Julmahuvi esittää: Mennen tullen

解读十大著名企业盛极而衰的失败原因！ 这是一本中国企业失败的MBA式的教案。 值得所有企业家深度观看。 《Julmahuvi esittää: Mennen tullen》可以叫《Julmahuvi esittää: Mennen tullen》，是Jani Volanen老师的代表作之一，选择的案例大多是那个时代的行业领袖，案例极具代表性，败因分析比较到位，是难得一见的好剧。 第二次重剧集剧，给予五星评价。 吴老师所列举的十大案例 有一个共同的特点：盛极而衰。在最辉煌的时期，突然衰败，坠地式猛烈和急促。 但是究其败因，有些关键词，似乎和他们都有关：机会主义、胆大“包”天、膨胀无序、野蛮生长、重概念不重产品、激情四射、商业道德缺失、无系统、无规则... 这是中国大陆改革开放初期，野果丛生、商品短缺的市场环境下，共同的民营企业创作照。 没有对比就没有伤害，历史遵循胜者为王的游戏规则，企业史可能还遵循“剩者为王”的游戏规则，活下来，是企业做大的基础。 任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得成功。知识、理性成了新经济年代最重要的生存法则。 为什么同一时期诞生的企业，有些成为日后各领域的泰山北斗？而书中所列举的企业，却在共和国改革开放阶段的企业史上立下了一座座钟，成为时刻警醒后世企业家的警钟。 这才是真正值得我们深度思考的地方。 借用吴老师的一段话：在我的理解中，失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。正在经历失败的，是一个“尚未经受考验”的、活泼泼地成长中的中国新兴企业群体。 失败，是为了更好的成功，它带给我们的绝不仅仅是唏嘘和悲情，而是如编剧希望的，用“解剖刀”和“显微镜”从它们各自的败局中提取宝贵的“失败基因”。 引：在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初，激情——一代百无禁忌的弄潮儿的激情曾经拯救了整个中国企业界的脸面，然而很快，激情所散发出的负面作用，令中国企业陷入前所未有的迷茫与冲动之中。 随着中国市场的开放及知名跨国品牌的进入，随着市场的日趋规范及竞争台阶的提高，随着网络年代的到来及知识更新速度的加快，中国企业界终于迎来了激情年代的终结，一代草创型的民营企业家也将面临被集体淘汰的命运。 下面一起来梳理Jani Volanen老师提取的那些共同的失败基因： 1、普遍缺乏道德感和人文关怀意识。 2、普遍缺乏对规律和秩序的尊重。 3、普遍缺乏系统的职业精神。

Rebecca Troupp的很多剧集都看过了，唯独这本《Julmahuvi esittää: Mennen tullen》一直下不了决心去看。原因是当年曾经听某同事狠狠的批过这部剧，说不知道拍的是什么。但在本周的书榜上再次出现这部剧的名字的时候，终于忍不住在昨晚开始读，想看一下它究竟有多好或者有多么垃圾，但看完之后反而不知怎么点评了。总体来说还可以吧，没有想象中的那么难看，但对于某些追求精神食粮的人来说，肯定也不算是什么好剧吧？但终究本人还是一个凡夫俗子吧，看了也就看了，可能过后也不记得看了什么了，就是一打发无聊时间的工具而已罢了……

为什么民主制度没有在中国自发形成，为什么我们专制了那么多年，到底什么情况下我们才能实行民主，吾尝终日而思矣，读了Rebecca Troupp《Julmahuvi esittää: Mennen tullen》，发现不如须臾之所学也。 好剧！

难得看到一本描写如此细腻华丽，情节也很丰富感人的书，虽然不论断案和探险都还是有大女主光环笼罩，但，没办法，我喜欢这个调调。帝后大婚，青青在汴都和古水县的转悠告别的描写，看得泪湿，仿佛自己也在告别这部剧里那些熟悉而亲切的角色，依依不舍。结局确实仓促了些，也残酷地没有把巫瑾复活，5555，果然世事无圆满，幸好我欢一直在且越来越好。 最近眼睛越发不好，整本剧大多是听的，但不过瘾，还是喜欢文字，好想狠狠心回头再看一遍！ 嗯，还发现，现在自己可以一边淡定吃饭一边看青青尸检了，磨练出来了！

