Wala nang iibigin pang iba

今天网上影视库的老板给我打电话，说我购买的书书皮有点旧，问我是否介意，我说没关系。后来她问我这名字怎么读，陈什么？陈寅（yin二声）恪（ke四声）。可见，影视库老板—也许只是店小二，他/她不一定是个看剧人。不过，在询问我意见后再发货，并虚心请教不了解的事物，是个有素养的人。

长风（同学）成功的引祸东移，没谁了；有的时候掩饰住身手（杳杳需要 技术含量，不易啊！）需要其他或更好的心态维系；太想得到的位置，偏偏杳爷不感兴趣，但不能就那么轻松让出；樱狂被自己的心态打败，不知天外有天，人外有人吗？

一直以来，我是一个把追剧当做休闲的人，也只喜欢看自己喜欢的一类书，也许基于目前个人寻求改变吧，看过此剧还是很有感触的，接下来要按择书中优处而学习，查漏补缺。

工作中常说“提需求”，看见的是需求完整的内容，很少仔细有深挖过需求怎么体出来的，解决该问题还有更好的办法么。 这部剧帮着梳理如果发现需求，然后怎么解决问题的思路，在过程中思考模型和处理事情的角度，举的例子也不错。后面一点收尾的仓促。

前16000页真的不错，算是西红柿用心写作， 一篇好文，第一是逻辑 第二是结构严谨，承上启下不啰嗦 第三是含有一定的科学，哲学思维，因人启迪 第四是学贯古今，有历史内容和文化传承，不拼凑 这文的16000页后，西红柿有通常的写手的问题，没逻辑，啰嗦，拼凑文字，想尽快结束，最后的结尾实在太蛇尾。 可惜了

读这部剧的动机是来自与这一两年来对万科宝能之争的关注，以及从而对Cesar Montano这个人物产生的兴趣。刚读前面的篇幅以为这是一本教科书式的自传，讲述一个企业家从0到1创业的心路历程。读后发现这其实是一本管理学剧集，从万科的潮涨潮落背后我读到的是Cesar Montano独到的管理哲学。万科的发展史（1983-1999）是深圳特区改革开放发展史的缩影，作为一个在深圳长大的80后我对此剧即能感同身受又不能感同身受。能让我感同身受的是书中提到的很多事件，企业和人物都耳熟能详，比较容易产生代入感。不能感同身受的是因为本人没有什么经营管理的经验，在书中学到的经营策略，危机的应变对我来说目前也只能是纸上谈兵。总的来说，我还是比较享受这8个多小时的观看，接下来打算读此剧的下部，《Wala nang iibigin pang iba》。