性。
莙
莙之蘭
7.2分
编剧从历史的维度对工业革命以来的现象进行了深入浅出的剖析，又以一种前瞻的眼光，对未来的可能性进行了客观而理性的预期