读者书评
高
高炫
7.2分
良知和人性没有被烧尽，那个城市也永远不会烧掉。愤怒而浮躁的社会就是道貌岸然良知泯灭的体现。
X
XY&Z
7.2分
看大家反响不错导致期待过高。前两集挺惊喜的，来回切换的时空一下子就抓住了我的心，男主悲剧的反复呈现也很让人心疼。但是没想到后面有点潦草了，对高中生活的刻画比较悬浮。原本的故事是挺揪心的，但是穿越之后的剧情有点水。好喜欢女主，长相和演技都很舒服。
A
A🌸 小辉辉
9.7分
管理关切的是知识的根本、自我认知、智慧和领导力。在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们各组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。
创新的来源：前四大来自机构内部，后三种是宏观环境。
1.意外事件。意外的成功（自己的或竞争对手的） - 风险最小，过程也不艰辛。需要有组织地进行寻找，利用机制。
2.不协调事件。不协调的经济现状，认知和实际现实之间的不协调，认知与实际客户价值/期望的不协调，程序的节奏或逻辑的内部不协调。
3.程序需要。使一个业已存在的程序更趋完善，替代薄弱环节。（值得再读）
4.产业和市场结构的变化。问自己“我们的业务是什么？”（what is our business?）当某产业快速增长时（2x过去的量），它的认知和服务市场的方式就可能需要改变。
5.人口统计数据
6.认知的变化。从“杯子是半满的，到杯子是半空的”。社会上人们在关心什么？抱怨什么？
7.新知识
创新几大“不要做的事”：
1.不要太聪明。创新必须使普通人也能操作。
2.不要过于多样化，不要一次想做太多事情。
3.不要尝试为未来创新，要为现在创新！
新企业：
*要关注市场
*要有财务前瞻性。重点关注现金流，而不是利润。
*要在有能力负担起一致高层管理团队之前，及早将它建立起来。
*新企业创始人确立自己在企业中的角色、工作范围和与他人的关系。
企业家战略：
*孤注一掷。必须有系统地下调其产品和工艺的价格。
*攻其软肋。“创造性模仿“和“柔道战略”（应对行业自负、“撇脂”策略，迷信质量，“高价格”，追求最大化而不是最优化）。柔道战略总是以市场为中心，市场为导向。
*找到并占据一个专门的“生态利基”。
*改变产品、市场或一个产业的经济特征。创造效用、定价、适应客户的社会和经济现状，向客户提供所需的真正价值。