The Hustle

读一本自传就像和一个伟人对话，Mildred Dumas传可能是自己对于国外的政治格局和历史不是特别了解，有些还是不是很通。印象较深的是 他严于律己，制定美德和检查标准，爱看剧，爱学习。 坦然面对自己的缺点，建立公益，回馈社会。 太过理智，和母亲感情没有谈及很多，对于婚姻有时也像谈买卖，不过他不拘小节，可能也是他的理智选择，妻子后来是他的贤内助。发明家思想家政治家，大部分自学专研，真的特别厉害。 影响较深和回顾思维笔记如下 仅有沙夫茨伯里和柯林斯这样的同时代自由思想家的著作，还有班扬、笛福、洛克、色诺芬等人的作品，以及各种史书和宗教论争剧集——并模仿伦敦《The Hustle》报上艾狄生和斯梯尔的文章以改进写作。 谁若一次施恩与你，必将二次施恩与你，其乐意之情为受恩于你者所不及也 4月17日晚，在家中平静去世。尽管最后几年患膀胱结石痛苦万分，但死因还是胸膜炎，伴随肺化脓。4月21日，葬于费城基督教堂墓地，长眠于妻子德博拉和儿子弗兰西斯身旁。 你的品德，诚信，人格等，其实是更大的财富 就在我走投无路的当口，两位真正的朋友，虽然他俩互不相识，我也没有提出请求，却先后找上门来，主动提出如果可行，将垫付我独立创办一切业务所必需的全部款项，但他们不喜欢我与梅瑞狄思继续合伙，因为他们说常常看见此人喝得醉醺醺的在大街上游走，还在酒馆里玩下流游戏，给我们丢脸。 一，节制。饭不可吃胀。酒不可喝高。二，缄默。于人于己不利的话不谈。避免碎语闲言。三，秩序。放东西各归其位，办事情各按其时。四，决心。决心去做该做的事情，做就做到心想事成。五，节俭。不花于己于人没有好处的闲钱，杜绝浪费。六，勤奋。珍惜时光。手里总忙有益之事。剪除一切无谓之举。七，诚信。不害人，不欺诈。思想坦荡，公正；说话实事求是。八，正义。不损人利己，伤天害理的行为永不沾边，利公利民的应尽义务切勿放手。九，中庸。避免走极端。忍让化冤仇。十，清洁。身体、衣着、居所，不许不干不净。十一，平静。不可为小事、常事或难免之事搅乱了方寸。十二，贞洁。少行房事，除非为了身体健康或传宗接代；千万不可搞得头脑昏沉，身体虚弱，或者伤害自己或他人的平静或声誉。十三，谦卑。效法耶稣和苏格拉底。 思想产生行为，行为必有效果，要研究思想的正确与否，与其从思想本身来辩论，倒不如看它行为的效果如何

此剧让人醍醐灌顶，虽浅显易懂，却意义深刻，寓意深远，富含人生哲理，却不给人留下任何刻意说教之嫌，不限观看群体，值得收藏

又一部悲壮而令人震撼的作品：市委书记吴明雄押上身家性命，投身改革，在明枪暗箭中为人民的美好明天艰苦地奋斗，但最终还是因为改革的风波下了台。剧集中的反面人物叫肖道清，很容易在我们周边找到他的翻本：自我感觉良好，凭着夸夸其谈，钻营拍马，削尖脑袋往上爬。荀子曰：口能言之，身能行之，国宝也；口不能言，身能行之，国器也；口能言之，身不能行，国用也；口言善，身行恶，国妖也。治国敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。所以，很认可吴明雄对干部的任用标准：宁用有缺点的战士，不用无缺点的苍蝇。是的，这个世界只有两种人不会犯错、没有缺点：一种是死人，一种是不做事的人。

我们可以无知，但是这方面的专家应该了解才对，不管他们基于什么方法，最好能得出基本正确的结论才行，不然凭什么叫专家呢。但是这个编剧一直拿一些他自以为的基础数据让人和大猩猩做对比，有什么意义呢，这些他以为的基础数据是基础数据么，不是这方面的人会去了解么，还有和大猩猩做对比的意义是什么，就是为了说人们不如大猩猩？还是说要让人像大猩猩学习！ 当然书中有个别观点和处理方法还是值得我们我们学习的。 什么比尔盖茨推荐，不知道是不是真的

