读者书评
一
一品清心
8.5分
最重要的2小时，我称之为“黄金”2小时。利用这个心理规律做一天最重要的事，想不成功都难！总结：
策略一·在日常工作中，认清最重要的事
策略二·管理你的心理能量，善用情绪与自控力
策略三·无须对抗分心，走神会让你更专注
策略四·掌握饮食和运动的诀窍，让自己更高效
策略五·让工作环境为你服务
A
A.辞
9.9分
很热血，很煽情，不过还是受到编剧眼界的限制，有点做作和肉麻。最后的结局很悲壮。
隔
隔三差五酒吧
7.3分
一本简短通透的剧集，里面包含的挺多的价值观。只不过深度成绩有一定的。更多在市场思维层。
高
高文强
7.2分
1 观看目的：
1）了解增长是什么？————通用定义、分类，并找到自己的业务定位
2）了解业务初期的增长要怎么做？————一些结合案例的方法论
3）了解增长、产品、运营之间的关系
2 观看评价：
基于最初的3个诉求的满足度来评价：一般
3 观看笔记：
3.1 关于增长是什么：
编剧提到：增长就是以终为始，投入一切资源，让更多的用户，更高频的使用核心产品功能。
暂时没有其他概念的输入，所以可以接受这个概念；但仍有几点疑问：
1）俞老师讲到：用户是需求的集合，所以这里的更多用户更高频的使用核心产品功能，是否可以理解为“提高核心需求的使用频次？”
2）如果是，那对于一些低频需求，又应该如何做？对于高频需求，如果用户本身没有需求，是否就要强制设置各种“诱惑”，引导用户使用？
3）当前市场大部分是存量的市场，特别是多头竞争期间，如何让用户选择自己而不是竞争对手，这块是不是比创造用户需求更重要？（编剧也提到了快思考，这个值得学习）
4）用户的需求需要被无限的满足吗？即便是核心需求？————从企业社会责任感的角度，用户的核心需求可能也需要被适度满足；如游戏防沉迷
3.2 关于增长的分类：
编剧提到了4种增长类型，这块确实让自己对增长有了一个初步的框架型认知。其中策略型增长&功能型增长的航空母舰打发，给到自己很多启发。产品经理应该避免沉浸到做功能种，有时候“一两拨千斤”的策略型增长反而更适合。
漏斗型增长：aarrr ——获取、活跃、留存、收入、自传播
功能型增长：成本高，但如果方向对，后续会有大作用；避免一次性
策略型增长：常与功能型增长结合————灵活配置、个性化营销、考虑策略的时间效果（前后影响）
整合型增长
3.3 关于怎么做增长：
编剧讲到几个步骤，可以借鉴学习。但可能是自己的经验不足，对整体的方法感知还是偏框架，感觉书中结合案例的分析也偏局部（可能是自己对增长理解太浅薄）。后续希望在实践中学习和加深理解。
首先还是明确阶段性目标————知道做什么比如何做更重要
其次是确定实现路径，即增长项目————选择比努力更重要；
关键是找到HVA，并从众多HVA种找到能带来最大LTV增量的那个
抓住用户的快思考————用慢思考设计产品，满足用户快思考进入HVA的路径
引导用户产生强烈的情绪————要容易形成场景和画面感
利用默认选项————考虑合规，避免欺诈
先寸后尺，先易后难————如先体验后注册
直奔主题不一定效率更高，先找到让用户形成共识的点，在转化，效果会更好
欲取先予，巧妙利用损失厌恶————如发优惠券
通过锚定效应，创造认知引力场————本质还是形成场景认知
用逆向思维辅助判断————尽最大的努力，做最坏的打算
如果失败可能是什么导致的？
3.4 关于增长、产品、运营的关系：
暂时没有得到明确的答案，特别是增长产品和产品运营的关系；希望在后续实践探索和学习中能找到答案。