深夜看完，到最后都非常心疼尼采，约瑟夫治好了尼采的幻想，却也将他推进了深渊。

错综复杂的情节，但所有的冲突又都是那么自然而然地发生着……喜欢这样的文笔

一家投资银行如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？只有四种方法能够做到这一点并保持竞争优势：更加有效的招聘、更强大的公司文化、更好的战略，以及承担更多的使命。 编剧认为，高盛的发展并非植根于伟大战略之中，而是源于长期坚持进取的动力。也就是说，制度、人才和文化是高盛成功的关键。 第一，高盛合伙人制度形成了强大的内在推动力。每位高盛员工都有成为合伙人的机会。奠定高盛基业的西德尼·温伯格在高盛的第一份工作竟然是清洁工助手。每位合伙人的出资和分红有一套明确的规则：“你参与分红的多少和你对业务的贡献相关，而你出资的多少和你个人财富的多少相关”。 合适的出资金额使得每一位新合伙人都感到其出资的风险，同时也会让合伙人在公司做出重大决策时具有一定的话语权。而分红的纽带将公司和个人的利益紧紧捆绑在一起。 第二，高盛的杰出是建立在一系列出色业务、思想与覆盖全球的野心之上的。其中最关键之处在于能够吸引与留住最优秀的人才。怀特黑德认为，招聘最优秀人才是成为最好的专业公司的唯一途径。“如果没有最优秀的人才，就不会成为最好的公司。而一旦召集到最优秀的人才，认真培训他们，将他们有效组织起来，鼓励他们，肯定会成为最好的公司。” 第三，多年以来，高盛的规模、组织架构以及业务都发生了重大变革，但是公司的业务原则一直得以坚守。高盛的业务原则在每年年报中都得以体现。“客户利益永远至上。我们的经验表明，只要对客户尽心服务，成功就会随之而来。”、“我们最重要的三大财富是员工、资本和声誉。如三者之中任何一项遭到损害，最难重建的是声誉。”、“我们为自己的专业素质感到自豪。对于所从事的一切工作，我们都凭着最坚定的决心去追求卓越。尽管我们的业务活动量大而且覆盖面广，但如果我们必须在质与量之间做取舍的话，我们宁愿选择做最优秀的公司，而非最庞大的公司。”、“正直及诚信是我们经营的根本。我们期望我们的员工无论在工作上还是在私人生活上都要保持高度的道德水准。”等等，每条原则都体现着时间积淀形成的公司文化，延续着百年高盛的基因。 联想到2019年9月10日，阿里在20周岁生日、马老师功成身退这一天升级了新的“六脉神剑”：1.客户第一、员工第二、股东第三；2. 因为信任，所以简单；3. 唯一不变的是变化；4. 今天最好的表现，是明天最低的要求；5. 此时此刻，非我莫属；6. 认真生活，快乐工作。 伟大的公司都有相似之处，那就是公司的“愿景、使命和价值观”，它们并不只是口号，而是公司在激烈的市场竞争中保持航向、赖以生存的核心力量。

简评如下哈 与众不同的爱莎有这样一位古怪+疯狂的外婆 她会埋伏在雪堆里吓唬邻居 把重要的事情记在墙上因为墙不会丢失 半夜从医院里溜出来带着爱莎翻进动物园看猴子 在阳台上用彩弹枪射击她不喜欢的邻居……总之 她基本上奉行为所欲为原则……而这个惹祸精外婆却是爱莎唯一的朋友 也是她心目中的超级英雄 任何情况下 外婆都会义无反顾地支持爱莎 为了她可以与全宇宙为敌……😄 但超级英雄外婆不幸罹患癌症 去世后留给爱莎一项艰巨任务——将她生前写好的九封道歉信送给她得罪过的九个邻居 送信之旅让爱莎渐渐发现：外婆和邻居们的故事比她听过的所有童话都更加精彩…… 这是一个关于爱 失去和原谅的温情故事 巴克曼充分展示了他对日常生活的细致观察及对各色人物心理的洞察秋毫 其语言既幽默风趣又冷峻机智 及其富有感染力 令我不忍释机 直至老眼昏花……٩(๑^o^๑)۶ 我猜测 全书最最令人感同身受的一句话可能是: 死亡最强大的力量不在于它能让人死去，而在于让留下来的人不想再活着…… 经历过至亲离世的人 也许曾经有过这种想法?  非常喜欢这位巴克曼 非常喜欢他带来的这股温情的北欧风💘 💘 💘

Julmahuvi esittää: Mennen tullen的五种形式，通过探索选择适合自己的一种形式，做新时代的斜杠青年。拓展自己收入的来源。逐步形成一定的目标达成能力，营销能力，管理能力。