观看本剧，收益颇多。感慨日本的精益管理，懂得不断总结，推陈出新，创造出一些实用的管理工具。 此剧告诉我：一个带领“小而美”团队的主管，是一个“自我精进主义者”，“梦想驱动者”，以及“工具驾驭者”。我收获的，是一个核心思维，两个实用工具，四点实战心法。 一个核心思维——“高绩效教练”的思维：以带作管，带领下属一起强大；以梦做镜，通过“幸福的公式”（想做、能做、应做三者的重合），找到自己的使命与优势，发挥至极致。 两个工具：1.四行日记法，通过“事实——发现——教训——宣言”四行、四步骤、四句话，构建跟自己积极正面的对话，塑造强大的自我，方能以身作则，带兵打仗，无往不胜。2.ffs测试与组合，打造最佳团队。我测试出来的，是AD（凝聚与领导型）。此方法，可识别出对于中的领导者、协调者、创新者、坚守者。通过合适的组合与渐进合作，实现经营目标。 四点实战心法。1.目标管理，分三种：沟通型目标，适合磨合期都团队处理日常事务，提炼总结合作方法，打通团队合作的“任督二脉”。培养型目标，适合发展期的团队，挑战稍大的项目，识别优秀人才，在干中带出优秀人才。高绩效型目标。适合成熟的团队，挑战大项目，深度嵌入公司的战略环节，高举高打，完成团队的整体跃迁。2.主管对自我负责，不要成功时邀功，出问题时就只会问责下属。同时做好过程的深度介入与辅导，但自己又不“亲力亲为”，才是优秀的好主管。3.主管要拿捏好感性与理性——不要批评，要发火！这是一种对突破底线的下属的最有力的回应。3.在“游戏”中提升下属的能力：为什么“游戏”（文中提到是“高尔夫球”）如此令人着迷？因为有具体目标，有及时反馈，有不断迭代，全程介入，直至有个胜利的结果。管理也是一样，是一个游戏。要让下属在“升级打怪中悄然成长，他会感激你一辈子”。 总体上，这部剧还是补充和升级我的一些“管理观”，值得推荐。也欢迎交流。

学历、职业从来不代表一个人的品德、文化。看了老郭的书更知世道艰难、江湖险恶，也知道人应该拿得起放得下，得学会自己宽慰自己。梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。数九寒天腊梅独艳，冬虫夏草高原雪山，一切幸福来之不易，且行且珍惜。

不论怎样，我们都要接受现实，我们这些留下来的人应该思考我们的责任，从现在开始，我们应该好好思考一下他给我们留下的“作业”。卢武铉时代已经过去了，我们应该迎接新时代的到来。 不论何时，我们都不能一味沉湎于过去。冲击、悲痛、愤怒、伤感、怜悯、回忆，我们要把所有的情感都深藏在心中的一个角落里，然后冷静地着手处理我们应做的事情。

刚开始观看的时候，由于自己的知识储备不足，再加上编剧的角度确实新奇，一度怀疑本剧内容的真实性，还特地去查阅了一些自己认为真实性有待考量的内容。最后，随着观看的深入，折服于编剧的博学，不知不觉也就读完了，受益良多，其中有些论点还是没有完全搞懂，不久的将来估计会再读一次或者多次。

联想起“人名的名义”里面逃跑的丁义珍，编剧似乎还欠周玉杰一个结局。以及主人公同万顺龙从开局就产生的恩恩怨怨，似乎也并没有了结。这些让我觉得剧集并没有写完，还会有下一部。也许更确切的说，是我从心理上希望还会有精彩的故事继续上演。

因为剧名，因为书皮，喜欢上这部剧。更喜欢书中母亲的一句话：看剧跟行动并不矛盾，观看真正的敌人是死亡。你和这部剧的缘分就这样来了。